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这位63岁的海归金融专家,中国光大集团和中国银行曾经的“救火员”,银监会首任主席,能否在其任期的最后阶段成功度过金融危机的考验?随着国美电器董事会前主席黄光裕案的深入,有香港媒体5月初报道,中国证监会和银监会高层被传已遭调查,并受党纪处分。黄操纵股市与通过银行大笔洗钱,都与这两个机构监管不力有关。在早前中国股市大跌和资本金融黑幕频曝之时,类似传言其实就屡有出现,但最终往往被证实纯属谣传。而相比上述传言的捕风捉影,在全球金融危机下,中国资本与金融领域的监管面临着严峻挑战,则是不争的事实。3月22日,银监会主席刘明康在中国发展高层论坛上发表演讲时表示,“当几乎所有的人在两年半以前、三年以前,沉浸在创新和大量流动性的兴奋之中,银监会早就预料到了这场风险马上就要发生。”他谈到2006年6月曾提示过业界,“要及早地防范由不当的金融创新尤其是衍生产品所引起的流动性的风险”,并强调银监会为此加强监管和采取了一系列防范措施。不过,这一对金融危机预警的言之凿凿却饱受质疑,乃至被讥为“事后诸葛亮”。相关评论称,从危机发生前各大银行买进大量美国次级债,中投公司仍然出海投资,财政部继续增持美国国债,以及危机发生后中国宏观调控的骤然转向来看,银监淮阴工学院教务网

对传统成本管理模式的特点进行描述,提出优化成本管理模式的主要方法及途径。成本管理模式　作业成本法　ERP企业效益不佳,其主要原因之一便是成本管理存在严重问题。随着市场竞争的日趋激烈,有效的成本管理已经成为企业制胜的关键之一。成本核算是成本管理的基础,优秀的成本核算流程为成本控制和成本管理提供有利的数据支持。优化成本管理模式,提供高质量的成本信息,可以帮助企业管理者做出各种正确的决策。一、传统的企业成本管理模式在实际应用中的弊端1.企业成本柱算方法对企业决策的影响传统企业观认为,企业是一个为社会提供产品的营利性组织,其核心是产品。成本核算是以产品作为成本归集的对象。从生产投人原材料开始,把直接材料和直接人工直接计人产品成本,间接费用按照产品数量或耗用机器工时量为标准进行分配归集。这种成本计算方法对间接费用少的产品来说比较合理,但对于间接费用较高的产品,就不能合理反映产品的成本构成。随着科技的不断进步,高科技企业随之增多。对于高科技企业产品,前期投入较多,同时存在后续服务,若按照传统成本核算方法计算,可能会虚增产品毛利。对实行内部结算价格的企业也不一定适用,实行内部结算价格的生产部门往往会高估直接材料成本,制造费淮阴工学院教务网

编辑同志：多年来,国债作为一种投资理财产品,因其面额小、收益高、操作简便、安全灵活、免收利息税等特点,深受广大群众的欢迎。城市地区由于经济、金融业发达,居民投资这一产品相对容易；而农村地区因受经济、环境、交通、通讯等条件的限制,购买国债便成为农民投资理财的一种“奢望”,工作中经常听到农民因买不到国债而产生的抱怨。对于这种抱怨,笔者认为主要是由于农民理财产品少、投资渠道狭窄造成的。受客观条件的制约,储蓄存款一直是农民的主要理财方式,其他如股票、基金、外汇、黄金等理财产品,因其操作过程“技术”含量高、专业性强、风险大等特点,农民很少而且也不敢冒险涉猎。而国债收益稳定、操作简便、基本无风险的特性,使其成为农民朋友既理想又现实的一种投资理财方式。为此,建议国债发行应向农村倾斜,增加农民理财品种,拓宽农民理财渠道,使农村居民与城市居民一样享受到购买国债带来的好处和快乐。人行辽宁省新宾县支行陈忠光淮阴工学院教务网

一提到全局观念、战略思维,有不少人特别是基层员工就认为这是领导的事情,与自己关系不大。这种认识其实是一种误区。诚然,领导职务越高,全局观念、战略思维愈加重要,但并不意味着全局观念、战略思维就是最高决策者的“特权”和“专利”,中层干部和基层人员关于战略全局的判断和建议,同样会产生重大而深远的影响。举两个例子。第一个是,1949年8月29日黎明,随着一朵巨大的蘑菇云腾空而起,莫斯科随即向全世界发布公告：苏联进入了核时代。其实,苏联能如此神速地造出原子弹,很大程度上应归功于年轻的空军中尉弗雷洛夫。早在1940年,在空军某基地任职的弗雷洛夫就很关注世界核武器的研制进展情况。有一次他到附近一所大学的图书馆查阅资料后发现,有关核原子研究的世界名人如费米、西拉德、特勒、安德森、惠勒、威格纳等都从杂志上消失了。弗雷洛夫从中得出了唯一可能的结论,那就是核研究已成了美国的国家机密,他们的科学家正在研制原子弹。弗雷洛夫把这一重大发现直接写信汇报给了斯大林,报告了他的推测和依据,并建议尽快研究、制造原子弹。苏联的原子弹引爆成功后,斯大林曾由衷地称赞弗雷洛夫是“对苏联核武器研制立下大功的人”。案例并非唯一,我国通讯事业的发展也是和分布于不同淮阴工学院教务网

在市场经济条件下,企业的生存与发展,除了依附于企业的产品是否适应市场的需求以外,更取决于产品成本的高低,而产品成本的高低,又取决于企业内部成奉管理的优劣。因此,产品成本管理是企业管理中的核心内容之一,尤其在新时期,生产、技术、管理环境日益变迁,生产过程中的自动化和连续化程度空前提高,科技更新的周期越来越短,传统的成本管理观念已不能适应现代经济管理的需要,从而,更新成本管理观念,探求成本管理方法具有十分重要的意义。企业　成本　管理成本管理是企业对生产经营活动中所发生的费用和支出进行的管理。主要包括成本预测、决策、计划、控制、核算与分析等一系列经济管理工作。在现代市场经济体系日益成熟的今天,企业的生存与发展除了依附于产品是否适应市场的需求,更取决于产品成本的高低。而产品成本的高低,又取决于企业内部成本管理的优劣。因此,产品成本管理是企业管理中的核心内容之一,尤其在新时期,生产、技术、管理环境日益变迁,生产过程中的自动化和连续化程度空前提高,科技更新的周期越来越短,传统的成本管理观念已不能适应现代经济管理的需要,更新成本管理的观念,探求新时期成本管理的方法,都具有十分重要的现实意义。一、树立科学成本管理观念,跳出传统淮阴工学院教务网