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摘 要： 创新是当今时代发展的鲜明特征,现代图书馆管理的本质也 在于创新, 而作为管理创新主体的优秀的图书馆领导者,也成为图书馆行业的稀有资源,其作用具有不 可交换性。文章分析了图书馆管理创新中所应注意的问题。关键词：知识经济 图书馆管理 创新 中图分类号：G251文献标识码：A文章编号：1004-491402-179-02一、创新是时代发展的鲜明特征“一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界先进民族之林。”“创新是一个民族进步的 灵魂,是一个国家兴旺发达的不 竭动力。”这些精辟论断不仅阐明了创新的历史意义,也 提出了创新的现实要求。创新就是淘汰旧东西,创造新东西,就是首创前所未有的事物,创新这一概念的内涵和外延在不断变化,并随着时代的发展而不断赋予它新的内容。根据人们的认识和需要,目前已 形 成了多种类型,如有促成物质实物的发明或革新的实物创新以及提出解决问题新对策的 创 新对策,有设计某种新的制度、体制、管理方式方法的制度创新与提出某种理论构想的理论 创新 ,还有提出观察事物的新角度、新认识、新观点的认识创新等等。知识经济时代最显著的特点就是,知识将成为发展经济的资本,在生产要素中居于最重 要的位置,其他所有部门的发展都依泰剧网

各大软件商赶着推出自己的个性化平台,纷纷号称其引领了管理软件第三次浪潮。个性化与标准化是一对不可调和的矛盾？企业应该如何选择？《2006年管理软件现状与趋势》报告指出：当前管理软件产业的主要矛盾为用户需求的个性化与软件产品的标准化之间的矛盾。甚至,有这一矛盾的管理软件应用高达94.5%!业界分析也指出,管理软件产品表现为平台化和模块化两极趋势,这一趋势强化了针对不同垂直市场层次的产品个性化和标准化双向发展,同时提高了个性化开发能力和标准化交付效率。各大软件供应商赶着趟儿推出自己的个性化平台,虽然名称形形色色,各有千秋,但都纷纷号称自己引领了管理软件第三次革命浪潮。理论界针对管理软件个性化和标准化的分析争论也是众说纷纭。那么,什么才算“个性化”？为什么要个性化？个性化是个不可抵挡的趋势？个性化与标准化是否是一对不可调和的矛盾？企业应该如何选择合适的软件产品？且听本期邀请到的三位专家顾问的精彩分析点评。专家视点1： “个性化”是在标准化和更先进的技术支撑,丰富的经过验证的行业管理理论和经验的基础之上,来实现满足客户的个性化需求。管理软件个性化之我见■ 蔡颖管理软件的灵活适合个性化是ERP的最高境界,综观商业管理软件泰剧网

摘 要： 文章阐释了企业管理中基础管理的重要性,并具体论述了基础管理的内容和方法。关键词：企业基础管理 内涵 作用中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1004-491402-180-01基础管理是企业管理的根基。企业的基础管理工作属科学管理范畴,应视如擎天大厦的地基 ,如果没有坚实的地下基础,也就建不成万丈高楼。没有扎实的基础管理,不可能实现现代 企业管理。夯实基础管理,是所有企业得以生存发展的必备之功。1.标准化是企业现代化大生产的技术基础,是现代化管理的组成部分,是改进产品质量和提 高经济效益的必备条件,是保证产品和服务满足顾客需求和期望的基础要素,是企业生产所 必须遵守的准则和依据,代表着企业的技术水平和管理能力,是企业综合素质的象征。然而 现实生产中的一些中小企业,生产的产品既不按国际标准,又不按国家标准,从而无法建成 质量保证体系。在国际竞争中,发达国家为保护自己的利益,经常使用技术壁垒,制造绿色 壁垒,在产品标准化上要求很高。要解决这一问题,我国中小企业一是积极参与国际标准的 制定；其二是积极采纳国际标准。如果我们一些中小企业经营者对此麻木不仁,对国外同类 产品标准和发展趋势一无所知,往往在国际贸易中遭受重大损泰剧网

沐浴着信息化的春风,CIO的职业看上去越来越有吸引力。只是在光鲜的背后,有很多烦心事却不得不面对。CIO手握企业的IT生命线,处在企业信息化的最前端,接触到的都是高科技,可以说是信息时代的弄潮儿;而且CIO还代表了企业的“甲方”地位,在选型的时候掌握着供应商的“生杀大权”。看上去,CIO的生活是光明和美好的。 虽说如此,做一个好的CIO却不是一件容易的事。CIO跟信息化的成功与否密切相关,项目失败了,CIO理所当然要承担起责任,项目成功了,却往往没有人把成绩归功给CIO。因此,在看似光鲜的职业背后,CIO还是有很多难题不得不面对。其一,大势所趋的压力。毫无疑问,对于很多企业,快速发展的信息技术,尤其是互联网技术已经成为企业进行深层次变革的原动力。对于任何一个具有一定规模的企业,都无法置身于这个潮流之外,否则将面临被时代淘汰的命运。因此,很多企业将提升竞争力的着力点放在IT上,我们从IT管理职位的名称从“电脑房主任”到“IT经理”到如今的CIO的职称变化也可以反映这种趋势。头衔大了,随之而来的自然是更大的责任。从单纯的技术到技术业务兼备,CIO正承受着越来越大的压力。在这种潮流下,左邻右舍都在建设信息系统,而且听说有的同行还干得不错。作为企业的CIO开始坐泰剧网

“零库存”是一种特殊的库存概念。在网络市场销售下,不以库存形式存在就可以免去企业物流配送中仓库存货的一系列问题,如仓库建设、管理费用、存货维护等费用以及存货占用流动资金和库存物的老化、损失、变质等问题,从而在降低库存的同时不断降低物流配送成本,提高企业核心竞争力,获取最大的利润。因此．应该加强网络市场销售下企业物流配送的零库存控制,本文针对这一问题提出了相关建议。物流配送；零库存；网络市场F274A1005-643206-0065-021引言“零库存”概念可以追溯到20世纪60年代,日本丰田汽车公司实施全新的生产模式——JIT生产制,具体的管理手段包括看板管理、单元化生产等技术,最终在生产过程中实现原材料和半成品的“零”积压。此后,“零库存”的概念逐渐延伸到原料供应、物流配送、产品销售等领域,成为企业降低库存成本的最佳策略。如今,网络市场销售下零库存管理已从最初的一种减少库存水平的方法,发展成为内涵丰富,包括特定知识、技术、方法的管理哲学。国内企业物流配送的零库存控制起步较晚,对于实行零库存管理的应用还不够成熟。但在网络市场销售空前发达的今天,零库存控制对于提升国内企业物流配送水平有重要的指导意义。2网络市场销售下我国企业库存管理存泰剧网