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统计工作是经营管理尤其是企业管理的一项不可或缺的重要基础工作。从国有企业改革建立现代企业制度的要求来看,科学决策与管理必须建立在对客观事物正确认识的基础之上,而要正确认识客观事物及规律,离不开准确科学的统计信息和统计工作,否则决策就会失去依据,其它各项管理工作也将成为空中楼阁。核工业地勘单位作为我国国防工业核工业的先头部队,同时也是国家诸多地勘单位中相对独立一员,从五十年代创建开始,就逐步建立了一套较为完整的统计制度和统计指标体系。整个指标体系围绕野外地勘作业,以单位进尺工作量统计为核心,严格地按照统一的口径、范围、计算方法进行核算,建立了一整套规范的统计工作制度。为圆满完成国家下达的各项生产任务起到了不可或缺的作用。如今,随着全球经济形势的变化,市场经济大潮席卷而来,为适应新经济形势,我们核地勘单位也从昔日的高度计划经济主动改革发展为现今的市场经济主体,伴随着市场经济的发展以及地勘单位改革的不断深入,原有的统计调查制度已经不能适应新形势需要,而且随着改革的持续推进,整个统计工作和队伍建设都呈现逐步弱化的趋势。具体表现为：统计部门和岗位被撤销或合并,统计人员素质偏低、变动频繁。据统计,到2008年全局15个独立格格巫

文章通过对我国企业集团财务控制模式的讨论,论述影响企业集团财务控制模式的因素及现实选择,并简要介绍建构企业集团财务控制模式的措施。企业集团 财务控制模式 选择 建构一、影响我国企业集团财务控制模式选择的因素1.外部因素:外部因素主要包括经济环境、市场诚信法治环境两方面经济环境指的是企业财务活动所面临的宏观经济状况。其中对企业集团财务控制模式选择影响最为显著的是金融市场。金融市场是企业财务活动的主要场所,同时它也为企业的财务活动提供各种信息。它通过对企业融资渠道、资本成本等的直接影响来对企业集团财务控制产生深远影响。市场诚信法治环境是企业集团财务活动所必须面对的环境。良好的市场诚信度以及严明的法治能够给企业集团的发展提供良好的基础。如果在一个市场不够诚信、法治不够健全的环境下,企业集团领导人就会选择自己拥有企业的决策及管理权,从而采用集权型的财务控制模式。2.内部因素:内部因素是企业集团财务控制模式选择的主因,主要包括企业集团的内部组织结构、发展阶段、发展战略、规模大小、对互联网技术的应用程度等。企业集团的内部组织结构会直接影响财务控制模式的选择。一般情况下,控股型结构的企业集团财务控制通常会采用相格格巫

“三农”问题,关系我国改革开放和现代化建设全局,任何时候都不能忽视和放松。近几年,农民收入增长缓慢的问题一直得不到明显改善。如果不改变这种状况,就会严重挫伤农民积极性,动摇农业的基础地位,甚至危及国民经济全局。解决“三农”问题的关键在于如何转移富余的农村劳动力。因此必须把坚持加强农业、发展农村经济、增加农民收入,作为经济工作的重中之重。从根本上说,增加农民收入必须加快农村经济结构调整,只有通过城镇化、通过高速发展的经济来迅速转移农村剩余劳动力,实现农民市民化、农业工业化才能解决“三农”问题,才能使我国经济健康运行。“三农”问题 农村富余劳动力 城镇化“三农”问题近些年成为我国经济社会的焦点、重点、难点问题,中央连续几年出台的1号文件均与这个当前我国经济结构中最重大的问题有关。当前我国市场经济改革和经济发展的首要任务是“三农”问题的解决,如不解决这一问题则改革无法深入进行,经济发展很难持续。“三农”问题关键是农民问题,而转移农村富余劳动力却是关键中的关键。传统的解决“三农”问题的措施在历史上有过重要的贡献,比如说加大对农业的投入、发展乡镇企业、提高农业生产率等等。然而,随着改革开放和经济的进一步发展,这些格格巫

项目特点：临时性、短暂性、阶段性。如何在有限的时间、空间、资源做好各项工作就涉及到管理的问题。国内的管理学者和专家,在总结前人知识经验的基础上,对于一项工作进行科学的管理归纳为：确定方向,设定目标,建立组织,确定职责,进行计划、控制和实施。在经历了中海油若干工程项目后,将在项目管理过程中的管理实践进行梳理,得到五点认识、三点特别注意事项和七点推荐做法,与同仁共同探讨和分享。一、五点认识1　思路要清晰,方法要正确。开展一项工作,首先需要理清思路,找到正确的方法。也就是“确定方向,设定目标,建立组织,确定职责”的过程。根据方向确立策略——高层决策；依靠方法制定程序——中层管理；实施监督推进执行——基层执行。脉络清晰,一一对应。2　做到持续改进。完成了“确定方向,设定目标,建立组织,确定职责”之后,接下来是“进行计划、控制和实施”。这一阶段的工作即实施和执行,也是项目成败的关键阶段。虽然项目是阶段性的,对项目管理仍具有指导意义。PDCA循环控制理论,计划、执行、检查和改进,把一项工作描述为一个流程,道理很浅显,实际工作中也很管用。在实际工作中进一步细化：工作有计划,人员有安排,专业有协调,质量有监控,进度有掌握,完工有验收,汇报格格巫

目前我国的流水线多数是手工生产线,工人长期重复从事一种简单劳动。流水线作业作为典型的单调静力作业主要依靠肌肉的等长性收缩以施力或维持一定体位,静力作业的特征是体能消耗水平不高,但工作单调枯燥,与周围同事交谈机会少,很容易产生隔离感、疲劳感。根据对珠三角流水线作业工人职业紧张与健康状况调查发现,流水线作业工人与非流水线作业相比,所面临信息加工要求和心理负荷更大,在流水线上工作的工龄越长,心理健康状况越差,工作满意程度越低。流水线这种生产组织方式使基层工人在劳资关系中处于非常不利的地位。因其高度的专业化分工,使流水线上各个岗位上的作业极其简单,对工人的技术要求很低,这种劳动力资源在我国非常丰富,并且企业不需要对其进行很多的技术培训即可上线操作。因此,剥夺了工人在劳动力市场上的讨价还价能力,流水线作业工人的工资水平普遍较低。流水线这种生产组织方式极大地推动了生产效率的提高,并成功地造就了工业化。过去二十多年,我们依靠这种高效率、低成本生产方式,推动了经济的高速发展,然而在一定程度上也导致了人的异化。生产高效化的附属物是人的工具化,以及工人对工作的厌烦、劳资关系的紧张。由于我国丰富的廉价劳动力资源,我们可以预见,手格格巫