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来源:网络 更新日期:2024-05-09 19:20 点击:38354

维护进入高峰期电动车修理凸显生命力在我国的很多城市,电动自行车数量越来越多,普通百姓在享受电动自行车给生活带来诸多方便的同时,也开始为电动车发生的各种故障所烦恼。山东省济南市的曹百军在电动自行车刚刚走进平常百姓家的时候,就预感到几年后电动自行车维护将进入一个高峰期,电动自行车维修将呈现出一个新的商机。于是,他高薪从厂家聘来维修师傅,又和各电动车厂家取得联系,以最低价拿来配件……短短几年后,修耐德电动车维修连锁崛起于中原,蜚声国内外。曹百军说,电动自行车修理业之所以会显示出生命力,这是由电动自行车市场现实情况所推动的,是必然出现的一个市场。比如说,电动自行车厂家的死亡率非常之高,几乎可以达到60%左右。这些已经倒闭的厂家所承诺的售后维修根本无法保障,而60%不是个小的数字,这个庞大的修理市场只能由专业的修理店完成。即使是正规的,尚在良好运作的电动自行车企业,其保修期过后,维修也存在收费较高的情况,而且,厂家专设的维修点根本满足不了电动自行车用户修理的实际需求。电动自行车维修问题,不是现在才出现的,它由来已久。由于市场竞争的原因,电动自行车的销售利润越来越薄,于是很多厂家渐渐地都不再设立自己的维修点,而是委托下面的销售江淮汽车

因为任何一个人、任何一个机构都会有问题,但有问题不一定需要解决——长得丑未必需要整容。因此,一定要抓住或制造出迫在眉睫的问题,以激发客户“要求”。8年都没有啃下来的骨头志得意满十多年前,我在南方某市刚刚做了一个百万级的软件单子,当时的我还算年轻,而公司百万级的单子还极少。可想而知,我那叫一个志得意满,很是骄傲了一番,当晚便喝得酩酊大醉。第二天早上醒来,手下的兄弟小马就来宾馆敲门,我迷迷糊糊打开门,小马堵着门口乐呵呵地说:“老大,这里还有一家客户,巨有钱。信息化基本是空白,老板很难缠。很多同行都知难而退了。怎么样,要不要试试?”“试试就试试,东风吹,战鼓擂,如今世界谁怕谁!”我也拿出了宜将剩勇追穷寇的剽悍,准备乘胜追击。说干就干,小马立即联系客户,没想到异常顺利。客户的大老板答应见我们。这是个好兆头,我和小马梳洗打扮过后,气势汹汹地奔向了客户处。首次遭挫这是一家做洗涤用品的当地知名企业,在全国也小有名气,企业的效益非常不错,是很多供应商心目中的理想客户。我们拜访的是这家客户的董事长。董事长坐在其大得吓人的办公室一端的大班台后,我们坐在遥远的另一端的沙发上。也许是因为距离的原因,只能模模糊糊地看到董事长的脸色,表情却很难江淮汽车

巧开一元按摩店会员卡就收八千元这人要是上了年纪,或是久坐办公室的人,都难免会得颈椎病、肩周炎、腰肌劳损等慢性病。本文的主人公冯喜才先生就是这样一位患者,而且在治疗期间,还发明了一种能代替人手的按摩器。这种按摩器是根据人体仿生学原理,科学地将传统的圆形按摩触头改成拇指形的月牙形按摩触头,磁疗与按摩双效结合,协同互补,不用电。在接触痛点时,犹如按摩师手指按的一样舒服,并能自动追逐穴位按摩。该产品已经获得了国家专利。自己的病得到了缓解,让自己的发明为更多的人解除病痛,这才是他最大的心愿。于是他利用自己发明的按摩器,招了几个下岗职工,在自家的小区内开设了一家按摩店,试营业期间为患者免费按摩。别看招牌是“一元按摩店”,其实利润远远不止1元,按摩的价格从1元、3元、6元不等。绝大多数的客户都会选择套餐消费,一般人均消费最少从几元到十几元不等。除了按摩以外,该店还经营十多种专利产品的按摩器,这也是一笔不小的收入啊!户外也能开店面创业仅用几千元眼看着赚钱的买卖,巧博士店里的许多员工都和他商量想开个分店。最初巧博士“一元按摩店”的加盟费用是1万元,但是对于许多经济困难的创业者来说开店仍然很艰难。当地的再就业培训基地也看好了这一赚江淮汽车

仅靠利润稀薄的低端产品,无论如何也难以筑高防守的围墙!山大王为了“升级装备”,气势汹汹地开始了产品线的全线升级,然而,小对手略施小计,却引来全线崩溃……在噩梦中思变最近两年,山大王华府冷饮很头疼:山下地头蛇的日子越过越滋润,而自己却食不果腹,地盘由东北三省退缩到辽宁一隅,而且沈阳老巢的地位日益飘摇!种种迹象表明,最大祸端是产品线问题。华府冷饮所遭遇的产品线升级难题,是国内众多企业的大缩影,它们的集体表现就是:冲击高端,走三步退两步。它身上的以下病症,身在企业的人一定很眼熟:1 产品线组合薄弱。华府冷饮产品线由“佰果集”、“小奶糕”、“豆乐汇”、“脆奇士”四大品系25个单品组成,在市场上能真正站得住脚的,仅有4个零售价为0.5元/支的产品,分别为“佰果集”品系中的“菠萝蜜”、“哈密瓜”,“小奶糕”品系中的“奶油小布丁”,“豆乐汇”品系中的“绿豆冰团”。受制于有效品项少、产品线不均衡,华府冷饮产品线正面、侧翼防护薄弱。为了防止对手以相似定位的低价产品冲垮自己的生存基础,华府近两年来一直在努力以“成本领先”策略设置“跟随壁垒”。然而,这并不妨碍大量的小对手以更具冲击力的价格,不断地模仿、侵扰、穿插、包围自己的主打产品。利润江淮汽车

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