淮海战役

新时期加强医院人事管理工作,能够提高工作效率,推动人事工作的发展,加强我国现代化建设,具有极其重要的意义。本文首先阐述了传统医院人事管理工作存在的问题,其次,对新时期加强医院人事管理工作提出了自己的几点思考,具有一定的参考价值。新时期　加强　医院　人事管理工作一.前言医院人事管理工作是一门科学,因为它有特殊的研究对象,有特殊的研究内容和独特的研究方法,在社会科学领域和社会发展中有其特殊的地位和作用。学习和研究医院人事管理工作,以正确的理论来指导人事管理工作的实践,对提高人事管理工作水平,提高工作效率,推动人事工作的发展,加强我国现代化建设,具有极其重要的意义。二.传统医院人事管理工作存在的问题传统医院人事管理工作普遍存在着领导干部“铁交椅”、技术职务“终身制”和内部分配“大锅饭”的现象,干部职工缺乏危机感和竞争意识；行管科室重叠,效率低下,人浮于事；医疗服务质量、服务水平和人民群众的医疗保健需求之间的差距越来越大；病员逐渐减少,业务量急剧下降,医院的生存和发展一度陷入困境。同时,医院人事管理制度混乱,定编数与实际在岗人员差距大。医务人员档案有的在人事局,有的挂靠在人才交流中心,有的则在本单位内部管理。现有人员已淮海战役

一个人在成长道路上离不开自身的勤奋努力,更离不开组织的培养、领导的关心和同志们的帮助。要让我们的事业蒸蒸日上,工作开拓进取,作为一级党组织、一届领导班子,尤其要注重加强中层干部的选拔和使用。要努力创造条件,使中层干部脱颖而出。具体应做到：“选苗子”。就是做好选拔中层干部的基础性工作。一是领导要自觉增强提高领导干部素质、培养选拔年轻干部的历史责任感。二是要构建民主推荐机制。要采取民主推荐、民意测验、公开选拔、政绩公议、组织考试面试、组织考察、结果公告等多种形式,真正把群众公认、品德优秀、能力超群、政绩突出的年轻干部吸收到中层干部队伍中来,真正体现组织意见和群众意愿的统一。三是要构建竞争择优机制。要提高中层干部队伍建设水平,不能循常规、走老路,要创新机制,激发活力,引入竞争择优机制,对后备干部名单实行动态管理。“压担子”。就是对中层干部在个人素质、工作业绩、考核制度、晋升机制上加码、加压,促使其负重拼搏,尽快成长、尽早成熟。中央银行是金融宏观调控、防范和化解系统性金融风险、提供金融服务的核心,担负着维护国家经济金融安全,促进经济金融健康发展的重大职责。这就要求每一位央行工作者,特别是中层以上干部视野更广,立淮海战役

权力缺乏有效的制约以及利益事实上的代际交接,将可能形成一种特权世袭,对社会公平造成严重破坏。这才是外界对于“红三代”现象最大的担忧。中共中央政治局委员、重庆市委书记薄熙来之子薄瓜瓜,最近当选“英国十大杰出华人青年”的消息被中国主流媒体热炒。媒体似乎在以此渲染薄氏家族满门精英,人才辈出。几乎同时,薄熙来在重庆力推的“红色文化”,一浪高过一浪。从“唱红歌、读经典、讲故事”,发展到发“红言”短信。有海外媒体解读,薄此举是为了向外界表明自己承继“红色江山”的合法性。其父薄一波,是原中共中央顾问委员会常务副主任。另一值得关注的动向则是,包括薄瓜瓜等在内,近年来这一中共元老第三代后辈的特殊群体,正在打破固有的神秘感,对公众开始透明化。这些“红三代”多数接受过西式教育,其中不乏出类拔萃者,但也引发了舆论对于可能的特权世袭之于社会公平严重破坏的担忧。薄瓜瓜获奖玄机据中新社报道,当地时间5月9日,2009“大本钟奖”英国十大杰出华人青年评选揭晓,来自中国大陆的牛津大学政治、经济、哲学学生会主席薄瓜瓜当选十大杰青之一,同时当选的还有小提琴演奏家陈美等。出生于1987年12月的薄瓜瓜,是薄熙来与其第二任妻子谷开来的儿子。创办北京开来律师事淮海战役

这位63岁的海归金融专家,中国光大集团和中国银行曾经的“救火员”,银监会首任主席,能否在其任期的最后阶段成功度过金融危机的考验?随着国美电器董事会前主席黄光裕案的深入,有香港媒体5月初报道,中国证监会和银监会高层被传已遭调查,并受党纪处分。黄操纵股市与通过银行大笔洗钱,都与这两个机构监管不力有关。在早前中国股市大跌和资本金融黑幕频曝之时,类似传言其实就屡有出现,但最终往往被证实纯属谣传。而相比上述传言的捕风捉影,在全球金融危机下,中国资本与金融领域的监管面临着严峻挑战,则是不争的事实。3月22日,银监会主席刘明康在中国发展高层论坛上发表演讲时表示,“当几乎所有的人在两年半以前、三年以前,沉浸在创新和大量流动性的兴奋之中,银监会早就预料到了这场风险马上就要发生。”他谈到2006年6月曾提示过业界,“要及早地防范由不当的金融创新尤其是衍生产品所引起的流动性的风险”,并强调银监会为此加强监管和采取了一系列防范措施。不过,这一对金融危机预警的言之凿凿却饱受质疑,乃至被讥为“事后诸葛亮”。相关评论称,从危机发生前各大银行买进大量美国次级债,中投公司仍然出海投资,财政部继续增持美国国债,以及危机发生后中国宏观调控的骤然转向来看,银监淮海战役

对传统成本管理模式的特点进行描述,提出优化成本管理模式的主要方法及途径。成本管理模式　作业成本法　ERP企业效益不佳,其主要原因之一便是成本管理存在严重问题。随着市场竞争的日趋激烈,有效的成本管理已经成为企业制胜的关键之一。成本核算是成本管理的基础,优秀的成本核算流程为成本控制和成本管理提供有利的数据支持。优化成本管理模式,提供高质量的成本信息,可以帮助企业管理者做出各种正确的决策。一、传统的企业成本管理模式在实际应用中的弊端1.企业成本柱算方法对企业决策的影响传统企业观认为,企业是一个为社会提供产品的营利性组织,其核心是产品。成本核算是以产品作为成本归集的对象。从生产投人原材料开始,把直接材料和直接人工直接计人产品成本,间接费用按照产品数量或耗用机器工时量为标准进行分配归集。这种成本计算方法对间接费用少的产品来说比较合理,但对于间接费用较高的产品,就不能合理反映产品的成本构成。随着科技的不断进步,高科技企业随之增多。对于高科技企业产品,前期投入较多,同时存在后续服务,若按照传统成本核算方法计算,可能会虚增产品毛利。对实行内部结算价格的企业也不一定适用,实行内部结算价格的生产部门往往会高估直接材料成本,制造费淮海战役