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摘　要：文章介绍了江苏省交通规划设计院有限公司推行项目施工管理创新责任制度后,项目人员积极性得到发挥,效果明显。在建项目效益显著提高,公司利润有了较大增长。项目成本得到控制。关键词：建筑工程；施工管理；责任制度中图分类号：F284　文献标识码：A文章编号：1674-114506-0143-02一、更新观念。转换机制通过对广大职工反复深入进行形势与任务教育,促进广大职工树立市场、竞争、效益观念,清除计划经济影响。以此为基础,改革机构设置与部门职能,按照建立市场经济体制转换项目管理经营机构。从机构上,设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体,有利于突出合同管理的中心地位,强化合同管理的控制功能,克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部,赋予其在合同约束下的对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制全方位的组织实施与协调管理职能,这有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制,解决现场调度长期存在的重进度、轻管理,重投入、轻核算的问题,改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面,提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术梦驼铃

辽宁丹东的陈世昌老人,从2008年第10期《现代营销》看到蛋烘糕介绍,电话咨询后立即引进。接到资料第三天便做了一个漂亮玻璃小柜,打上红色喷绘广告:成都名小吃——蛋烘糕。开张不到一月就有很多老顾客,由于买的人太多,他又不太熟,忙不过来,顾客都排着长队等他呢,隆冬季节他居然大汗淋漓,一月以后他又建了第二个小摊。夏天快到了,他又及时学习了四川凉粉、四川凉面,他来电说:“生意很好,平均每天纯收入都在600元以上呢!”相比之下,广东兴宁的邓智慧小姐更是一位真正的生意人,2009年2月份才看到广告,坐飞机来到成都品尝了蛋烘糕、鸡蛋摊饼、凉面、凉粉、冒菜和菜豆腐等,选学了蛋烘糕和鸡蛋摊饼,她说:“先易后难,循环渐进,开业第一天两个品种一起上,当天卖了700多元,两个多月已赢利10000多元了,随后,她又学习了川北凉粉、伤心凉粉、四川凉面和火锅菜,现又请了两个小工,她下步计划开连锁作配送了。她零点正领悟了人无我有,人有我多,人多我精,人精我转的生意真谛。地 址:成都市一环路南四段16号西南民族大学教师宿舍1-10号联系人:张绍勇手 机:15928594849 QQ:1007605953梦驼铃

秦瑜:从学徒到开店、从创办美容学校到京城一家科技公司老总,近20年来,她经历了家庭破裂、饱尝了生活辛酸。而今,她执掌的北京天普伦科技发展有限公司,在全国发展了几百家熏香美体加盟店,不仅家家生意红火,而且大都不断地增加项目,扩大经营规模。她的事迹被多家媒体追踪报道,财经书刊争相把她列为封面人物,近日,记者带着好奇和疑问走访了她,并听她讲述了今后五年发展计划。我是一个地道的农家女,十八岁那年我终于实现了自己的梦想,成为一个美容院小老板,24岁经历了婚变,家庭破裂后我背负几十万元的债款,被人追债的滋味刻骨铭心。说实在的,今天的现状是我自己没有想到的,也许是我自己太了解投资者的心情。大部分与我们合作的客户也都有着这样和那样的不容易,之所以大家现在经营的都不错,是因为我们能够与投资者进行换位思考,我知道她们的所需,我理解体会她们的心情,我们不但给她们最先进的仪器、技术、最主要的是她给她们如何经营。美国著名投资专家伯格勒在《投资圣经》一书中指出,投资项目应先考虑:1、市场前景广阔2、贴近人们生活3、产品服务独具卖点4、具有现代化经营方式5、投资小6、利润7、营销策略到位。也就是具备了以上七点,公司才能发展的这么快,近五年来因加盟我们后梦驼铃

本文根据当前大学生就业趋向,探索加强实践教学,培养适合社会需求的经管类人才的途径。 大学生就业 经管类专业 实践教学本文以经管类专业为视角,从人才供需两方面进行分析,认为在高等教育大众化的前提下,把大学毕业生培养成“准熟练”人才是问题解决之道。一、应届毕业生的供需失衡从知识的更新性看,应届毕业生应该更具有优势,他们有最新的理论知识和前沿知识。然而在对江浙千家用人单位进行的调查中,“多数企业普遍看重的是大学生的个人能力和实践经验”,“八成的企业认为大学生对企业岗位专业知识缺乏了解,所学知识实际用处不大,需要在岗位上重新学习”。根据人事部对北京、广州等城市大学毕业生就业形势的调查,2006年用人单位对毕业生的需求比往年下降22% ,而高校毕业生人数是逐年攀升,从2001年的114万到2005年的338万,2007年将达到495万人,创历史新高。应届毕业生的供需失衡,导致大学毕业生待业人数年年增长,根据教育部的统计,2005年的待业人数达79万人。应届毕业生就业形势的整体状况如此,作为其中一部分的经管类专业毕业生,其就业形势更不乐观。值得深思的是,用人单位在降低对应届毕业生要求的同时,仍在抱怨招不到既懂先进理论又有工作经验的满意人才。二、应届毕业梦驼铃

摘　要：文章通过对南车株机公司现有城轨项目管理模式存在的问题进行了分析,提出了优化公司城轨项目管理模式的方案,从而找到了一条适合株机公司实际的城轨项目管理的新思路,并为后续项目管理优化提供借鉴。关键词：城轨项目管理；城轨项目；南车株机公司中图分类号：U239　文献标识码：A文章编号：1674-114506-0144-02项目管理就是指项目经理,在有限资源约束下,通过项目经理和项目组成员合作,运用系统观点、方法和理论,对项目从投资决策开始到项目结束的全过程计划、组织、协调、控制,以实现项目目标的管理方法体系。一、南车株机公司城轨项目管理模式存在问题分析南车株机公司简介南车株洲电力机车有限公司作为南车股份旗下骨干企业,是我国电力机车主要研制基地和国家城轨交通设备国产化定点企业,公司致力于铁路干线电力机车和城市轨道车辆交通装备的研究、制造和销售。主营产业电力机车制造研发出于国内领先地位,并已成功打人欧洲、中亚、东南亚、南非及欧洲市场；城市轨道车辆制造接近国际高端水平,先后中标国内大、中城市多个城轨车辆项目,目前已装备上海、广州、深圳、武汉等城轨市场。公司城轨项目管理概述所谓城轨项目管理,顾名思义就是城轨车辆制造企业根据自身经营战梦驼铃