林书豪

随着中亚、阿联酋工程的相继开工,大举进军国际油气管道市场由昔日的梦寐以求变为今朝的触手可及。海外发展借助于阿联酋的阿布扎比原油管道项目,实现公司国外项目管理、经营管理水平、适应市场能力质的飞跃,成为我们抢占国际管道建设高端市场、培育海外项目管理高端人才的孵化器与摇篮;乌兹别克的管道建设,也将成为中亚地区市场开拓的基地与星星之火,在世界能源的源头的两个极,发展我们的海外工程。在满怀信心充满豪情与无限遐想的同时,对以中亚、阿布扎比为代表的中国石油天然气管道第二工程公司国际工程项目管理和实践,也有了更多的思考。第一,注册成立海外分公司。根据公司“两条腿走路”的战略布局,现在海外第一步是踏入阿联酋;但要想站稳脚跟,抢占先机,发展海外市场,辐射周边经济带,就必须借壳生蛋,注册成立海外分公司,以此得以进行属地化运作与拓展。横向观察发现,近期美孚公司成立哈萨克斯坦地区分公司就是一个鲜活的例子。光干管道安装,总造价基数大,利润空间却是不成几何递增比例的。以局利比亚项目为例,一边抓好管道施工,一边延伸“近海”市场,盘活了项目资金流、增长了项目资金链、充实了项目资金库,可谓“一石三鸟”、“一箭三雕”,在中国管道海外市场运作中是一个林书豪

在企业和市场策略研究中,美国管理战略学教授迈克尔·波特的五力模型得到了广泛应用。但是,波特的五力框架体现的是一种静态分析,波特也一直主张研究更为动态的策略分析模型。著名美籍华人管理学教授陈明哲提出的基于市场共同性和资源相似性的公司间对抗理论,则正是这样一种反映竞争动态力学的实用分析框架。这一框架试图解答以下问题：研究竞争的企业管理人士如何能够区分某一行业中众多公司以解释每个公司的市场行为？一家公司在发起进攻之前,如何评估进攻前它与某一竞争对手的关系以及竞争对手报复的可能性？公司如何能判断,哪一个竞争对手最有可能对它的市场发起攻击？策略家如何能对一组竞争者进行区分,以使公司合理地分配资源和精力？尽管竞争者分析的重要性和公司间对抗的重要性早已被认可,但陈明哲教授最先将两个课题结合起来作系统分析。1996年,美国管理学会《管理评论》刊登论文《竞争者分析和公司间对抗：通往理论的融合》,在竞争者分析和公司对抗分析之间架起了一座桥梁。这篇论文被评为当年的美国管理学会年度最佳论文,作者正是陈明哲博士。美国管理学会如此评论陈明哲教授的贡献：“陈明哲教授将战略研究领域的两大理论。概念回顾一：竞争者与竞争者分析达顿商学林书豪

摘要:产品市场的激烈竞争迫使企业通过采取多元化的经营模式扩大企业规模,从而达到降低不确定性和竞争压力并改善企业生存环境的目的。但伴随着企业规模的扩大,多元化经营模式导致组织内部控制的复杂化和监督管理不完善等一系列问题,从而给企业带来巨大的损失。文章以三鹿集团破产为例,分析多元化经营模式下产生的一系列问题,为相关企业的多元化经营提出建议。关键词:三鹿集团;多元化经营;企业规模;控制损失一、三鹿集团的背景及发展历程2008年12月25日,河北省石家庄市政府举行新闻发布会,通报三鹿集团股份有限公司破产案处理情况。三鹿牌婴幼儿配方奶粉重大食品安全事故发生后,三鹿集团于2008年9月12日全面停产。截至10月31日财务审计和资产评估,三鹿集团资产总额为15.61亿元,总负债17.62亿元,净资产-2.01亿元,12月19日三鹿集团又借款9.02亿元付给全国奶协,用于支付患病婴幼儿的治疗和赔偿费用。目前,三鹿集团净资产为-11.03亿元,已经严重资不抵债。三鹿集团是一个有半个世纪历史,集奶牛饲养、乳品加工、科研开发为一体的大型企业集团,是中国食品工业百强、农业产业化国家重点龙头企业,连续6年入选中国企业500强;是国产奶粉的“龙头”,奶粉产销量已连续10余年全国第一,2007年国林书豪

人力资源管理如何为战略服务？该用怎样的评估手段评估人力资源策略的效果？在人力资源管理方面又有什么新的技术手段？来自美国佛罗里达国际大学管理学与国际商业学、人力资源管理和组织管理专业的加里·德斯勒教授就这些问题与《商学院》的读者分享了他的观点。企业国际化竞争步伐加快,软竞争优势日益凸现。人才作为企业软竞争力的重要组成部分,越来越被更多的企业重视。这时候,企业人力资源管理的战略服务功能被唤醒并被广泛重视。随之带来的人力资源管理技术手段和测评标准也被提上了日程。战略化人力资源管理加里·德斯勒教授介绍,在人力资源管理方面,最热门的话题就是战略性人力资源管理。战略是企业与竞争对手竞争的一个计划。在战略方面,企业通常是有三个领域的竞争战略规划—第一是低成本：这些企业试图通过用所有的方法来降低各个方面的成本,包括人力资源的成本；第二是差异化：这种企业会生产出与竞争对手不同的产品 ；第三是专注 ：这样的企业能在某一领域获得领先的竞争优势。战略人力资源管理就是用相应的政策和措施来促使我们的雇员做好他们的工作,以实现企业的战略目标。例如,沃尔玛是低成本战略的代表,他们采取的措施就是尽一切可能降低成本包括人力资源管理林书豪

私人银行起源于16世纪的瑞士日内瓦：当时法国的经商贵族由于宗教原因被驱逐出境,形成了第一代瑞士的私人银行家,欧洲皇室和贵族阶层从此享有了这种极具私密性的金融服务。欧美银行业个人客户服务的一般分类是：1大众银行,不限制客户的资产规模；2贵宾银行,要求客户资产在10万美元以上；3私人银行,要求客户资产在100万美元以上；4家族办公室,要求客户资产在8000万美元以上。私人银行向客户提供的不仅是“从摇篮到坟墓”的一生财富规划,还能帮助安排“从坟墓到天堂”的一切身后之事：通过提供遗产管理服务,以成立慈善基金的方式完成客户生前的愿望,延续其梦想。约在一代人之前,私人银行的服务对象主要是那些继承了大笔家族遗产的客户。迎合这些客户需求的规模较小的独立私人银行,以其贴身的个性北服务为荣。然而风水轮流转,私人银行近年来开始面对一批新型客户：他们通过其创业与经营活动积累了个人财富,而且乐于将资金投入到复杂的另类投资产品中。个人财富的爆炸性增长,使得拥有私人银行业务、在企业融资和投资银行方面具有专长的全能银行成为主角。过去5年,大型金融机构致力于将其私人银行业务与投资银行业务更密切地融合在一起。全能银行领先独立私人银行总部位于伦敦的垒球林书豪