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我国中小企业要保持可持续发展,必须重视和承担社会责任,本文分析了中小企业社会责任现状及其存在问题,明确了中小企业社会责任的具体内容,提出了促进中小企业履行社会责任的对策和建议。 中小企业 企业社会责任 利益相关者改革开放以来,我国中小企业发展迅速,已成为社会经济发展的一支重要力量。据国家发展和改革委中小企业司通报,截止到2006年10月底,我国中小企业数已达到4200多万户,占全国企业总数的99.8%,中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的58%,生产的商品占社会销售额的59%,上缴税收占50.2%,出口额占全部商品出口额的68%。但长期以来,我国大多数中小企业并没有真正认识到履行社会责任的必要性,社会责任意识淡薄,责任角色缺失,未能正确处理好与员工、消费者、债权人、投资人、竞争者、政府、社区等利益相关者的关系,产生了种种社会责任缺失的问题,给中小企业的可持续发展和社会的和谐进步造成了严重危害。进入新世纪以来,我国提出了落实科学发展观,构建和谐社会的发展战略。与此同时,国际社会特别是欧美等发达国家掀起了一场全球性的企业社会责任运动。适应形势发展的要求,探析如何促进中小企业履行社会责任的对策,已经成为当前我国政府、企业界和理论比特币是什么

作为企业的经营管理者经常会有“下级或团队执行力太差”的感慨,其中隐含的含义就是干不好都是下属的责任,或是下属的工作能力太差。作为一个优秀管理者,其管理心态一定不能以超然的领导者自居,相反,他应是一个高度关注执行过程,切实指导下属执行方法的“领导者”。有时,一味地抱怨下属执行力太差,只能说明——你对执行的指导力太差了。领导者一定要认清“执行力”与“指导力”的关系,“执行力”离不开“指导力”的支撑。所以,执行力差的原因,首先在于领导者自己,其次才是下属的问题。因为执行力的强弱对组织的成功来讲,是非常关键的,所以说,提高执行的指导力非常的必要。要提高执行的指导力,领导者可以尝试以下方法：1.Share要分享信息要分享执行的原因和理由要与下属执行者分享执行所要达到的目标要与某些能力不强或悟性不高的下属执行者商讨如何要告诉下属执行者,本次执行的合作者是谁。所谓合作者就是配合执行者进行执行的人,即执行者在执行过程中遇到困难时可以向他们求助,要求提供必要的帮助和配合。执行的效果不完全取决于执行者本人,还受到相关合作者的影响。第六,要让下属执行者明白相关的执行标准。领导者可以和下属一起来商讨设定标准。这样设定的标准容易被执行者接比特币是什么

1984年,一个小姑娘走进了武汉长春观——她决定在此出家,并成为了那里最年轻的道姑;11年后,这个叫吴诚真的道姑做了住持,并在2009年底正式升座为中国道教历史上首位女方丈。26年间,她最大的贡献,便是将道教文化的精髓植入了长春观的现代发展中。“不是我改变了长春观,是社会改变了它。”——吴诚真走进长春观,来到刚刚修建的方丈堂,中国道教首位女方丈吴诚真就在里面修行。推开门,她正襟危坐在榻上,正在接受北京一家单位的访问,随着访问进入尾声,那家单位的领导拿出200元钱,交给吴诚真,非常认真地说道:“这是我的供奉,算是我的一点心意吧!”上世纪80年代,长春观刚刚落实了宗教政策,百废待兴。历经沧桑变迁的长春观显得破落,东西两院断壁残垣,几近焚毁。观里就二十来个人,所拥有的房屋只有太清殿、三皇殿等四座宫殿,仅仅只能靠微薄的香客供奉解决吃饭问题,生活相当艰苦。很多修行者受不了生活的艰辛和修行的寂寞,而选择了离开。1984年,一个小姑娘走进了长春观。她决定在长春观出家,成为了长春观里最年轻的道姑,这个小姑娘就是吴诚真。小时候,吴诚真在二姐的影响下,沉迷于道教文化,“道教给人以希望,只要注重修炼,再加上自己的慧根,必然会在求道的路上获得成功。”她开始食素、放比特币是什么

长寿是一种美好的憧憬,也是人类最大的追求。千百年来,多少仁人志士为了人类的长寿事业而生命不止,奋斗不息。北京宏圣同康肿瘤技术研究院而更名并迁回北京,于2010年4月在北京市通州区等相关部门合法注册。)院长、国家一级医学教授、博士生导师潘侵存教授就是热衷于人类长寿研究的众多科学家之一。潘侵存教授小时候,身边很多亲人患病医治无效或无钱医治而死亡,甚至是英年早逝。残酷事实的深深刺激下,他发下宏愿,让大家少得病乃至不得病的尽享天年。为了完成心愿,他几十年如一日,长期致力于传统医学研究,攻读医学经典论著;常常是夜半三更有书声,黎明窗前有残灯。刻苦扎实的学习积奠了渊博的医学知识,为潘侵存教授开展人类长寿研究打下了坚实基础。他在深挖历代医学养生经典及宫廷秘方时,发现了靠中草药养生保健而名获得高寿的典形代表—彭祖,及历代高寿名医扁鹊、华佗、王叔和、曾全等。这奠定了潘侵存研制长寿新药的坚定信念。新药研发踏破铁鞋无觅处,得来全不费工夫。据了解,潘侵存在1991年在整理古医方时,意外发了彭祖养生秘笈—补脑安神、填精补肾、延年益寿之秘方,便加以整理、总结、提高。1992他带专家组到芮城的黄河岸一带考察。当地民间有种流传甚广的药物脑灵康,该药具比特币是什么

企业处于竞争日益激烈的多元化社会,在风云莫测的环境中,任何企业都无法避免蕴藏着爆发危机的可能性。只有认清危机管理实质,理性看待沉没成本,正确处理危机事件,才能化险为夷。通过有效的危机管理,化危机为商机。 危机 危机管理 商机审视中外著名企业的经营历程,大都曾遭遇过危机的侵袭。远至1977年雀巢公司因向展中国家任意销售奶粉导致婴儿营养不良而被富有正义感的美国组织抵制事件,近至2005年肯德基部分食品含“苏丹红”遭停售事件。因此,西方国家的企业普遍持有一种观点：危机如同死亡和税收,对于企业来说是不可避免的。一、认清危机管理实质美国著名咨询顾问史蒂文·芬克在其《危机管理》一书中对危机管理做了定义,他认为危机管理是组织对所有危机发生因素的预测、分析、化解、防范等等而采取的行动。当危机事件发生时,企业陷入困境,所面临的公众压力处于极限状态。企业危机管理是企业针对可能发生的危机和正在发生的危机,进行事先预测防范,事后妥善解决的一种战略管理手段,通过专业处理系统的有效运作将危机的损失降到最低。祸兮,福之所倚。危机既包含了导致失败的根源,同时又蕴藏着成功的种子。危机管理奉行“危机不仅意味着威胁、危险,更意味着机遇”的积极的行为比特币是什么