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中国最被国际资本看好的创业项目如何在一连串错误决定中引火自焚。一份来自《环球企业家》的诊断报告 到2006年7月底,一场堪称过去十年间中国商界最残酷的战争终于结束——华为融合港湾的工作至此接近完工。114查号台已经注销了港湾网络的总机号码,依照网络上的联系方法拨打过去,一个清脆的女声可以帮你将电话转到公司创始人李一男的秘书或公司发言人那里,但接下来便再无人接听。总部写字楼的正门已被封闭,任何人都只能从后门进入这座安静、空旷的城堡。自6月6日港湾网络宣布将其绝大部分资产出售给华为后,员工们陆续开始了“休假”——无论是否加盟华为,这两个月内他们都将无事可做。所有产品线的开发与维护都已被叫停,只有数量很少的销售人员留守,负责安抚找上门来的客户。而从6月中旬起,李一男就未曾出现在办公室,也少有人知其行踪与下落。安静外表下,港湾并不平静。人们释放出复杂的情绪,或者等待着释放出复杂的情绪。一切或许只取决于一点：李一男的去向。对于这个可能攸关港湾网络前途和不少员工命运的风向标,有人在等待中憧憬,另一些人已经绝望。一名技术人员曾在给朋友的电子邮件中称：“如果李总能坚持在港湾公司,我们大部分技术人员也都是能留下来的。”但一位港湾泰捷盒子

作为中国民营企业家中的佼佼者,黄宏生在香港的锒铛入狱,值得国内有计划走出国门的民营企业家引以为戒7月13日,创维创始人、全国政协委员黄宏生和弟弟黄培因侵吞公司财产和认股证诈骗,在香港被判入狱六年。判决指黄宏生和黄培将属于创维的五千多万占为己有。除此之外,还有其他四项控罪。最近几年,民营企业家在境外出事不少。这些人犯了戒条,理当受罚。然而,他们触犯境外法律与其为适应国内经营环境养成的习惯和观念也有一定关系。至少有些时候,他们的行为是习惯使然。如果他们真正做到入乡随俗,及时调整心态和行事方式,很多人应该可以避免牢狱之灾。黄宏生出身贫苦,白手起家,经过多年努力缔造创维集团,并在2000年成功运作创维在香港上市。黄宏生口碑一直不错,他通过旗下企业捐给贫困地区的慈善款超过五千万。辩护律师向法庭递交的品行证明函多达十五封。提供品行证明函的来头都不小：著名企业家、全国政协副主席、副部级官员。辩护律师还提出,涉及的款项,的确是用于聘请顾问,只是有些顾问身份特殊,不得不作特殊安排。“隐身”顾问还特地来香港现身出庭作证。另外,在公司困难时,黄宏生曾主动放弃上千万可以从公司支取的费用。但这些意见没有被法官接纳。尽管这么多人为黄宏生作品泰捷盒子

国务院日前严肃处理了内蒙古新丰电厂项目违规建设问题,除对直接责任人员给予党纪政纪处分、移交司法机关处理外,还责成负有领导责任的内蒙古自治区人民政府主席和两位副主席向国务院作出书面检查。国务院强调,各地区、各部门都要从这起事件中吸取教训,引以为戒,要牢固树立和全面落实科学发展观,切实增强全局观念,认真贯彻中央各项宏观调控政策措施,坚决维护中央宏观调控的权威性,加强纪律,确保政令畅通。这是一起罕见的省级政府执行中央政令不力而被通报批评事件,舆论将其与两年前的“铁本事件”相提并论。中央此次铁腕治乱,表明宏观调控已经到了关键时刻。国家发改委报告显示,今年上半年,31个省份经济增长速度保持在两位数,其中23个省份增速在12％以上；7个省份投资增幅超过40％,其中2个省份增幅超过50％。当前经济增长已有“偏快”之嫌,虽未达到“全面过热”,但某些地区、某些行业投资过快增长已经对宏观经济形成潜在冲击,如不及时治理,很可能重蹈“大起大落”覆辙。市场经济要求分散决策,地方和企业成为最重要的投资主体,但这并不意味着中央可以无为而治、放任自流。经济学中有一条“合成谬误”：就每一个体而言均属有利的事情,未必对整体有利；管理学中也有一条“多数谬误泰捷盒子

摘 要： 中部地区旅游协作进程日益加快,这对于安徽旅游业既是发展机遇,更是严峻挑战。 文章在认识安徽省旅游业地域发展差异的基础上,分析其产生的原因,指出省内旅游业区域 一体化的必要性,并提出区域一体化的具体战略措施。关键词：安徽省区域一体化安徽南部安徽北部中图分类号:F592. 7 文献标识码:A文章编号:1004-491402-275-032005年10月30日,为期3天的第二届中国中部地区旅游协作年会在历史文化名城安庆落 下帷幕。在本届年会上,来自中部地区六省湖北、湖南、江西、河南、山西和安徽的代表分 别签署了《历史文化名城旅游合作协议》、《长江黄金水道旅游合作协议》、《大别山旅游 合作开发协议》。这说明中部地区区域旅游合作开始迈出了实质性的步伐,中部旅游崛起有 了较好的起点。这对于安徽旅游业既是发展机遇,更是严峻挑战。安徽旅游业应充分发挥资 源优势,克服不足,强化自身,更快更好地融入中部旅游圈。安徽旅游业经过20多年连续增长,已经具有一定规模,然而省内旅游业地域发展不平衡 现象日益严重,尤其是南部与北部地区旅游业差距拉大,联系较少,制约了全省旅游业整体 发展水平的提高,削弱了在中部旅游崛起过程中的整体竞争能力,不利于实现政府部门提出 的泰捷盒子

梁伯韬能否用一家空壳公司救赎李泽楷和他自己,这是个问题2006年7月7日星期五,花旗集团环球金融亚洲区主席梁伯韬向自己的雇主提出辞呈。3天后,7月10日星期一,梁全资拥有的Fiorlatte公司宣布：作价92亿港币收购电讯盈科22.66%股份。这家临时注册的空壳公司承载着双重任务：救援香港商界两个重量级人物,“红筹股之父”梁伯韬和李嘉诚之子李泽楷。6月以来,几乎被外界遗忘的李泽楷再度成为争议人物：未征得公司第二大股东中国网通集团有限公司的同意,他决意将电讯和媒体资产卖给澳大利亚麦格理银行和美国私人股权投资公司德州太平洋集团为首的一个集团。以纯粹的商业角度观之,这一举动并无可厚非。但李显然忘记了他在和谁做生意：中国监管者并不赞成由外商企业持有电讯盈科的所有权。而其“先斩后奏”的风格更是让中国网通这一大型国企面上无光。梁伯韬接手能改变什么？虽然包括《华尔街日报》在内的权威媒体已经声称“此举看来将为近几周两家海外公司对电讯盈科核心资产的竞购划上句号”,但熟悉中国游戏规则的投资银行家却持另一种观点：“网通并非不能退出盈科的电信业务,但李泽楷的方式让网通觉得自己太没面子。梁作为一个中间人,能够让网通在不感觉‘有失面子’的情况下重新考泰捷盒子