海燕高尔基

2001年3月,我来到广东江门打工。由于很久没找到工作,我就把姐姐的书报摊接了过来。其实卖书报的毛利极小,一本杂志只能赚将近1块钱,一份报纸能赚一两毛,可一天也卖不上几本杂志。怎样才能多赚钱呢？有一天,我的书报摊里进来一男一女两个年轻人。他们一口气买了十几本杂志,有《打工妹》、《打工》、《知音》、《深圳青年》、《恋爱婚姻家庭》、《大众商务》等。我问女孩：“你爱看这么多种杂志？”她说：“不是,一个人哪能看那么多！我只要一本,别的都是他给别人带的。”原来,他们工厂附近都没有书店和书摊,且离城里又远,进一次城不容易,所以谁来了都会帮别人带些新出的杂志回去。他们厂区周围又没有什么娱乐场所,每天下了班就只能看电视,电视里尽演些皇帝侠客什么的,看多了就腻,所以很多人喜欢看杂志。 那两个人走后,我就开始琢磨：他们那里愁买不到杂志,我这里却愁卖不出去,如果试着把杂志直接送到那里去卖,不是皆大欢喜！ 过了几天,我用自行车驮了一大捆新出的杂志到那家工厂去卖。我选择工厂下班的时候在厂门口摆起了书摊,果然,很多从厂区出来的人,一看见我的书摊马上就围了过来,不到半个小时,我带去的杂志就销出了一大半。回来一清点,那半个小时的营业额比我在城里一天卖海燕高尔基

自2009年经济运行数据公布以来,市场有关通货膨胀的话题不绝于耳,主要焦点在于未来数月物价如何演变:一方认为2010年通货膨胀将温和增长,CPI全年运行在3%左右的水平;另一方则认为通货膨胀将来势汹汹,CPI将超过5%的水平走向恶性通胀。那么,2010年通货膨胀到底是山雨欲来还是虚张声势呢?本文认为通货膨胀的压力明显存在,但担心恶性通胀目前尚早。通货膨胀压力显现翘尾因素拉高CPI翘尾因素明显影响2010年物价涨幅。即使全年CPI统计范围内商品/服务品新涨价因素为零,由于翘尾因素影响,全年CPI同比要达到1.5%以上,PPI同比将达到3%以上。如果仅考虑上半年因素,翘尾因素将导致PPI同比增长4.1%,CPI同比增长2.1%以上。流动性过剩带来了通货膨胀的持久压力2009年金融机构新增贷款高达9.58万亿元,天量信贷助推M1、M2增速达到10年来的新高,金融市场流动性空前充裕。“通货膨胀始终是一种货币现象”,空前的市场流动性大大增加了通货膨胀的压力。2010年在全球经济复苏仍然面临不确定性、投资项目后续资金安排存在刚性需求的情况下,金融机构贷款规模难以强制压缩,持续的信贷增长和流动性宽裕足以引起市场对通货膨胀的过度担忧。资产价格泡沫导致通货膨胀预期高涨2009年我国房地产销售价格指数一海燕高尔基

松下电器的创始人松下幸之助,被日本称为“经营之神”,他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧70%原则。这种管理思想,是中国“中庸”思想的发展,通过70%原则,在70%的层面上获得均衡,可以有效地处理用人中的矛盾问题。“水至清则无鱼”,也许70%原则能更有效地解决用人中的矛盾。70%原则聘用人才松下对70分左右的中上等人才较为偏好,这与松下公司的发展有关。松下电器创业之初,公司的名气还不大,它只能吸收三井、住友、三菱等大企业所不要的人成为职员。松下认为,他的事业迅速成长,是这些被视为次级人才的人一手建造出来的成果。其实,“70分人才”有其独特的优势。他们一般很容易融入团队,他们有追逐“顶尖”者的动力,他们心存感激,更加忠诚于公司。70%原则使用人才主管在用人的时候,常常有所顾虑,因为不清楚这个人是不是能够胜任这项工作。松下认为,对员工是否能够胜任一项工作的判断,最多只能把握到70%,剩下的30%就只能在他做的时候才能发现。如果知道这位员工有70%的可能性胜任这项工作,那已经很不错了,就应该让他去做这件事,在做的过程中再去考查剩下的30%。70%原则信任员工主管常常因为员工中出现一两匹害群之马而烦恼,于是他们对所有的员工都海燕高尔基

同是开在兴旺商区饰品单元、相同经营面积的小店,为什么有的生意失败有的生意勉强维持温饱而有的生意却蒸蒸日上？谭先生以其实际经验告诉我们,求新求变应是一条放之四海皆准的原则：他通过引进全市首创的点心饰物新品,全面改造流行前线的饰品小店,将这份小生意做得活色生香,月收入扶摇直上突破万元大关。2007年8月,有意小本创业的广州白领谭先生在一家商场租了间几平方米的档口,主营钥匙链、手机坠、项链耳环等杂牌饰物。由于是孤身下海,背水一战,本想将生意做的风风火火的谭先生,没有料到自己无论是产品还是经营方式,都与左邻右舍没有什么差别,仅仅能以此混个温饱。 可这对于谭先生来说,实在是有些不甘心！于是,他决定从进货开始改革,为小店脱胎换骨。什么样的新品更吸引人呢？若干年的工作经验使他熟知每个周末广州交易会大厅中都会举办行业专场,谭先生有心去交易会找找灵感。现成的产品没有找到,创意灵感却悄然而至。 8月中旬的一场出口产品展会上,广州较大的一家仿真塑胶制品企业展出他们的新品,运用南美树脂生产的仿真食品,其中既有色彩鲜艳的切片鱼生,也有惟妙惟肖的烧卖、蛋挞等点心,个个逼真活泼,手感上佳。 本来,这些产品只被餐饮商店用为食品模型陈列,并没有特别海燕高尔基

陈英这个月几乎没有睡过一天好觉,甚至在半夜都在想着找人谈话。 让作为人力资源经理的陈英颇感费心的是大老板做了指示：年底要裁员20％,明年初补充10％的新人,并要保持整个公司人心稳定。提供当主角的舞台作为一家员工总数仅200多人的小企业,在人员的集中招聘上一般每年要进行两次。新进员工进行半个月培训,半月适应锻炼,然后根据各部门主管的意见进行综合评价后再进行为期两个月的试用期。这样就有三个阶段让新进人员和公司进行双向选择。特殊人才只进行其中两个环节即可。 在核心人员的留用上,该公司除了提供相对有竞争力的薪酬外,每年年底,公司都会拿出当年盈利的10％来奖励员工,“让员工分享公司的市场成果”。陈英说,在这一分配上很多核心员工相当看重,“不仅有现实的奖金,也有合理的升迁机会。” “好的人才不仅难找,更难留住。”陈英告诉记者像她们这类处于快速成长期的公司来说,既要保持骨干人才的适度规模,同时也要考虑企业的人才负担。在实际工作中淘出真金,并让其发光。公司拓展新的市场时,让这些骨干人员有机会挑大梁,并分享市场和公司成长所带来的回报。 “这个舞台是公司的也是自己的,自己就是导演和主角。”明年就将赴昆明带队负责新市场的刘大宇告诉记者,海燕高尔基