清水健

在中国创业会遇到一些政策壁垒与行政歧视。有些壁垒的设置可能是行政部门出于把好“质量关”的良好愿望,但当这种“质量关”变成了“寻租场”时,实际效果反而促使诚信的进一步缺乏。个人创业在哪里都艰难,在中国做“民营”创业则更难。一方面,各种融资途径对民营企业基本都是关着的：银行贷款优先给国企、上市融资首先让国企、时下升温的企业债券融资也是只允许国企。在民营企业以高价受让国有股、法人股成为上市公司控股股东后,他们又被视为占了“便宜”。另一方面,民营企业面对着众多难以逾越的行政审批与行业准入壁垒。那么在中国创业为什么这么难？中国的创业生态环境到底如何？这里我们不妨以公司注册、开业手续为例,来实证中国与其他国家和地区的差别,说明在中国的创业环境。从这种比较中我们也可看到,为使中国企业具有国际竞争力,企业家和公司们首先不应该受到比“国际标准”更多的束缚。如果中国企业被行政管制捆得过紧,而其他国家的竞争对手又不受那么多的管制,它们怎么能有更好的竞争力？美国的“小意大利”现象是个很好的例子！与创立公司创业的第一步是注册一个公司以及走过所需要的行业准入和审批程序,得到各种执照和审批后才可正式开业。在不同的国家,开业后受到清水健

央行解释加息的动机时指出,本次加息,是为了引导投资和货币信贷的合理增长；引导企业和金融机构恰当地衡量风险；维护价格总水平基本稳定；促进经济增长方式转变,保持国民经济平稳较快协调发展。观察近一个时期全国经济形势,防止由偏快转向过热一直是主旋律,1月至7月底,各银行发放的新增贷款已达2.4万亿元人民币,相当于央行设定的全年贷款目标的94％左右。市场分析人士普遍认为,中央开展的新一轮宏观调控已经呈现效果。比如各银行7月新增贷款总计为1720亿元,远远低于6月份的3950亿元。正如摩根士丹利首席中国经济学家谢国忠所言,此次“中国加息是一种警告性措施”。可能削弱银行业盈利能力标准普尔信用评级部门日前表示,中国银行业的盈利能力有可能因为基准利率的调升而受到削弱。标准普尔称,银行业快速的信贷增长有可能因此减缓,但存款仍有可能保持强劲的增长速度。虽然央行的升息幅度不太可能减少对银行贷款的强劲需求,但该举措与之前出台的包括提高存款准备金率在内的其他紧缩性措施一道,给银行发出了清晰而强烈的信号,要银行控制贷款的发放速度。预期的贷款增长速度放缓会促使银行存贷比率持续下滑,有可能影响到行业盈利能力。标准普尔信用评级分析师廖强表示：“贷款增长放清水健

近日有学者对下半年经济高增长表示担忧,认为假若其他情况不变的话,下半年10%以上的经济增长率可得到保证。而下半年中国经济面临更大的挑战是落实中央政府提出的减低单位能耗指标。假如在“十一五”规划的头一年未能在这方面有所成就的话,中国经济的结构困难和低下环保效率便难以改善,影响会更为深远。中国经济上半年增长10.9%,其中二季度增长超越11%,物价涨幅却只是1.3%。20世纪90年代中期同样的高经济增长,物价亦上升至17%的高水平。因此,2006年绝对不是经济过热。不过,这样的高增长却带有不少隐忧。一是虽然铁路运输业投资比上年扩大81.6%,代表着中国经济从高能耗和土地消耗的高速公路模式,转向高效率的集体铁路运输模式。但几年的重工业投资高增长正造成今后的生产能力过剩,其中尤以煤炭开采投资增长45.7%最令人担忧。一方面是生产过剩的威胁增大；另一方面开采和投资热潮中正呈现生产安全和未来能耗过大的问题。近几年,电力投资过急,据国际能源机构的研究报告,2007年会出现过剩,今年如安徽等地电力销售的情况已因生产供应上升而大不如前。明年众多的电力生产供应增加之后,当前供不应求的局面发生变化,供过于求会压抑电价,也会打击煤价。而煤炭新增生产能力投产亦必然进一清水健

综观成功创业的企业家们的创业和守业我们不难发现：创业者精神不是源自严密管理的官僚企业,而是来自诸如松下幸之助、本田和盛田昭夫这些亚洲大公司的创始人,来自利华、戴姆勒、布兰森这些欧洲企业的创始人,来自沃特森、迪斯尼和沃尔顿这些美国传奇企业的创始人,同样也来自上百万个默默无闻但为经济增长贡献了95%的份额的小企业主。全球最伟大的创业者都拥有如下四个基本的特征：使命感、产品/服务的愿景、快速创新和自我激励。使命必达“我的责任就是为公众提供卓越的产品,丰富他们的生活,并带去乐趣。如果我们公司的利润下降、收入减少,就说明了我们没有履行我们的社会责任。”——松下幸之助?松下电器创始人创业者们坚信,他们的事业对全人类有着重要的意义,他们坚信,他们能为消费者、员工,当然也包括他们自己创造价值。我们称他们的工作带有使命感。这就引申出两个问题：我们的战略是什么？我们如何实现它？在这两方面都表现出众是所有伟大的创业者的共性：他们能制定聪明的战略并创造卓越的价值。这就是为什么使命感在创业者精神中高居榜首的原因。这种使命感根植于企业的理念、信仰当中,也根植于创业企业家的心中,松下幸之助是个很好的例子！完成一个商业计划书的简单方法清水健

战略投资者是完全不同于VC的动物,他们投资你的“战略目标”多数与你公司发展的目标不会完全一致当一个创业者做了几年后,经常会碰到战略投资者有兴趣投资,就像2002年eBay找到易趣一样。目前我参与创业的4家企业,有2个正和战略投资者谈判。我投资的其他企业,也有近半数已有战略投资者或者准备和战略投资者谈。我熟悉的创业者,包括当初我自己,看到战略投资者有兴趣,第一反应总是很兴奋、很高兴。可能是因为自己的业绩得到了行内人、特别是行业领导者的认可,而不单单是VC的肯定,这看起来是一个最大的称赞。还记得在2000年做易趣Series B的时候,我同时与网易、新浪、搜狐一起谈,希望能让3家都成为易趣的投资者,感觉真的不错！这种好感觉从来不会持续很久。作为过来人,我给创业者的建议是：一定要小心谨慎,想清楚很多事情。首先,要想清楚战略投资者到底能带来什么好处？这些好处是画饼充饥,还是实际可以看到、可以衡量的？如果带来的是品牌效应,这些对于用户实际购买的行为能有多大影响？如果带来的是流量,有实际的合同作为保障吗？如果战略投资者的进入会增加未来它收购你的可能性、降低它支持你的竞争对手的可能性,那要问问有没有真正的排他协议？它投资你的资金够不够多,这些资清水健