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国家发改委主任兼国家能源办主任马凯最近表示,“十一五”期间,将加快石油储备,重点抓好第一、二期石油储备基地项目建设,突出做好煤电油运的供需衔接。同时,重点抓好能源价格等方面的改革,加快《能源法》等法律法规的制定完善工作。马凯说,当前和今后一段时期,要重点抓好六方面工作：一是节约优先,效率为本,把节能作为解决我国能源问题的根本出路。二是立足国内,多元发展。有序发展煤炭,积极发展电力,加快发展石油天然气,大力发展新能源和可再生能源。三是保障安全,保护环境,才丁好煤矿瓦斯治理和整顿关闭两个攻坚战。四是对外合作,互利共赢,积极参与世界石油天然气等资源的开发与合作,在开放的格局中维护我国能源安全。五是加快石油储备,搞好运行调节。重点抓好第一、二期石油储备基地项目建设,突出做好煤电油运的供需衔接。六是深化体制改革,加强法制建设。重点抓好能源价格等方面的改革,加快《能源法》、《节能法》等法律法规的制定完善工作。河南洛阳天气

一、研究的思路问题提出的背景1．随着WTO在我国保护期的消失,国外建筑施工企业到国内承包工程这一强大的竞争主体对我国施工企业的核心竞争力带来了新的挑战。如日本的大成公司、美国的福陆丹尼尔等世界级特大承包商,他们除在工程的质量、工期、安全文明施工、资本的营运等方面相当成熟和有经验外,特别在工程施工成本的控制上更有非常独特的经验。在工程投标中,工程成本是投标能否成功的关键所在,作为施工企业,要想在激烈的建筑市场竞争中获得中标承建项目工程,项目施工成本控制水平的高低,会直接影响着施工企业的经营成功率。就现有普遍的施工企业虽然对施工项目成本控制提出了诸多的口号、方法、制度等管理措施,但由于施工项目的地域分散、项目来源的多样性诸多因素的影响,使得施工成本控制并没有形成固定的流程程序,更不说利用现代信息技术来对施工成本进行远程控制。2．由于施工成本控制涉及到知识面广、部门多、运行过程复杂、监控不便等诸多环节,要想对项目施工成本控制得到及时、准确、方便,这就需要有一套简单易操作的流程来实现施工成本远程控制的方法。面对组成施工成本繁多的数字报表,要想用手工来统计完成,就需要大量的人力,且不能确保及时,准确。根据现代信息技术河南洛阳天气

摘要：文章主要探讨了全面预算编制的相关内容。文章在阐明全面预算内涵的基础上,重点说明了全面预算的编制流程。文章通过L公司的预算编制案例,阐明了全面预算的编制程序；进而对案例进行了分析,阐明了全面预算编制过程中的注意事项和主要问题。关键词：全面预算；全面预算编制；预算编制方法；预算编制流程；销售预算中图分类号：F276文献标识码：A 文章编号：1009-237416-0087-02一、全面预算的内涵全面预算管理以实现企业资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增长为目标,对企业未来的经营活动进行规划、控制和协调。全面预算管理本着系统化、战略化的理念,通过对公司治理结构、业务流、资金流、信息流和人力资源流的有效整合,明确了企业、各部门、各员工的职责权限,并为各层次的业绩考核提供了基准。全面预算管理是企业财务管理的重要内容,现代企业全面预算管理水平的高低,直接影响到企业管理水平的高低。全面预算主要有以下几个方面的作用：明确企业各部门未来的奋斗目标；协调各部门的日常工作；控制各部门的日常经济活动；评估经营业绩的基础。全面预算管理的首要一步就是全面预算的编制,预算的编制水平直接关系着企业全面预算的管理水平。全面预算编制河南洛阳天气

7月14日,国家发改委发布的《关于加强煤化工项目建设管理、促进产业健康发展的通知》指出,我国将制定煤化工产业发展规划,在规划编制完成并得到国家发展改革部门确认之前,发改委暂停核准或备案煤化工项目；对于煤炭液化项目,在国家煤炭液化发展规划编制完成前,各级投资主管部门应暂停煤炭液化项目核准。发改委表示,鼓励发展煤制化肥等产品,稳步发展煤制油品、甲醇、二甲醚、烯烃等石油替代产品,规范发展电石、焦炭等高耗能产品,同时,一般不批准年产规模在500万吨以下的煤制油项目、100万吨以下的甲醇和二甲醚项目、60万吨以下的煤制烯烃项目。河南洛阳天气

摘要：现代企业管理是以财务管理为中心,以资金和成本管理为重点的财务管理,而现代财务管理如适应市场经济的需要,真正体现财务管理的核心作用,就要塑造一支具备高素质、高效率的财会队伍。文章探讨了现代企业需要什么样高素质的财会人才。关键词：现代企业；企业财务管理；财会人才；财务人员；风险管理意识中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1009-237416-0089-02现代企业管理是以财务管理为中心,以资金和成本管理为重点的财务管理,而现代财务管理如何适应市场经济的需要,真正体现财务管理的核心作用,就要塑造一支具备高素质、高效率的财会队伍。一、现代企业财务要为企业创造价值 现代企业财务要为企业当家理财,更要忠于企业。他不仅对企业要忠诚,要有责任,更要敢于当家,把企业的事当自己的事来做,把企业的财当自己的财来理、来管,要善于当家,当好家。其实一个企业除了业务部门在创造利润外,我们财务人员也可以为企业创造价值。如通过参与修改和审查合同,节约和减少资金成本；通过参与企业决策,为各个业务项目设计合理的操作模式；按税法规定为企业合理避税和合法减免税等等,都是为企业创造价值。除此之外,我们在对会计信息处理过程中,还要考虑货币的时间价值、差额成河南洛阳天气