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一语点醒梦中人1995年,黄鸣创立皇明集团,主营制造太阳能热水器。此后5年,皇明集团销售收入迅速突破5亿元。从2001年到2004年,皇明进入痛苦的徘徊期,有的年份甚至原地踏步。这时,太阳能热水器生产厂家已由过去的三千多家,膨胀到八千多家,前10名的企业所占市场份额不到17%,一时间造就“春秋无霸”的局面。要命的是,在低谷时期,皇明内部关于产品策略出现严重分歧。以原销售副总为首的“保守派”认为:应该采取家电厂商惯常做法,大规模降价,通过残酷的价格战,收复失地。持这种观点的有近千人,还不包括一些销售代理,而整个皇明员工只有四千多人。以集团行政副总范建厚为首的“改革派”坚持认为:高价值、高价格、高技术含量,是皇明的核心竞争力,否则,将影响产品的质量和企业的社会责任,最终无法对消费者负责。他们坚持认为,不能牺牲产品质量。对于这场争论,在相当一段时间内,黄鸣没有拍板。由于高层意见不统一,员工思想不稳定,企业执行力差,更使皇明在市场上的表现越来越差。这时候,一个叫韦尔奇的美国老头儿,出现在黄鸣的眼里。“有三种人不能用,”老头儿说,“有能力、有业绩、有影响力、从早到晚,对企业不认同的人,对企业伤害大,坚决不能用。”一语点醒梦中人。黄鸣的立场坚定起来,梧州天气

近日,梁匡忠先生告别了他一生相伴、守护的故宫国宝,也带走了一个时代。海峡两个故宫博物院,最后一个见证故宫文物南迁的老故宫人离去了。梁家与故宫颇有渊源。梁匡忠的曾祖父曾经是清宫画室如意馆的掌管,祖父和父亲都在那里画画。算到今天,最早已有150多年了。逊帝溥仪1924年被逐出紫禁城后,临时政府成立了“清室善后委员会”,清点宫里的物品,梁匡忠的父亲梁廷炜成为其中一名工作人员。正好在这一年,梁匡忠出生了。第二年即1925年10月10日,故宫博物院宣告成立。历史的因缘,使得梁匡忠的一生及其一家便与故宫博馆的命运紧紧地连在了一起。如果从梁匡忠的父亲梁廷炜算起,梁家祖孙三代人,亲身经历了故宫国宝颠沛流离的迁徙。后来跟随国家的转移,一家人不得不分隔海峡两岸。1931年,日本发动“九一八事变”,东北沦陷,华北告急,为了保存民族文化的精粹,故宫博物院选择精品文物南迁到上海。梁廷炜跟随文物于1933年南下,9岁的梁匡忠和母亲,还有两个弟弟则留在北京。转眼过了三年,故宫博物院南京分院成立,暂存上海的文物又分批转运到南京新建的朝天宫库房,梁匡忠一家人才在南京团聚。“七七事变”后,南京形势日趋紧急,南迁文物又被迫疏散到大后方,梁家人随同文物开始了动荡的迁徙生活。梧州天气

人才资源是第一资源,当今社会的竞争,归根到底是人才的竞争,核心是高层次人才的竞争。胡锦涛总书记在全国人才工作会议上强调指出:“人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题, 实施人才强国战略是党和国家一项重大而紧迫的任务。”高层次人才是企业发展的根本,高层次人才的数量和质量,决定着一个企业的核心竞争力。由于经济的飞速发展,对人才的要求也越业越高,使得一些企业的人才队伍存在了一定的不适应性, 突出表现在人才数量不足和人才后备加力量紧张, 尤其是缺少高层次人才和高级管理人才。因此人才引进工作在企业实施人才强企战略中的作用显得更加突出。一、人才的引进人才的引进要有计划性、明确性、针对性和战略性。要从企业发展的实际需要出发, 依据企业的发展战略规划, 充分考虑各种专业人才的合理配置、优化组合, 各种人才的知识结构、职称结构、学历结构和年龄结构是否合理,引进的人才尤其是高层次人才是否能够与本企业实际情况和未来发展相融合、相促进,从而制定出人才引进的短期计划和长期战略。只有这样,才能有效避免“饥不择食”、“急功近利”地盲目引进和不切实际的“追尖追高”, 才能使引进人才与企业现有人才资源有机配置,构建合理的专业人才梯队, 梧州天气

30%预付款 请君入瓮介绍外商 再套一笔30%预付款诱惑尚卫军,陕西省宝鸡市人,是一个做花椒收购生意的个体户。2008年5月13日,他在网上看到石家庄玖融进出口贸易有限公司的信息,对于收购的货物施行批交批结,并承诺在合作达成后预交30%的货款。尚卫军就打电话咨询,交谈中,对方还承诺承担货物的包装费用。2008年5月17日,尚卫军来到玖融公司所在地——石家庄市桥东区胜利北街122号汉邦商务大厦五楼。接待尚卫军的是玖融公司周经理和一名姓姜的女主管。当时,尚卫军还盾到有20多名工作人员在忙碌着。看到玖融公司光业务部就有4个,占了三层楼,尚卫军对新认识的玖融公司放松了心。姜主管拿出拟订好的合同给尚卫军签。合同签订后,姜某提出让他预付给该公司29680元的出关报检费,并承诺8天后会将这部分钱和货物的30%预付款一块打给他。尚卫军看完合同后,认为没有问题,就在附近银行汇了296800元钱付给玖融公司。之后,尚卫军便离开了石家庄,回家准备样品。2008年5月26日,尚卫军带着6个做好了的包装箱来到公司接受检验。该公司周经理看后表示,包装不合格,对包装的色泽等提出问题。对于这些要求,尚卫军当即表示回去重新做。周经理则表示要和公司王总协商一下,并要他暂时住下来。次日,周经理打梧州天气

西方管理找根源如果一家饭店接到客户投诉,按照西方企业的方法,他们常常作出如下思考。第一,顾客为什么不满意?当你知道一些顾客的抱怨之词,虽然不能准确知道发生了什么,但是,可以模糊地知道自己的饭店出了问题。顾客的抱怨可能来自服务不好、菜的口味不佳、环境不清洁,或者其他原因。第二,多问几个为什么。首先,调查清楚到底出了什么问题,澄清事实。或者是饭的口味不好,需要进一步了解到底是饭焦了,还是太稀、太干、太硬、变质……调查的结果是,饭烧焦了,此时,你可以对问题进行更为深入的界定,初步查明问题。然后,你对问题的因果关系进行分解,罗列各种可能导致饭烧焦的原因,诸如火太大、时间设定太长了、水放少了、温度设定太高……进一步调查,发现是时间设定太长。为什么这次时间设定太长?原因是新员工值班,没有经过培训。其次,调查清楚工作流程出了什么问题。调查分析烧焦的饭,为什么会送到顾客那里,流程出了什么问题?将问题分解,是服务人员的责任问题,还是缺少质量检查环节,或者检查人员没有检查出来,还是什么别的原因。结果可能是,虽然有检查人员,但是,没有检查出问题,没有检查饭是否烧焦这项工作流程,还是没有定义饭烧焦的标准是什么。再次,调查清楚管理系统出了什么问题梧州天气