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“我会欢迎符合条件的外商独资和合资机构申请登记成为私募证券基金管理机构。”中国证监会新闻发言人张晓军6月30日表示，外资机构在境内开展私募证券基金管理业务，需在境内设立机构，在境内非公开募集资金，投资境内资本市场，为境内合格投资者提供资产管理服务，不涉及跨境资本流动。 极品相师

2006年,“大力发展物流业”首次被列入国家十一五规划中。作为交通运输部唯一进入十一五规划专家组的专家,王德荣桌上的电话繁忙起来。“国内好几家物流公司正在找高级经理人,年薪一百万,你去不去？”王德荣对本刊记者说。这个中国交通运输协会常务副会长现在忙着给各种各样的物流公司提供帮助,从找专家、职业经理人到组织各种各样的会议。他是推动中国物流业发展的第一人,从最开始让国家高层开始重视物流业。从物流业的定义到行业标准的建设,王德荣做了先行者的工作。牛津字典中,物流的定义是“物的流动的科学管理”。中华人民共和国国家标准《物流术语》中对“物流”的定义是“物品的实体流动过程”。美国物流界已经认为自己从事的行业已经不能用“物流”来概括,而是“供应链集成服务”。“从我们对物流概念看,我们根本不懂什么是现代的物流业,我们所谓的物流服务也只是简单加粗暴的运输加仓储。”王德荣说。上个世纪末,受国家发改委委托,王德荣做了“中国物流发展现状及对策研究”、“中国物流发展政策研究”,“2001～2020年中国物流发展战略研究”等系列研究报告。在他的推动下,中国开始逐渐推动现代物流业的概念,开始学习建立国际标准的行业人才教育体系。而此时,在美国、极品相师

反应迟钝的石油巨人控制了世界大量石油资源,他们应该走私有化之路当激进主义者、新闻记者和其他人谈到“石油巨头”的时候,你的大脑里应该立即出现埃克森美孚,英国石油公司和皇家荷兰壳牌集团石油公司的形象。这些巨头因股东的慷慨掌握了大量资金,他们的老板享受着丰厚的报酬,其行为影响着我们所有人的生活。英国BP已在8月初关闭了阿拉斯加普拉德霍湾的原油生产。普拉德霍湾是美国最大的油田所在地,这激起了许多人的愤怒,因为这种做法将油价推向更高。与真正的“石油巨人”相比,这些石油巨头的表现还是要好一些：这些石油巨人往往是国家直接所有,或者受到政府控制,操控着世界上90％的石油资源,他们的各种行为都毫无疑问地需要公众埋单。按照石油和天然气储量排名,全球20家最大的石油公司中,有16家是国有性质。比如,沙特阿拉伯国家石油公司是全球规模最大的石油企业,石油生产规模超过Exxon公司10倍。对于国有石油公司来说,指责油价过高、储量减少和破坏环境都不能让他们害怕,只有对他们的国有性质提出质疑,才能说到实质。仅沙特阿拉伯国家石油公司的储备就足够供应全球数十年的石油供应,而该公司开发的石油资源只有总储量的八分之一,按照其开发进度,在没有发现新油田的条件下,足极品相师

《证券日报》记者获悉，6月30日，外汇局公布的最新数据显示，6月末，外汇局合计批准273家合格境外机构投资者(QFII)累计发放811.8亿美元投资额度，与5月末基本持平。 　　《证券日报》记者获悉，6月30日，外汇局公布的最新数据显示，6月末，外汇局合计批准273家合格境外机构投资者(QFII)累计发放811.8亿美元投资额度，与5月末基本持平。　　联讯证券研究总监付立春对《证券日报》记者表示，随着资本项目开放加速，原有框架中的QFII额度快速提高。从投向来看，对稳定资本市场，引领价值投资的示范意义也在加强。 　　QFII作为重要的机构投资者，其一举一动都受到市场的格外关注。《证券日报》记者根据统计数据发现，今年6月份以来，共有43家上市公司获得QFII的上门调研，从行业来看，电子、计算机、汽车等三大行业受到QFII的青睐。　　从上市公司获得QFII调研的频率来看，其中，美的集团和广汽集团获得QFII10次以上的调研，其中，美的集团获得涵亚投资、元大宝来投信、南山人寿等13家QFII的密集调研，广汽集团则获得国泰投资信托股份有限公司、汇丰环球投资管理(香港)等11家QFII的上门调研。此外，包括创意信息、蓝思科技、深天马A、神州信息和中光防雷5家上市公司获得4家以上极品相师

不要认为人力资源预算是一项摆脱不掉的麻烦事,它足以证明人力资源部的价值经过大学繁重的数学学习后,高级人力资源专家大卫·爱德华已经在商业人力资源领域工作了30多年,对预算的各个层面都比较能够从容应对。但是他发现：要增加他对哥伦比亚州冲压工具模具公司CEO和CFO所做陈述的可信度,他必须要学会“使用财务术语”。那并不意味着你不一定要成为财务高手,但是必须要能够同他们谈论财务方面的问题。这就像是学习一门外语,即使只掌握了有限的一部分,也能对某些场面应对自如。这一点在当今的商业社会变得越来越重要。人力资源部门在制定公司的战略计划方面也发挥着越来越大的作用。Triangle Performance LLC管理咨询公司总裁、人力资源专家凯文认为：“对于人力资源部门来说,编制预算不应是一年中必需要忍受的一个单调乏味的过程,而是人力资源专家了解公司经营目标,将预算管理和公司发展紧密联系的一个好机会。”华信惠悦咨询公司的咨询顾问大卫·德威特说：“在我提供过咨询服务的公司中,只有20％的人力资源部门能够很好地编制预算。仍有80％的人力资源部门需要在某个方面或许多方面努力。”他指出了出现问题的三个主要方面：人力资源部门很难确定部门预算涵盖的范围,因为这极品相师