林依晨

我国企业的对外投资,始终保持着良好的发展态势,已经成为我国经济发展的一项基本国策。本文剖析了我国企业在对外直接投资中的问题：投资规模小,力度不大；缺乏具有技术创新、自主知识产权的产品和项目,等等,并提出了一定的解决方法,从而为我国企业积极贯彻走出去战略,更为有效地扩大对外直接投资作出了积极的探索。 外资；企业；国际直接投资；跨国公司 F272 A 1006-502402-0148-03 蔡悦,上海工程技术大学管理学院副教授,硕士,研究方向为国际投资与国际经济合作。2007年9月28日,在中共中央政治局进行第四十四次集体学习时,中共中央总书记胡锦涛指出：在新的历史起点上要“继续扩大对外开放,必须围绕实现全面建设小康社会的宏伟目标,统筹国内发展和对外开放,坚持‘引进来’和走出去’相结合,在坚持扩大内需方针的同时,坚持互利共赢的开放战略,拓展对外开放的广度和深度,增强参与经济全球化和维护国家经济安全的能力,形成参与国际经济合作和竞争新优势,全面提高开放型经济水平。”显然,我国企业的对外直接投资,已经成为我国经济发展的一项基本国策。一、我国实际利用外资和对外直接投资状况多年以来,我国利用外资始终保持着良好的发展势头,截至2006年底,我国实际吸收利用外林依晨

布伦特刚刚接受了他梦寐以求的任务,这是个千载难逢的机会,他可以创造辉煌了—建立一个新公司,而且不用离开他已工作了十几年的公司。他的公司资产巨大,实力雄厚,使他能够从事其他企业家们只能梦想的营销或工程业务。不仅如此,他还得到了CEO的全力支持,可以从公司最好的员工中挑选他需要的人员。此外,新公司将完全不同于公司以往的尝试,这足以令人血脉贲张。它拥有全新的客户群,有完全不同的价值观。新公司潜力巨大,同时也有很大的不确定性。布伦特意识到,让他的员工用全新的方法思考和行动并不容易,所以他采取了一些大胆的举措,比如在公司总部所在的城镇外为他的新团队安排了新的办公室。他还要培养新的文化,一种更为开放、具有机会主义色彩且灵活自由的文化。他仔细观察了如何采用不同的方式来成功运作新业务,并将这些见解写入新公司的章程里。他仔细地对每位相关人员进行了章程要点的培训,直至确信每个人都充分了解了新公司的不同之处。但布伦特所有这些深谋远虑几乎是一场徒劳。布伦特的尝试无非是想消除公司的记忆。但他大大低估了这样做的难度。忘记过去,所要做的远不止说说将来会有怎样的不同。侃侃而谈往往会转瞬即逝。而在某种程度上,具有公司渊源的记忆往往具有强大的林依晨

摘要:金融危机后,受欧美股指下滑、海外资产价格下降、中国外汇储备的增加、人民币升值等因素的影响,中国企业更为积极地参与海外抄底,日益成为跨国并购中活跃的主角。但中国企业如此热衷于跨国并购,失败率又如此之高,原因究竟在哪里,如何应对?文章通过对TCL、明基和联想等跨国并购案例的比较研究,从民族文化视角分析了中国企业在跨国并购中成败的根本原因,并提出了相应的策略建议。关键词:跨国并购;文化冲突;根源金融危机后,受欧美股指下滑、海外资产价格下降、中国外汇储备的增加、人民币升值等因素的影响,中国企业更为积极地参与海外抄底,日益成为跨国并购中活跃的主角。中国企业如此热衷于跨国并购,失败率又如此之高,那么中国企业跨国并购失败的教训是什么?成功的经验在哪里?本文试图从跨国并购的案例分析加以研究。一、TCL、联想和明基的跨国并购我们选取TCL并购法国汤姆逊彩电和阿尔卡特手机、联想并购IBM电脑、明基并购西门子手机3个跨国并购案例进行分析,因为这3家企业都是民营企业,都生产电子消费类产品,并购对象都处于欧美发达国家和地区,都是对大型跨国企业的部分业务,或者说非核心业务的并购。但是,3起跨国并购的结果并不一样。2004年1月和4月,TCL先后并购了法国汤林依晨

人们越来越担忧中国的经济增长前景。我们预期在2010年下半年,中国房地产市场的紧缩政策可能见效,减缓房地产建设进度。很多评论员认为,中国正背负着楼市泡沫、信贷泡沫和工业产能过剩这三座大山,一旦中国经济增速放缓,经济的下滑将无法停止。但我们认为对这些结构性问题的担忧是杞人忧天。中国经济增长率能否保八,就看政府能否保持宽松政策,而这又取决于通胀情况以及克服人民币升值压力的成效。这两者一旦出现不利局面,将造成货币紧缩,致使经济增速放缓。这次我们来探讨中国猪肉价格直接带来的通胀威胁。“猪肉冲击”　不会再现经济学家常说自由市场通常运作良好。但是,不论是美国经济、垒球芯片市场还是中国猪肉市场,自由浮动的价格常具周期性。一旦价格下跌,生产商就会减少供给。中国的农民也是一样。供给下降就会导致价格上升,进而鼓励生产,市场上生猪出售量也会增加。然后猪肉价格又会下跌,开始新一轮周期循环。在中国,这种周期性波动常受疫病影响。2006年肉价下跌,而同年猪链球菌疫病的爆发更是雪上加霜。此时人们远离猪肉,这情有可原。而在猪肉价格开始上升之时,另一场疫病却助其一臂之力,即猪繁殖与呼吸综合症,俗称“猪蓝耳病”。这种疾病常见于母猪和仔猪。随着疫情爆林依晨

我和同事一起为一家顶尖律师事务所工作,准备解决普遍存在于每个专业服务公司的难题:大量合伙人及其副手都是出色的专业人员,但他们不愿或不能与客户建立关系以及收费往来。每个合伙人都会坦率地告诉你,开拓业务不是他们的强项。事实上,正如我们所见到的,在整个专业服务公司中,人们都对销售存有文化偏见。因而专业人员情愿把这些工作留给公司的其他人去做。这样一来就产生了问题:事业开展得越大,少数商机开拓者为了本公司的持续增长,担子会更重。这恰恰说明你需要真正的销售人员把你的营销推进到销售。极致营销者开展的是这样一个过程,他们把专业人员留在开拓客户关系或与现有客户加强关系的场地之外,直到他们可以舒服地拿过接力棒。运作方式是这样的:我们与客户进行磋商,确定一位或一组合伙人的职业专长,然后把它提炼到一个价值命题,在公司吸引目标客户群时这个命题会占到重要比率。我们创作出表明价值定位的信息,通过电子邮件、传统信函以及电话销售传达给目标客户。我们开始建立媒体关系,新闻见面会和工作剪报,巩固成果。上述1一2一3颗子弹发射如下:目标是发送一封电子邮件,抓住专业性服务的精华,以及对他来说会有怎样立竿见影的价值。作为营销人员,确保邮件不被当做垃圾信息林依晨