枭龙战机

在结盟江南春未果之后,曹国伟终于在新浪的核心地段插上了一根红旗,以主人翁的身份昭告天下,新浪多年来“无主之地”的历史结束了。用约1.8亿美元的价格,购入新浪约9.4％的股份,以CEO曹国伟为首的新浪管理层翻身成为了新浪第一大股东。与好友江南春共同执掌新浪的大计被商务部的拖延战术终结后,曹国伟选择了向内联盟,就在宣布放弃合并分众的同一天,曹国伟在自己加盟新浪10周年纪念日的这天给自己送了份大礼。不过结果还是殊途同归,无论是联姻江南春,还是联盟新浪高管团队,曹国伟都笑到了最后,他如愿成为了新浪董事会的实际控制者。与分众合并的方案即便没能如理想中发挥协同效应,对于曹个人可损失的最多不过是期权,所谓风险小,回报也小。现在这个方案,曹国伟出资将自己与新浪的未来捆绑在一起,虽然由于需要投资而风险更大,但回报亦更大。职业经理人以控股的“套牢”方式表示忠心和信心,股东们虽然没有机会对这项决议表决,但是他们有理由表示欢迎,消息宣布后,新浪股价开盘即上涨。批准此项交易的新浪董事会也对管理团队给足了面子,他们同意以32.14美元每股的价格增发给管理层团队560万股普通股,教前一天的收盘价35.25美元折价了近10％。1.8亿美元的收购手笔创造了中国互联网职业枭龙战机

在中央和地方政府的一长串采购大单上,国货和外货成为对阵双方的主角,然而眼下,双方却处于一个不对等的博弈平台上。In the long purchasing list of central and local governments, domestic products and overseas ones become rivalries who, however, are now unfairly at two different platforms for games.一些“采购潜规则”导致国货与洋货被放到了一个不对等的博弈状态中。随着中国4万亿经济刺激计划的拉开,一场轰轰烈烈的采购大戏也正在上演。在这场大戏中,国货和洋货究竟应该谁唱主角?眼下,这正成为眼下中国舆论热议的一个话题。这一切要先从中国欧盟商会主席伍德克的一句评论讲起。上月末,外企在逾50亿欧元的25台风力涡轮发电机订单竞争中失利,伍德克因此公开宣称,中国政府制定的风力发电项目投标标准,只关注涡轮发电机的单位价格,而排除了其他国家在风电项目招标时考虑的使用寿命、回报率等因素,使外国供应商难以胜出。“中国政府似乎有意将外国供应商排除在其4万亿元人民币财政刺激方案下的合同之外。”对此,国家发改委6月1日在其网站上刊出《答记者问》一文专门做出回应。文章在澄清“排外”质疑的同时,却道出了中国国货反受“歧视枭龙战机

摘要:财务管理是一项管理控制活动,加强疾病预防控制机构的财务管理水平,重点分析管理会计在财务管理中的运用,是提高内部控制的一项重要措施。加强财务管理与提高内控水平是相辅相成,互为重要条件的。关键词:内部控制;财务管理;疾病预防控制机构目前,我国绝大多数疾病预防控制机构未意识到财务管理中的内部控制的重要性,致使我国疾病预防控制机构财务管理的内部控制普遍薄弱。内部控制是指为了达到经营活动的效率和效果、财务报告的可靠性、保护资产的安全和完整、确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。其构成要素由控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督5方面内容构成。要加强内部控制,提高机构的运营能力,从规范、宏观、整体的角度进行分析,就应该加强财务管理中管理会计的运用。因此,本文主要以加强疾控机构财务管理的内部控制为出发点,重点分析如何加强管理会计在疾控机构财务管理中的运用,来提高我国疾控机构的财务管理水平,进而提高内部控制能力。一、管理会计在疾控机构财务管理中的作用企业的内部控制制度有很多优秀之处可以被事业单位所借鉴,以提高事业单位的效益,因而,管理会计应用于疾病预防控制机构有很多方枭龙战机

摘要:固定资产管理对每个医院都是一件十分重要的工作,资产是医院经营之根本,医院资产管理得好可以准确地反映医院的经营成果和业绩,杜绝腐败现象。反之管理不善则会造成生产资料利用率低下,甚至医院资产流失。但在现实中固定资产管理存在很多问题,如重钱轻物、制度不健全、产权不清、利用率低、监管不力、管理意识淡薄等。加强医院固定资产的管理是目前医院加强后勤管理工作的重大课题。关键词:固定资产管理;后勤管理;医院建设固定资产是医院经营的根本,医院专业设备的优劣代表了医院的诊断水平的高低,基础设施的改造影响了就诊和床位使用率。管理好医院的固定资产,充分发挥固定资产在医院发展中的作用非常的重要。但是,随着社会的不断进步,医院规模的不断向大型化、专业化的模式发展。所拥有的实物资产也随着规模的扩大而增长,但也为实物资产的管理带来了一定的困难,主要问题表现为:医院固定资产在空间上分布较散,管理非常复杂,长期以来总体资产价值及使用状况不明,极大地影响了高层管理及决策;管理职权分散,无法统筹安排、有效地对固定资产进行调控;医疗设备年检管理混乱,每年因没有年检,无法投入使用而造成大量的浪费;固定资产数量大,繁重的盘点工作耗时耗力,信息反映不及时枭龙战机

摘要:在医疗体制改革过程中,医院必须加强财务管理,提高经济效益,保证国有资产保值增值,逐步建立一套科学的、符合医院改革的财务管理模式,为促使医院真正面向社会、参与市场竞争打下良好的基础。关键词:医院;财务管理随着我国市场化的迸一步推进,医疗卫生机构的市场化改革步伐越来越快,医院的财务管理越来越日益重要。结合医院自身特点,如何做好当前医院财务管理工作,应从以下几个方面入手:强化成本核算,提高资源利用率。医疗体制改革促使医院的管理模式从“政策依赖型”转向“市场导向型”。建立健全内部激励机制与约束机制,加强以成本预测、成本控制、成本核算、绩效评估为主要内容的成本管理,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率、降低成本,最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务,进而构筑低成本的现代医院竞争优势。提高竞争力,占有医疗市场份额。成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算办法,包括建立成本核算组织和成本管理网络,规范核算的收入、费用项目,健全成本核算制度,建立责任制成本考核体系、成本分析评价体系和成本信息反馈体系。成本核算的目的是控制支出、节能降耗、降低服务、营运成本。成本控制可通过制定定额成本或标准成本以及成本权重,枭龙战机