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摘要：传统的卡车底盘涂装生产工艺中普遍存在着局限性,致使出厂后的卡车在遇阴雨天气或潮湿、有水、泥泞路况的情况下出现底盘锈蚀现象。出现底盘锈蚀现象的根本原因是：组成卡车底盘的零部件在装配前存在着未经油漆涂层保护的表面或这些零部件装配前虽经油漆,但装配过程中造成的磕碰、划伤经整车装配后得不到有效的全部修复。采用全新的卡车底盘涂装工艺,可从根本上解决上述问题。关键词：卡车底盘；车架电泳；底盘面漆；工艺；防腐性能中图分类号：U465文献标识码：A文章编号：1009-237416-0084-02长期以来,受经济发展水平的影响,国内卡车企业底盘生产工艺普遍采用车架零件成型→车架铆接→整体车架电泳底漆→底盘装配→底盘补漆的生产工艺。整体车架电泳底漆后,基本上能满足较好运输环境下对底盘防锈蚀性能的一般性要求,该工艺简单易行,一直以来几乎被所有国内卡车企业所采用。但是,载货车辆运输环境相当复杂,几乎所有的恶劣路况特别是雨水、泥泞飞溅路况载货车辆都会行驶。在车辆行驶一段时间后,常常出现一些令人费解的现象：1．底盘各大部件的表面如车架、前桥、后桥、悬架等会出现多处局部小黄色锈斑。2．车架组成零件的结合面处如：衬梁与大梁、大梁与横梁端部、各种座河南机电职业学院

美国进行金融监管改革,不只是为了约束华尔街,解决“大而不倒”的问题,更重要的是重塑金融体系,重振美国金融竞争力和对全球金融的绝对领导权。>>王国刚:中国社会科学院金融研究所所长、研究员7月21日,奥巴马总统签署了《多德-弗兰克华尔街改革和消费者保护法案》,宣告美国金融监管体制改革终于尘埃落定。中国社会科学院金融研究所所长、研究员王国刚表示,该法案虽然是妥协的产物,但是将对西方,乃至全球金融监管产生重要影响。中国无论是出于完善本国金融监管的需要,还是出于促进中国金融走出去的需要,都应该认真把握学习这个法案,吸取借鉴美国这轮金融监管改革的经验教训,以便达到它山之石可以攻玉之效。在王国刚看来,中国从美国这轮金融监管改革中主要可以学习四件事。首先,纠正监管越严越好这个错误理解。王国刚认为,金融监管的真正目的,并不是有些人认为的消灭风险,而是为了稳定和发展。所有的经济活动、金融活动都有风险,监管部门没有精力,也没有能力去防范所有的风险。反观美国这轮金融监管,考虑到美国未来的发展,它并没有把华尔街一棍子打死,而是加强了美国金融监管的机构设置、功能完善。所以从这个角度讲,有些人认为的“若干问题没解决”,有的可能要靠未来发展过程来解河南机电职业学院

国家发改委主任兼国家能源办主任马凯最近表示,“十一五”期间,将加快石油储备,重点抓好第一、二期石油储备基地项目建设,突出做好煤电油运的供需衔接。同时,重点抓好能源价格等方面的改革,加快《能源法》等法律法规的制定完善工作。马凯说,当前和今后一段时期,要重点抓好六方面工作：一是节约优先,效率为本,把节能作为解决我国能源问题的根本出路。二是立足国内,多元发展。有序发展煤炭,积极发展电力,加快发展石油天然气,大力发展新能源和可再生能源。三是保障安全,保护环境,才丁好煤矿瓦斯治理和整顿关闭两个攻坚战。四是对外合作,互利共赢,积极参与世界石油天然气等资源的开发与合作,在开放的格局中维护我国能源安全。五是加快石油储备,搞好运行调节。重点抓好第一、二期石油储备基地项目建设,突出做好煤电油运的供需衔接。六是深化体制改革,加强法制建设。重点抓好能源价格等方面的改革,加快《能源法》、《节能法》等法律法规的制定完善工作。河南机电职业学院

一、研究的思路问题提出的背景1．随着WTO在我国保护期的消失,国外建筑施工企业到国内承包工程这一强大的竞争主体对我国施工企业的核心竞争力带来了新的挑战。如日本的大成公司、美国的福陆丹尼尔等世界级特大承包商,他们除在工程的质量、工期、安全文明施工、资本的营运等方面相当成熟和有经验外,特别在工程施工成本的控制上更有非常独特的经验。在工程投标中,工程成本是投标能否成功的关键所在,作为施工企业,要想在激烈的建筑市场竞争中获得中标承建项目工程,项目施工成本控制水平的高低,会直接影响着施工企业的经营成功率。就现有普遍的施工企业虽然对施工项目成本控制提出了诸多的口号、方法、制度等管理措施,但由于施工项目的地域分散、项目来源的多样性诸多因素的影响,使得施工成本控制并没有形成固定的流程程序,更不说利用现代信息技术来对施工成本进行远程控制。2．由于施工成本控制涉及到知识面广、部门多、运行过程复杂、监控不便等诸多环节,要想对项目施工成本控制得到及时、准确、方便,这就需要有一套简单易操作的流程来实现施工成本远程控制的方法。面对组成施工成本繁多的数字报表,要想用手工来统计完成,就需要大量的人力,且不能确保及时,准确。根据现代信息技术河南机电职业学院

摘要：文章主要探讨了全面预算编制的相关内容。文章在阐明全面预算内涵的基础上,重点说明了全面预算的编制流程。文章通过L公司的预算编制案例,阐明了全面预算的编制程序；进而对案例进行了分析,阐明了全面预算编制过程中的注意事项和主要问题。关键词：全面预算；全面预算编制；预算编制方法；预算编制流程；销售预算中图分类号：F276文献标识码：A 文章编号：1009-237416-0087-02一、全面预算的内涵全面预算管理以实现企业资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增长为目标,对企业未来的经营活动进行规划、控制和协调。全面预算管理本着系统化、战略化的理念,通过对公司治理结构、业务流、资金流、信息流和人力资源流的有效整合,明确了企业、各部门、各员工的职责权限,并为各层次的业绩考核提供了基准。全面预算管理是企业财务管理的重要内容,现代企业全面预算管理水平的高低,直接影响到企业管理水平的高低。全面预算主要有以下几个方面的作用：明确企业各部门未来的奋斗目标；协调各部门的日常工作；控制各部门的日常经济活动；评估经营业绩的基础。全面预算管理的首要一步就是全面预算的编制,预算的编制水平直接关系着企业全面预算的管理水平。全面预算编制河南机电职业学院