梧州

人才资源是第一资源,当今社会的竞争,归根到底是人才的竞争,核心是高层次人才的竞争。胡锦涛总书记在全国人才工作会议上强调指出:“人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题, 实施人才强国战略是党和国家一项重大而紧迫的任务。”高层次人才是企业发展的根本,高层次人才的数量和质量,决定着一个企业的核心竞争力。由于经济的飞速发展,对人才的要求也越业越高,使得一些企业的人才队伍存在了一定的不适应性, 突出表现在人才数量不足和人才后备加力量紧张, 尤其是缺少高层次人才和高级管理人才。因此人才引进工作在企业实施人才强企战略中的作用显得更加突出。一、人才的引进人才的引进要有计划性、明确性、针对性和战略性。要从企业发展的实际需要出发, 依据企业的发展战略规划, 充分考虑各种专业人才的合理配置、优化组合, 各种人才的知识结构、职称结构、学历结构和年龄结构是否合理,引进的人才尤其是高层次人才是否能够与本企业实际情况和未来发展相融合、相促进,从而制定出人才引进的短期计划和长期战略。只有这样,才能有效避免“饥不择食”、“急功近利”地盲目引进和不切实际的“追尖追高”, 才能使引进人才与企业现有人才资源有机配置,构建合理的专业人才梯队, 梧州

30%预付款 请君入瓮介绍外商 再套一笔30%预付款诱惑尚卫军,陕西省宝鸡市人,是一个做花椒收购生意的个体户。2008年5月13日,他在网上看到石家庄玖融进出口贸易有限公司的信息,对于收购的货物施行批交批结,并承诺在合作达成后预交30%的货款。尚卫军就打电话咨询,交谈中,对方还承诺承担货物的包装费用。2008年5月17日,尚卫军来到玖融公司所在地——石家庄市桥东区胜利北街122号汉邦商务大厦五楼。接待尚卫军的是玖融公司周经理和一名姓姜的女主管。当时,尚卫军还盾到有20多名工作人员在忙碌着。看到玖融公司光业务部就有4个,占了三层楼,尚卫军对新认识的玖融公司放松了心。姜主管拿出拟订好的合同给尚卫军签。合同签订后,姜某提出让他预付给该公司29680元的出关报检费,并承诺8天后会将这部分钱和货物的30%预付款一块打给他。尚卫军看完合同后,认为没有问题,就在附近银行汇了296800元钱付给玖融公司。之后,尚卫军便离开了石家庄,回家准备样品。2008年5月26日,尚卫军带着6个做好了的包装箱来到公司接受检验。该公司周经理看后表示,包装不合格,对包装的色泽等提出问题。对于这些要求,尚卫军当即表示回去重新做。周经理则表示要和公司王总协商一下,并要他暂时住下来。次日,周经理打梧州

西方管理找根源如果一家饭店接到客户投诉,按照西方企业的方法,他们常常作出如下思考。第一,顾客为什么不满意?当你知道一些顾客的抱怨之词,虽然不能准确知道发生了什么,但是,可以模糊地知道自己的饭店出了问题。顾客的抱怨可能来自服务不好、菜的口味不佳、环境不清洁,或者其他原因。第二,多问几个为什么。首先,调查清楚到底出了什么问题,澄清事实。或者是饭的口味不好,需要进一步了解到底是饭焦了,还是太稀、太干、太硬、变质……调查的结果是,饭烧焦了,此时,你可以对问题进行更为深入的界定,初步查明问题。然后,你对问题的因果关系进行分解,罗列各种可能导致饭烧焦的原因,诸如火太大、时间设定太长了、水放少了、温度设定太高……进一步调查,发现是时间设定太长。为什么这次时间设定太长?原因是新员工值班,没有经过培训。其次,调查清楚工作流程出了什么问题。调查分析烧焦的饭,为什么会送到顾客那里,流程出了什么问题?将问题分解,是服务人员的责任问题,还是缺少质量检查环节,或者检查人员没有检查出来,还是什么别的原因。结果可能是,虽然有检查人员,但是,没有检查出问题,没有检查饭是否烧焦这项工作流程,还是没有定义饭烧焦的标准是什么。再次,调查清楚管理系统出了什么问题梧州

在上市公司股东大会这一天然战场上，往常“表面的和平”正在被打破。继6月27日万科A董事会监事会报告、一汽轿车控股股东延期3年履行解决同业竞争承诺等议案在年度股东大会被高票否决后，6月28日中视传媒、*ST济柴召开股东大会，两家公司2016年度预计日常关联交易的议案也被中小投资者双双否决。 　　在上市公司股东大会这一天然战场上，往常“表面的和平”正在被打破。继6月27日万科A董事会监事会报告、一汽轿车控股股东延期3年履行解决同业竞争承诺等议案在年度股东大会被高票否决后，6月28日中视传媒、*ST济柴召开股东大会，两家公司2016年度预计日常关联交易的议案也被中小投资者双双否决。　　近年随着金融资本深度介入、中小股东参与意识增强和网络投票便利等因素共同作用，常被视为“走过场”的股东大会议案表决开始扑朔迷离。 　　据证券时报记者不完全统计，自5月30日到6月29日，13家上市公司相关议案在股东大会上被否决。这些议案涉及到关联交易、利润分配、闲置资金使用等，还包括员工持股计划、非公开发行方案和重大资产重组等“大动作”。时间拉长至今年1月，则至少30家上市公司在股东大会上出现议案被否决情况，少者1至2项议案被否，多者18项议案全部未通过。梧州

摘　要：文章介绍有天开发企业,通过引进成熟的项目管理理念和技术,改进重点工作管理流程,建立起与现有的直线职能制相协调的重大项目、重要工作项目化运行机制。从而达到降低产量风险,提高控制成本的能力。增进企业的核心竞争力。关键词：油田开发；项目管理；运作机制中图分类号：TE34　文献标识码：A文章编号：1674-114506-149-02一、企业简介第一采油厂隶属于中国石油化工股份有限责任公司河南油田分公司,是以油气开采、集输、井下作业、压裂增产增注技术服务为主的综合性油田开发企业。第一采油厂组建于1977年,具有27年的油气田开发经验,拥有地质开发研究、油气田开发工艺设计、井下作业、压裂酸化、油气田开发动态监测、油气集输等专业施工队伍和先进技术及装备,在厚油层细分开发、三次采油、采出液处理、油气密闭集输等技术方面居行业领先水平。主力油田先后被中国石油、中国石化鉴定为“高效开发油田”,双河油田砾岩油藏开发模式被中国石油天然气总公司鉴定为“全国唯一优秀砾岩油藏开发模式”,达国际先进水平,连续三届被中国石化评为“油藏经营管理红旗采油厂”。二、背景信息采油厂是以石油、天然气开发生产、油气集输为主,同时兼有项目投资、产能建设和技术研究职能梧州