林书豪首记三分

摘要:金融危机在给大连市会展业带来不利影响的同时,也为其带来了发展的机遇。大连市会展业要进一步完善会展管理体制,创新展会运营模式,合理规划使用展馆,注重对会展人才的培养,以促进其会展业的健康发展。关键词:“后危机”时代;大连市会展业;展会运营模式中图分类号:F592文献标识码:A 文章编号:1003-389008-0084-05金融危机对世界经济影响巨大,会展业作为经济“晴雨表”,是受到国际金融危机的冲击和影响最为直接的行业之一。大连市会展业在参展商、专业观众、办展企业、展馆以及相关产业方面都受到了不同程度的影响。金融危机在给会展业带来冲击的同时也带来了发展机遇。2009年大连市为应对国际金融危机对会展业的影响,调整工作思路,加大政策扶持,完善服务措施,不仅使大连市会展业经受住了金融危机的洗礼,提前完成了展览项目突破百个、展览面积突破百万平方米的“双百”任务,还使得大连会展经济步入了新的发展阶段。2009年,大连市先后获得中国最具影响力会展城市、全国十佳会展城市、会展城市的优秀管理者、最佳会展城市管理奖、中国节庆会展名城等荣誉,一批展会、展馆、组展单位也先后获得多项荣誉。可见,当前大连市会展业的发展已经进入“后危机”时代,会展业正逐渐走出金林书豪首记三分

随着中亚、阿联酋工程的相继开工,大举进军国际油气管道市场由昔日的梦寐以求变为今朝的触手可及。海外发展借助于阿联酋的阿布扎比原油管道项目,实现公司国外项目管理、经营管理水平、适应市场能力质的飞跃,成为我们抢占国际管道建设高端市场、培育海外项目管理高端人才的孵化器与摇篮;乌兹别克的管道建设,也将成为中亚地区市场开拓的基地与星星之火,在世界能源的源头的两个极,发展我们的海外工程。在满怀信心充满豪情与无限遐想的同时,对以中亚、阿布扎比为代表的中国石油天然气管道第二工程公司国际工程项目管理和实践,也有了更多的思考。第一,注册成立海外分公司。根据公司“两条腿走路”的战略布局,现在海外第一步是踏入阿联酋;但要想站稳脚跟,抢占先机,发展海外市场,辐射周边经济带,就必须借壳生蛋,注册成立海外分公司,以此得以进行属地化运作与拓展。横向观察发现,近期美孚公司成立哈萨克斯坦地区分公司就是一个鲜活的例子。光干管道安装,总造价基数大,利润空间却是不成几何递增比例的。以局利比亚项目为例,一边抓好管道施工,一边延伸“近海”市场,盘活了项目资金流、增长了项目资金链、充实了项目资金库,可谓“一石三鸟”、“一箭三雕”,在中国管道海外市场运作中是一个林书豪首记三分

在企业和市场策略研究中,美国管理战略学教授迈克尔·波特的五力模型得到了广泛应用。但是,波特的五力框架体现的是一种静态分析,波特也一直主张研究更为动态的策略分析模型。著名美籍华人管理学教授陈明哲提出的基于市场共同性和资源相似性的公司间对抗理论,则正是这样一种反映竞争动态力学的实用分析框架。这一框架试图解答以下问题：研究竞争的企业管理人士如何能够区分某一行业中众多公司以解释每个公司的市场行为？一家公司在发起进攻之前,如何评估进攻前它与某一竞争对手的关系以及竞争对手报复的可能性？公司如何能判断,哪一个竞争对手最有可能对它的市场发起攻击？策略家如何能对一组竞争者进行区分,以使公司合理地分配资源和精力？尽管竞争者分析的重要性和公司间对抗的重要性早已被认可,但陈明哲教授最先将两个课题结合起来作系统分析。1996年,美国管理学会《管理评论》刊登论文《竞争者分析和公司间对抗：通往理论的融合》,在竞争者分析和公司对抗分析之间架起了一座桥梁。这篇论文被评为当年的美国管理学会年度最佳论文,作者正是陈明哲博士。美国管理学会如此评论陈明哲教授的贡献：“陈明哲教授将战略研究领域的两大理论。概念回顾一：竞争者与竞争者分析达顿商学林书豪首记三分

摘要:产品市场的激烈竞争迫使企业通过采取多元化的经营模式扩大企业规模,从而达到降低不确定性和竞争压力并改善企业生存环境的目的。但伴随着企业规模的扩大,多元化经营模式导致组织内部控制的复杂化和监督管理不完善等一系列问题,从而给企业带来巨大的损失。文章以三鹿集团破产为例,分析多元化经营模式下产生的一系列问题,为相关企业的多元化经营提出建议。关键词:三鹿集团;多元化经营;企业规模;控制损失一、三鹿集团的背景及发展历程2008年12月25日,河北省石家庄市政府举行新闻发布会,通报三鹿集团股份有限公司破产案处理情况。三鹿牌婴幼儿配方奶粉重大食品安全事故发生后,三鹿集团于2008年9月12日全面停产。截至10月31日财务审计和资产评估,三鹿集团资产总额为15.61亿元,总负债17.62亿元,净资产-2.01亿元,12月19日三鹿集团又借款9.02亿元付给全国奶协,用于支付患病婴幼儿的治疗和赔偿费用。目前,三鹿集团净资产为-11.03亿元,已经严重资不抵债。三鹿集团是一个有半个世纪历史,集奶牛饲养、乳品加工、科研开发为一体的大型企业集团,是中国食品工业百强、农业产业化国家重点龙头企业,连续6年入选中国企业500强;是国产奶粉的“龙头”,奶粉产销量已连续10余年全国第一,2007年国林书豪首记三分

人力资源管理如何为战略服务？该用怎样的评估手段评估人力资源策略的效果？在人力资源管理方面又有什么新的技术手段？来自美国佛罗里达国际大学管理学与国际商业学、人力资源管理和组织管理专业的加里·德斯勒教授就这些问题与《商学院》的读者分享了他的观点。企业国际化竞争步伐加快,软竞争优势日益凸现。人才作为企业软竞争力的重要组成部分,越来越被更多的企业重视。这时候,企业人力资源管理的战略服务功能被唤醒并被广泛重视。随之带来的人力资源管理技术手段和测评标准也被提上了日程。战略化人力资源管理加里·德斯勒教授介绍,在人力资源管理方面,最热门的话题就是战略性人力资源管理。战略是企业与竞争对手竞争的一个计划。在战略方面,企业通常是有三个领域的竞争战略规划—第一是低成本：这些企业试图通过用所有的方法来降低各个方面的成本,包括人力资源的成本；第二是差异化：这种企业会生产出与竞争对手不同的产品 ；第三是专注 ：这样的企业能在某一领域获得领先的竞争优势。战略人力资源管理就是用相应的政策和措施来促使我们的雇员做好他们的工作,以实现企业的战略目标。例如,沃尔玛是低成本战略的代表,他们采取的措施就是尽一切可能降低成本包括人力资源管理林书豪首记三分