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摘要：近几年,随着国家企业年金政策的不断完善和相关中介机构的大力推动,经济效益较好的企业,尤其是国企更是积极建立企业年金制度。在当前企业年金市场发展较快的背景下,文章从用人单位的角度出发,结合对所在单位建立企业年金计划的经验,总结了对企业年金的认识,归纳了建立企业年金过程中应注意的几个关键问题。关键词：企业年金；养老保险；个人账户；完全积累制；缴费确定型中图分类号：F840文献标识码：A文章编号：1009-237416-0058-03一、企业年金的背景介绍据统计,当一个人退休后的生活费不低于退休前收入的80%时,其生活水平才不会下降太多。当前,社会养老保障体系有三个支柱：一是社会基本养老保险,约占职工退休前收入的40%～50%；二是企业年金,约占20%～30%；三是商业养老保险和个人养老储蓄。企业年金作为国家支持的第二支柱,是提高职工养老保障层次的一种有效途径,是关系广大职工养老生活的一件大事。企业年金是国家制定的于国、于民、于企都有利的一项制度,是解决养老问题的得力举措。党的十七大报告中对民生问题提出的具体目标是“学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居”,其中的“老有所养”就与企业年金问题有很大关系。目前,国家关于企业年金的政策河南工商

在中国山东、新疆、宁夏等各大葡萄产区,均可见葡萄酒庄的身影。有人说,中国已经进入葡萄酒庄时代;有人说,不过是酒企在炒作概念。那么,背后的真相究竟是什么呢?翻开2010年的日历,酒庄的新闻频现报端:甘肃、烟台在今年相继都出台了政策,表示将大力扶持葡萄酒庄产业的发展,云南的弥勒县已经与法国艾浪市达成合作协议,要建一座复合型葡萄酒庄园。北京也有消息,5月27日,房山区称,房山的葡萄酒庄产业建设已经正式启动。中国的各大知名酒厂纷纷推出自己的葡萄酒庄。华东酒厂的鹰冠庄园,长城的长城庄园,以及后来的山西怡园、容辰酒庄等,拉开了中国的葡萄酒向高端的酒庄酒挺进的序幕。就连中国的白酒龙头茅台也未能免俗,3月18日,茅台葡萄酒公司对外宣布,占地350亩、投资近3.2亿元的茅台葡萄酒庄园项目正式启动。“冒进”的酒庄这些迅速上马的葡萄酒庄一边验证着这个市场的繁荣,一边也引起了人们的担忧,“酒庄酒属于高端酒,受众是小众群体。”中国食品工业协会葡萄酒专家委员会秘书长杨强告诉《小康?财智》记者。那么,这么多上马的酒庄生产出来的酒将“卖给谁”?“酒庄酒的产量是有限的,受众也是有限的。” 北京张裕爱斐堡国际酒庄有限公司总经理孙洪波在接受《小康?财智》记者采访时说河南工商

◆中图分类号：F293.3文献标识码：A内容摘要：随着我国房地产业的发展,空置问题逐渐成为关注焦点。本文对我国有关商品房空置的研究进行了总结与评价,概括了国内空置问题研究的现状,认为目前我国的空置研究可以分为对空置内涵、计算方法及合理空置率的研究、对空置问题对策的研究及空置问题的实证研究三个方面,并分析其研究方法及结论的优缺点,最后提出我国空置问题研究中存在的问题以及未来应该加强的领域。关键词：商品房空置 研究进展综述近年来,房地产业成为我国国民经济的增长点和消费热点,在我国的经济发展中的地位越来越重要。近年来,在研究房地产市场状况时,许多学者都会提到“空置或空置率”这一概念。空置指标是反映市场供求平衡的重要指标,通过对空置指标的研究可以洞察房地产市场的变化,为决策提供重要的参考依据。所以,在这些争论中,无论是“泡沫论”的支持者还是反对者,都在用空置量的增、降数据作为依据。然而,由于我国并没有对空置或空置率作出过权威或公开的定义,因此在商品房空置问题上存在着很大的争议。在众多商品房空置问题的研究中,大致可以分为三类：对空置内涵、计算方法及合理空置率的研究,即对空置问题本质或者说是理论基础的研究；对空置问题对策河南工商

摘要：从全球范围来看,企业生存发展的环境动荡多变,迫切需要系统的战略观念去指导企业的项目管理实践。因为一个项目取得成功,不仅是因为个别有能力团队的全力投入,更多的是因为一个组织拥有成熟的企业项目管理体系。文章基于国内外企业项目管理之现状及发展趋势,旨在促进现代企业在激烈竞争中持续发展。关键词：现代企业；项目管理；现状；发展趋势；EPM解决方案中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1009-237416-0067-02现代企业的发展面临着愈来愈激烈的挑战。现代企业在发展中,也越来越关注企业项目管理。一个项目取得成功,不仅是因为个别有能力团队的全力投入,更多的是因为一个组织拥有成熟的企业项目管理体系。如果要提高企业范围内所有项目的整体管理水平,就需要在企业范围内统筹所有项目,建立科学的企业项目管理体系。一、现代企业项目管理企业项目管理的含义企业项目管理就是在“管理整个企业范围内的项目”的基础上,采用“按项目进行管理”的思想,通过项目管理的方法来计划、组织、指导和控制公司的资源,从而实现企业战略的管理方式。企业项目管理实质是“整个企业范围内的项目管理”,其中往往夹杂着企业日常管理,其核心是“多项目管理”,和企业战略紧密结合在一河南工商

摘要：文章将经济学中的边际效益理论应用于医院薪酬管理,分析了当前医院薪酬管理中存在的误区,阐述了应用边际效益理论激励机制的必要性,并提出边际效益理论在医院薪酬管理中的应用关键在于选择合适的薪酬激励方式、建立灵活多样的激励机制,针对行为和事件进行激励和依据考核结果进行薪酬分配。关键词：边际效益理论；医院薪酬管理；激励机制；薪酬分配中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1009-237416-0060-03在医院的薪酬管理实践中,我们通常会发现这样的现象：或者给员工不断加薪,结果造成成本增加,但激励效果却降低；或者不给员工加薪,使员工失去激励,医院业绩裹足不前。这就是我们通常提到的激励边际效益递减。随着知识经济时代的到来,医疗市场竞争日趋激烈。如何利用激励边际效益理论,最大限度地发挥薪酬激励作用,提升医院核心竞争力,充分挖掘人才潜能,已越来越成为医院管理者和社会经济学家关注的问题。一、边际效益理论介入医院薪酬管理的合理性边际效益理论认为,商品的价值取决于人们对其效用的主观评价,人们在消费某一商品时,每增加一个消费单位,所增加的效益递减,最后一个消费单位的效用最小。决定商品价值的,不是它的总效益,也不是它的平均效益,而是它的最小效河南工商