洪天明

摘 要:随着对ERP的逐渐应用,很多行政事业单位发现了其在财会管理中的优势。本文详细介绍了我单位引入ERP后在财会管理方面对单位产生的影响,由最后把ERP实施过程中的经验提供给大家,以使行政事业单位的ERP系统在财会管理领域中的应用更加完善与深入。关键词:行政事业单位管理 财会管理 ERP系统在现代知识社会下,越来越多的行政事业单位开始运行ERP进行财会处理。ERP系统是行政事业单位在信息时代生存的有力保障。不过随着现代社会的急剧变化,必然对ERP系统有新的期待。但是ERP系统的完善需要不断积累经验,同时也需要成功行政事业单位提供好的做法来丰富行政事业单位财会管理方法,促进财会管理水平的提高。1.当前ERP在行政事业单位财会管理中的作用依托ERP平台,可以进行更广泛的,包括客户、供应商、分销商和代理网络、各地制造工厂等的各种经营资源、各种信息的集成,从而为行政事业单位科学决策提供更好的服务。同时由于ERP提供的不仅是基本财会职能,而且可以透视经营、保障业务发展的全新的工作平台。在这个平台上建立起财会业务一体化的核算和管理模式,实现经济活动信息数出一门、多方使用,达到行政事业单位内部财会和业务的协同财会业务一体化的核算与管理模式基于会计信洪天明

根据均富企业金融研究报告显示,从去年7月到今年6月间的一年之间,在中国进行并购活动的跨国企业中,以美国企业最多,其次是英国和新加坡。收购产业中,以高科技产业收购件数最多,但金融业金额最大。均富企业金融的报告说,截至今年6月底的一年内,共有266家来自41个不同国家和地区的国际企业收购中国企业。虽然这个数字和前一年的收购企业数字差不多,但交易金额却增长了52%,达到140亿美元。在交易件数上,以高科技产业收购案最为活跃；但若以交易金额来看,则以金融业收购案的金额占较大比例。报告显示,收购中国企业最大的来源国是美国,截至今年6月底的一年间,一共展开62件收购案,总值53.65亿美元；其次是英国,在中国也有17件总值34.06美元的收购案。以收购总值来看,新加坡是中国企业的第三大外来收购者,截至今年6月底的一年间,新加坡企业在中国一共进行30件总值18.4亿美元的收购案。洪天明

摘 要:“绿色信贷”是近年来由环保部门和金融监管机构共同提出的一个新概念,本文拟从“绿色信贷”的产生背景开始,系统地阐述“绿色信贷”在国内外的发展概况,并结合我国国情从商业银行角度探讨绿色信贷政策的必要性,并对实施绿色信贷中遇到的具体困难分别从政策方面和商业银行自身方面提出建议解决办法。关键词: 一、“绿色信贷”概念产生的国内外背景早在上世纪90年代,发达国家金融机构便已对环境问题开始给予关注并逐步将其融入业务流程中,“绿色金融”的概念开始萌芽。本世纪初以来,随着数起大型项目对环境造成破坏性影响案例的发生,给予这些项目融资的国外大型银行受到了众多国际性非政府组织的强烈批评和抗议。在国际社会非政府组织的强大压力推动下,把可持续发展理念和相关政策纳入金融业已成为国际金融业的历史性潮流。各金融机构纷纷将环境保护作为一项基本政策,在投融资决策中把潜在的环境影响作为一条重要标准列入考虑中,把与环境条件相关的潜在的回报、风险和成本融合进日常业务中。我国政府一贯重视环境保护和强调可持续发展。早在1995年2月,央行便下发了《关于贯彻信贷政策与加强环境保护工作有关问题的通知》,要求各级金融部门在信贷工作中落实国家环保政策,洪天明

摘 要:成本是企业管理永恒的主题,是企业管理的生命线。同样在工程建设中,成本也是工程项目的生命线。在工程项目管理中,如何有效地对成本进行控制,并在确保工程质量的前提下,降低成本,是每位工程项目管理者都比较关心的问题。本文结合作者多年实践经验,就建设工程施工阶段的成本控制谈几点看法。关键词:成本 控制伴随着全球经济一体化和我国加入建立和完善项目成本核算的管理体制建立项目经理责任制的项目成本核算制是实行项目管理的关键,而项目成本核算是基础。企业经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门,应充分发挥其应有的职能,挖掘其内在的潜力,调动其工作人员的积极性,使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目实施过程中占据着不可替代的重要地位。需要特别说明的是,对项目的施工成本管理人员进行集中管理的统一调配,成本核算时必须具有独立性。3.强化经济观念,完善项目承包经济任责任制树立全员经济意识,灌输经济理念,使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置,完成每一项任务时,都把“节流”考虑在内。完善项目承包经济责任任制,尤其是要充分调动管理人员的积极性,使成本控制成为一种常态机制。4.抓好成本预测、预控施工成本预测、预控是项目洪天明

一、引言本文研究的母子公司是一个广义的概念,是指具有战略同盟关系的企业群。它们在产权关系上可能毫无同盟可言,但存在相互约束有共同利益；它们可以是母公司的前向一体化同盟,也可以是母公司的后向一体化同盟；它们可以是作为母公司的集团公司的紧密层,也可以是集团公司的松散层；它们可以属同一公司,只有一个法人；它们在控股方面可以互相控股。因此,我们这里论述的母子公司还将包括母分公司、公司与内部各事业部、战略同盟之间等其他形式的公司。即指处于核心层的母公司与处于紧密层、半紧密层的全资子公司控股子公司,处于松散层的协作企业。在快速动态变化的超竞争环境下,企业保持持续的竞争优势变得越来越困难,母公司在不断扩张与发展中,要求子公司根据总体战略目标制定适应性的发展战略,子公司在制定保持自身发展战略的同时也要处理好与母公司战略的关系。因此,如何处理好作为核心层的母公司与其子公司间的战略协同成为战略联盟管理中亟待解决的重要问题。本文将依据价值链理论对母子公司战略协同机理进行分析,从而确定母子公司战略协同要素构建母子公司战略协同框架。二、母子公司战略协同机理分析哈佛大学教授迈克尔·波特在《竞争优势》一书中提出了价值链的概念,他洪天明