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人力资源管理如何为战略服务？该用怎样的评估手段评估人力资源策略的效果？在人力资源管理方面又有什么新的技术手段？来自美国佛罗里达国际大学管理学与国际商业学、人力资源管理和组织管理专业的加里·德斯勒教授就这些问题与《商学院》的读者分享了他的观点。企业国际化竞争步伐加快,软竞争优势日益凸现。人才作为企业软竞争力的重要组成部分,越来越被更多的企业重视。这时候,企业人力资源管理的战略服务功能被唤醒并被广泛重视。随之带来的人力资源管理技术手段和测评标准也被提上了日程。战略化人力资源管理加里·德斯勒教授介绍,在人力资源管理方面,最热门的话题就是战略性人力资源管理。战略是企业与竞争对手竞争的一个计划。在战略方面,企业通常是有三个领域的竞争战略规划—第一是低成本：这些企业试图通过用所有的方法来降低各个方面的成本,包括人力资源的成本；第二是差异化：这种企业会生产出与竞争对手不同的产品 ；第三是专注 ：这样的企业能在某一领域获得领先的竞争优势。战略人力资源管理就是用相应的政策和措施来促使我们的雇员做好他们的工作,以实现企业的战略目标。例如,沃尔玛是低成本战略的代表,他们采取的措施就是尽一切可能降低成本包括人力资源管理林依晨结婚

私人银行起源于16世纪的瑞士日内瓦：当时法国的经商贵族由于宗教原因被驱逐出境,形成了第一代瑞士的私人银行家,欧洲皇室和贵族阶层从此享有了这种极具私密性的金融服务。欧美银行业个人客户服务的一般分类是：1大众银行,不限制客户的资产规模；2贵宾银行,要求客户资产在10万美元以上；3私人银行,要求客户资产在100万美元以上；4家族办公室,要求客户资产在8000万美元以上。私人银行向客户提供的不仅是“从摇篮到坟墓”的一生财富规划,还能帮助安排“从坟墓到天堂”的一切身后之事：通过提供遗产管理服务,以成立慈善基金的方式完成客户生前的愿望,延续其梦想。约在一代人之前,私人银行的服务对象主要是那些继承了大笔家族遗产的客户。迎合这些客户需求的规模较小的独立私人银行,以其贴身的个性北服务为荣。然而风水轮流转,私人银行近年来开始面对一批新型客户：他们通过其创业与经营活动积累了个人财富,而且乐于将资金投入到复杂的另类投资产品中。个人财富的爆炸性增长,使得拥有私人银行业务、在企业融资和投资银行方面具有专长的全能银行成为主角。过去5年,大型金融机构致力于将其私人银行业务与投资银行业务更密切地融合在一起。全能银行领先独立私人银行总部位于伦敦的垒球林依晨结婚

我国企业的对外投资,始终保持着良好的发展态势,已经成为我国经济发展的一项基本国策。本文剖析了我国企业在对外直接投资中的问题：投资规模小,力度不大；缺乏具有技术创新、自主知识产权的产品和项目,等等,并提出了一定的解决方法,从而为我国企业积极贯彻走出去战略,更为有效地扩大对外直接投资作出了积极的探索。 外资；企业；国际直接投资；跨国公司 F272 A 1006-502402-0148-03 蔡悦,上海工程技术大学管理学院副教授,硕士,研究方向为国际投资与国际经济合作。2007年9月28日,在中共中央政治局进行第四十四次集体学习时,中共中央总书记胡锦涛指出：在新的历史起点上要“继续扩大对外开放,必须围绕实现全面建设小康社会的宏伟目标,统筹国内发展和对外开放,坚持‘引进来’和走出去’相结合,在坚持扩大内需方针的同时,坚持互利共赢的开放战略,拓展对外开放的广度和深度,增强参与经济全球化和维护国家经济安全的能力,形成参与国际经济合作和竞争新优势,全面提高开放型经济水平。”显然,我国企业的对外直接投资,已经成为我国经济发展的一项基本国策。一、我国实际利用外资和对外直接投资状况多年以来,我国利用外资始终保持着良好的发展势头,截至2006年底,我国实际吸收利用外林依晨结婚

布伦特刚刚接受了他梦寐以求的任务,这是个千载难逢的机会,他可以创造辉煌了—建立一个新公司,而且不用离开他已工作了十几年的公司。他的公司资产巨大,实力雄厚,使他能够从事其他企业家们只能梦想的营销或工程业务。不仅如此,他还得到了CEO的全力支持,可以从公司最好的员工中挑选他需要的人员。此外,新公司将完全不同于公司以往的尝试,这足以令人血脉贲张。它拥有全新的客户群,有完全不同的价值观。新公司潜力巨大,同时也有很大的不确定性。布伦特意识到,让他的员工用全新的方法思考和行动并不容易,所以他采取了一些大胆的举措,比如在公司总部所在的城镇外为他的新团队安排了新的办公室。他还要培养新的文化,一种更为开放、具有机会主义色彩且灵活自由的文化。他仔细观察了如何采用不同的方式来成功运作新业务,并将这些见解写入新公司的章程里。他仔细地对每位相关人员进行了章程要点的培训,直至确信每个人都充分了解了新公司的不同之处。但布伦特所有这些深谋远虑几乎是一场徒劳。布伦特的尝试无非是想消除公司的记忆。但他大大低估了这样做的难度。忘记过去,所要做的远不止说说将来会有怎样的不同。侃侃而谈往往会转瞬即逝。而在某种程度上,具有公司渊源的记忆往往具有强大的林依晨结婚

摘要:金融危机后,受欧美股指下滑、海外资产价格下降、中国外汇储备的增加、人民币升值等因素的影响,中国企业更为积极地参与海外抄底,日益成为跨国并购中活跃的主角。但中国企业如此热衷于跨国并购,失败率又如此之高,原因究竟在哪里,如何应对?文章通过对TCL、明基和联想等跨国并购案例的比较研究,从民族文化视角分析了中国企业在跨国并购中成败的根本原因,并提出了相应的策略建议。关键词:跨国并购;文化冲突;根源金融危机后,受欧美股指下滑、海外资产价格下降、中国外汇储备的增加、人民币升值等因素的影响,中国企业更为积极地参与海外抄底,日益成为跨国并购中活跃的主角。中国企业如此热衷于跨国并购,失败率又如此之高,那么中国企业跨国并购失败的教训是什么?成功的经验在哪里?本文试图从跨国并购的案例分析加以研究。一、TCL、联想和明基的跨国并购我们选取TCL并购法国汤姆逊彩电和阿尔卡特手机、联想并购IBM电脑、明基并购西门子手机3个跨国并购案例进行分析,因为这3家企业都是民营企业,都生产电子消费类产品,并购对象都处于欧美发达国家和地区,都是对大型跨国企业的部分业务,或者说非核心业务的并购。但是,3起跨国并购的结果并不一样。2004年1月和4月,TCL先后并购了法国汤林依晨结婚