此生不换

摘　要：企业干部管理是企业机关管理的一个重要内容,如何管理好企业内部干部的信息,成为企业管理中的一个大的问题。因此,企业必须加强自身的干部信息基础设施建设。通过基础数据的信息化、基本业务流程和事务处理的信息化、内部控制及实施控制过程的信息化、人的行为规范管理等企业干部基础管理信息化工程,促进企业的可持续发展。关键词：干部档案；信息管理；人事管理中图分类号：G275文献标识码：A文章编号：1674-114505-0031-02在现代企业机关中,信息管理工作正发挥着越来越重要的作用。企业信息管理工作已经渗透到企业日常工作的许多方面。无论是其自身还是所发挥的作用,都为企业的创新、发展以及经济效益,做出了显著的贡献。因此,企业必须加强自身的信息基础设施建设,通过企业基础数据的信息化、企业基本业务流程和事务处理的信息化、企业内部控制及实施控制过程的信息化、人的行为规范管理等企业基础管理信息化工程。确保企业在规模不断扩大和业务迅速发展的过程中保持坚实的管理基础和繁殖内核,促进企业的可持续发展。一、立足干部档案信息化管理,变零散、忙乱为规范、有序抓好干部档案室内部建设是克服工作忙乱现象的前提。我认为,档案内部建设应以提高素质、完善机制此生不换

摘　要：随着湖南“中部崛起战略的实施”,汽车服务业将呈现巨大的商机和市场空间。文章通过对湖南汽车服务连锁企业的分析。指出了湖南汽车服务连锁中的主要问题。并对湖南发展汽车服务业连锁经营提出了自己的看法和建议。关键词：汽车服务业；连锁经营；特许经营中图分类号：F719　文献标识码：A文章编号：1674-114505-0023-02一、汽车服务连锁经营特征汽车服务业包括汽车售前、售中、售后三方面的服务。所谓售前服务是指产品开发、设计、质量控制与市场调查等成品出厂前的服务；售中服务是指促成销售的服务,包括销售咨询、广告宣传、贷款与保险资讯等服务；售后服务是指整车出售及其后与轿车使用相关的服务,包括维修保养、车内装饰、金融服务、事故保险、索赔咨询、旧车转让、废车回收、事故救援、市场调查与信息反馈等内容。此外还包括一部分被视做汽车后市场的服务,如汽车俱乐部、汽车改装、汽车美容、汽车娱乐、汽车文化的服务内容。在一个成熟的汽车市场中,除掉汽车整车利润后,汽车的销售利润占整个汽车业利润的20％左右,零部件供应利润占20％左右,而50％～60％的利润是从服务中产生的。汽车服务业已成为国外汽车制造商的主要利润来源,也构成了汽车产业可持续发展的重要此生不换

幸福是相似的,但不幸却各有不同。前半句适用于描述2009年上半年的房地产企业,而后半句适用于描述2008年下半年的房地产企业2007年房地产市场经过了前一阶段的调控压抑后,需求短时间内爆发,成交势头迅速回转变热。然而,好景不长,2008年初以来,全国市场骤然滑入低谷,直至2009年年初,被压抑了一年之久的购房需求重新释放,引燃了2009年的楼市火爆。楼市嬗变:热-冷-热进入2009年以来,国家救市政策效果初显,各城市的楼市成交逐步回升,减价优惠逐渐减少,提价现象屡见不鲜,到了5月份全国市场出现了全面回暖态势,上海等城市创下了2008年以来的成交新高,全国房价也呈现普涨态势。同时在经济逐步复苏,通货膨胀预期不断增强的背景下,投资客纷纷进入房地产市场,推动了高档住宅、别墅产品等投资性物业的热销。从2009年上半年的成交量来看,多数城市同比大幅上升,合肥、海口与去年同期持平,主要是因为这两个城市受全国市场低迷影响较小,去年下半年当地市场才逐步下行。尤其是5月份,全国市场成交高涨,相比2008年和2007年的月均成交值来看,绝大部分城市的成交量都出现较大幅度的回升,说明市场已经全面回暖。其中杭州、无锡、成都等城市当月成交量相比2007年月均成交量的增幅超过了100%。在市场回此生不换

摘　要：内部控制制度是规范企业内部管理、提高经济效益的重要保证。文章根据企业内部控制制度的相关理论,针对企业内部控制的现状,对存在问题的原因进行分析,并在此基础上提出了建立健全企业内部控制制度体系的对策。关键词：内部控制；企业管理；会计控制中图分类号：F270　文献标识码：A文章编号：1674-114505-0036-03内部控制是现代企业管理的重要组成部分,它是企业为了保护资产安全完整,保证会计记录准确可靠。提高经营效率。保证管理部门所制定的各项政策得到贯彻执行而建立的各种政策和程序所构成的有机总体。内部控制渗透于企业经营管理活动的各个方面。企业只要存在经济活动和经营管理,就需要有相应的内部控制活动。在知识经济到来的今天,市场竞争日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益。成为企业最关注的问题,内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。一、企业内部控制制度的内容企业内部控制制度,是指单位内部为了有效地进行经营管理,而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面,从总体上透视了企业生产的各个环节,其有效实施此生不换

摘　要：文章从如何进行学习型企业的创建以及学习型企业的作用两个方面进行了论述得出以完善的制度和有效的载体为保障创建学习型企业,必然能更好的提升了企业的核心竞争力。关键词：学习型组织；企业教育；员工培训中图分类号：　F241　文献标识码：A文章编号：1674-114505-0045-02经济全球化使企业间的竞争日益激烈,市场变化速度越来越快,面对如此严峻的挑战,企业必须不断的学习创新,不断追踪先进技术和管理思想,才能在广阔的市场中拥有一席之地。于是,加强对员工的教育培训,提升员工素质,使人力资本持续增值,从而持续提升企业业绩和实现战略规划,成为企业的共识。因此,企业要在市场中立足、生存、成长和发展都必须成为不断学习新知识的“学习型组织”。学习型组织是现代管理理论与实践的创新,是企业教育培训开发理论与实践的创新,是有学习理念和学习功能的组织。在全新的学习型组织里,有一种热爱学习和交流的文化氛围,能创造各种便利条件,为所有成员的学习提供方便,鼓励他们改革创新,促进个人学习与组织工作有机的、系统持续的结合。同时,组织自身也应有强烈的学习意识和自我学习能力,且学习能力不断增长,以保持个人与整个组织同学习；同成长,不断创新、发展。一、创建学习此生不换