梦龙

本文根据当前大学生就业趋向,探索加强实践教学,培养适合社会需求的经管类人才的途径。 大学生就业 经管类专业 实践教学本文以经管类专业为视角,从人才供需两方面进行分析,认为在高等教育大众化的前提下,把大学毕业生培养成“准熟练”人才是问题解决之道。一、应届毕业生的供需失衡从知识的更新性看,应届毕业生应该更具有优势,他们有最新的理论知识和前沿知识。然而在对江浙千家用人单位进行的调查中,“多数企业普遍看重的是大学生的个人能力和实践经验”,“八成的企业认为大学生对企业岗位专业知识缺乏了解,所学知识实际用处不大,需要在岗位上重新学习”。根据人事部对北京、广州等城市大学毕业生就业形势的调查,2006年用人单位对毕业生的需求比往年下降22% ,而高校毕业生人数是逐年攀升,从2001年的114万到2005年的338万,2007年将达到495万人,创历史新高。应届毕业生的供需失衡,导致大学毕业生待业人数年年增长,根据教育部的统计,2005年的待业人数达79万人。应届毕业生就业形势的整体状况如此,作为其中一部分的经管类专业毕业生,其就业形势更不乐观。值得深思的是,用人单位在降低对应届毕业生要求的同时,仍在抱怨招不到既懂先进理论又有工作经验的满意人才。二、应届毕业梦龙

摘　要：文章通过对南车株机公司现有城轨项目管理模式存在的问题进行了分析,提出了优化公司城轨项目管理模式的方案,从而找到了一条适合株机公司实际的城轨项目管理的新思路,并为后续项目管理优化提供借鉴。关键词：城轨项目管理；城轨项目；南车株机公司中图分类号：U239　文献标识码：A文章编号：1674-114506-0144-02项目管理就是指项目经理,在有限资源约束下,通过项目经理和项目组成员合作,运用系统观点、方法和理论,对项目从投资决策开始到项目结束的全过程计划、组织、协调、控制,以实现项目目标的管理方法体系。一、南车株机公司城轨项目管理模式存在问题分析南车株机公司简介南车株洲电力机车有限公司作为南车股份旗下骨干企业,是我国电力机车主要研制基地和国家城轨交通设备国产化定点企业,公司致力于铁路干线电力机车和城市轨道车辆交通装备的研究、制造和销售。主营产业电力机车制造研发出于国内领先地位,并已成功打人欧洲、中亚、东南亚、南非及欧洲市场；城市轨道车辆制造接近国际高端水平,先后中标国内大、中城市多个城轨车辆项目,目前已装备上海、广州、深圳、武汉等城轨市场。公司城轨项目管理概述所谓城轨项目管理,顾名思义就是城轨车辆制造企业根据自身经营战梦龙

亏损额5万以下案例:去年10月份进入股市的小刘,从投资初期开始就不断面对市场的下跌,5万元的本钱如今已亏损60%。小刘每月工资4000元,月节余2000元,有存款3万,无家庭负担。理财规划:小刘比较年轻,因此风险承受能力相对较强,所以股票投资的占比相对而言还是可以接受的。现阶段资本市场疲软,小刘的资产已经严重缩水。但是小刘还有一部分存款。建议小刘择机降低股票的仓位,以期很快降低损失。同时在留足备用金后,对剩余的资金重新进行规划,现阶段可以选择债券基金、固定收益类的理财产品,同时开通基金的定期定投。亏损额5-10万案例:今年40岁的李先生已炒股6年,随着市场的下跌,不仅将之前的炒股盈利全部亏损,30万的本金也很快亏损到只剩10万元。李先生自由职业,家庭月节余2500元,存款10万,无社会养老及医疗保障。理财规划:李先生虽然有多年的炒股经验,但是面对目前的资本市场也是显得无能为力。李先生用于投资风险较高的理财产品的资金占比约为75%,对于40岁的李先生来说这个比例有点高,建议李先生尽快降低这一比例,一旦达到这一比例,立刻择机卖出股票来减少损失,切不可盲目投资,以免造成更大的损失。同时由于李先生已经步入中年,还有社会养老及医疗保障,建议李先生马上考虑保险规划,梦龙

一语点醒梦中人1995年,黄鸣创立皇明集团,主营制造太阳能热水器。此后5年,皇明集团销售收入迅速突破5亿元。从2001年到2004年,皇明进入痛苦的徘徊期,有的年份甚至原地踏步。这时,太阳能热水器生产厂家已由过去的三千多家,膨胀到八千多家,前10名的企业所占市场份额不到17%,一时间造就“春秋无霸”的局面。要命的是,在低谷时期,皇明内部关于产品策略出现严重分歧。以原销售副总为首的“保守派”认为:应该采取家电厂商惯常做法,大规模降价,通过残酷的价格战,收复失地。持这种观点的有近千人,还不包括一些销售代理,而整个皇明员工只有四千多人。以集团行政副总范建厚为首的“改革派”坚持认为:高价值、高价格、高技术含量,是皇明的核心竞争力,否则,将影响产品的质量和企业的社会责任,最终无法对消费者负责。他们坚持认为,不能牺牲产品质量。对于这场争论,在相当一段时间内,黄鸣没有拍板。由于高层意见不统一,员工思想不稳定,企业执行力差,更使皇明在市场上的表现越来越差。这时候,一个叫韦尔奇的美国老头儿,出现在黄鸣的眼里。“有三种人不能用,”老头儿说,“有能力、有业绩、有影响力、从早到晚,对企业不认同的人,对企业伤害大,坚决不能用。”一语点醒梦中人。黄鸣的立场坚定起来,梦龙

近日,梁匡忠先生告别了他一生相伴、守护的故宫国宝,也带走了一个时代。海峡两个故宫博物院,最后一个见证故宫文物南迁的老故宫人离去了。梁家与故宫颇有渊源。梁匡忠的曾祖父曾经是清宫画室如意馆的掌管,祖父和父亲都在那里画画。算到今天,最早已有150多年了。逊帝溥仪1924年被逐出紫禁城后,临时政府成立了“清室善后委员会”,清点宫里的物品,梁匡忠的父亲梁廷炜成为其中一名工作人员。正好在这一年,梁匡忠出生了。第二年即1925年10月10日,故宫博物院宣告成立。历史的因缘,使得梁匡忠的一生及其一家便与故宫博馆的命运紧紧地连在了一起。如果从梁匡忠的父亲梁廷炜算起,梁家祖孙三代人,亲身经历了故宫国宝颠沛流离的迁徙。后来跟随国家的转移,一家人不得不分隔海峡两岸。1931年,日本发动“九一八事变”,东北沦陷,华北告急,为了保存民族文化的精粹,故宫博物院选择精品文物南迁到上海。梁廷炜跟随文物于1933年南下,9岁的梁匡忠和母亲,还有两个弟弟则留在北京。转眼过了三年,故宫博物院南京分院成立,暂存上海的文物又分批转运到南京新建的朝天宫库房,梁匡忠一家人才在南京团聚。“七七事变”后,南京形势日趋紧急,南迁文物又被迫疏散到大后方,梁家人随同文物开始了动荡的迁徙生活。梦龙