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随着我国经济的迅速发展,国内大批中小企业凭借自身灵活多变的优势从激烈的竞争中脱颖而出,正在逐渐成为各个行业和地区的佼佼者。然而,随着企业发展,一些新的问题让企业主如芒在背:世界整体经济疲软、竞争日趋全球化、行业利润空间降低……面对越来越多的经营难题,企业管理者已经无法像从前那样事必躬亲了,这样我国很多做大了的中小企业管理者深感力不从心。业绩上来了,管理却跟不上,如何破题? 信息化规范企业管理历史证明,企业在做大的过程中,必然要从单纯的“人治”转型。由于企业发展到一定阶段时,任何疏忽都可能将企业带入绝境,如果没有一个严格的规范流程,很难支持企业长期的发展,故虽然灵活性有他的好处,但规范性却更为重要。 推进规范管理最快捷有效的方法,就是计算机信息化管理。因此,国内众多管理软件厂商在借鉴了很多国内外的管理方法和流程之后,纷纷推出了针对中小企业的“信息化良方”。然而,就这几年的发展来看,虽然在技术应用、数据展现、处理速度等方面取得了一些喜人的成果,但整体上由于产品本身固化的缺陷,伴随中小企业快速发展,各种系统很快就陷入了补丁上打补丁的技术泥淖,最后逐渐被中小企业所淘汰。 而同时,世界在迅速变“平”,我国中小企业越来越多的杭州到上海

最近读了一本新书《没文化行吗？》,令人耳目一新。说它“新”,是其表现手法特别——以小说形式写企业管理,书中又充满了励志内容——一本书融合了文学、管理、励志三大元素的励志财经小说。与以往其他“财经小说”相比较,本书具有以下明显的特点：一、开小说形式构建经管理论之先河,管理书当文学书来写这部小说写主人公刘振宇由于业绩不佳被炒鱿鱼后,到一个小学足球队当业余教练,在教育孩子们的过程中,使自己得到教育,从而彻底洗去自己“颓废的精神”,并发现“精神扳机”理论,随后将之应用于职场实践,使困顿企业得以重生,自己事业重启、精神升华、爱情丰收的一个动人故事。借助主人公刘振宇的眼睛与大脑,作者带领读者体验了一次非同寻常的“企业文化”寻宝记。与一般财经书不同的是,不仅有起伏跌宕的动人故事,全书同时构建了有关企业文化建设的“精神扳机”理论,通过“华宝龙”公司企业文化改造史,介绍了“企业文化建设”的基本规律——从精神启动文化,讲述了基于四个环节的文化建设路线图,揭示了“企业文化落地”这一大命题的新主张。作者首创以小说形式构建经管理论的先河,而又没有死板的说教,都是鲜活的情节,读起来轻松畅快,感同身受。二、经管思想的推演、构建与精神励志融杭州到上海

对光明健能“AB100”益生菌酸奶营销推广的消费心理学诠释摘要：健能“AB100” 益生菌酸奶是一种新产品,在短短的一年多的时间里,成为消费者喜欢的诸多奶类产品中的一种,其成功有很多的原因,但其在营销推广中的高而稳定的价格、精致而变化的赠品策略,非常准确地运用消费心理学中的习惯养成理论,不断地“弹拨”着消费者的心,使消费者对该新产品实现了从快速认识、购买到喜欢的过程。本文从消费心理学的角度分析了健能“AB100”成功的新产品市场推广策略。关键词：习惯养成理论/价格策略/赠送策略从2006年3月上市之初的每天产销1吨到10月份的最高峰每天80吨,“AB100”益生菌酸奶,已经成为光明乳业的明星新品。10月19日第1亿杯“AB 100”益生菌酸奶在上海光明乳品八厂正式下线,在多数的消费者并不了解什么是益生菌酸奶的时候,光明益生菌酸奶已经悄然走来,并成为一些消费者的宠儿。观其原因,虽然有新元素的注入、口感美味独特以及其具备的普通酸奶所没有的“增强免疫力”的特殊功能等原因,但让选择越来越多的消费者接受并青睐一种新产品,除了产品本身的优势、品牌以及广告宣传等因素外,健能“AB100” 益生菌酸奶营销推广也颇具风格,完美践行和体现了消费心理学的习惯养成原理,使杭州到上海

林权抵押作为一项重要的金融创新,对破解三农融资难题提供了一条有效途径。南平人行的调查报告表明,林权抵押的推进正面临一些深层次的问题,突破这些深层约束需要进一步创新。问题供需结构不匹配。从林权贷款品种看,目前只有直接向大户林农和林企发放林权抵押贷款和由担保公司担保,用林权进行反担保的两个信贷产品,缺少适合林业生产需求特点的信贷产品,特别是能惠及和适合众多小户林农资金需求的信贷产品。据调查,目前各金融机构发放森林资源资产抵押贷款的对象主要集中在林业大户,其份额占95%以上,而小户林农的贷款不足5%。如浦城县发放林权贷款101笔,4300万元,其中最大的一笔是300万元,最小的一笔是15万元,小户林农贷款未发放一笔。大部分小户林农因其林地面积小或林地林龄低而得不到必要的贷款支持。从贷款期限看,辖区林权抵押贷款90%以上为一年期的短期贷款,一年期以上的较少。由于林业生产周期较长,最快的如毛竹到成材也需要三年时间,而其他经济林作物则时间更长,林木生产周期与金融信贷期限不匹配的问题突出。从林权贷款成本看,农信社发放林权抵押贷款的利率一般在基准利率的基础上再上浮70%,最高的上浮100%,商业银行对森林资源资产抵押贷款的利率一般在基准利率的基础上杭州到上海

目前,我国企业掀起了向国际一流企业进行对标学习的热潮,国内著名企业海尔、联想、蒙牛、中海油等,以及数量众多的电力、烟草、电信企业,都实行了对标管理,企业的经济效益和综合竞争实力得到很大提高。一、对标的概念对标是在全世界比较通用的改善企业经营管理、提高企业竞争力最有效的管理工具之一。是指在企业经营环境持续变化、竞争对手不断升级与更新的情况下,通过设定标杆、比较分析、制定措施,实现创新超越的一种持续改进的管理方式,核心内容是“比学赶超”,美国七八十年代非常盛行。对标就是选定一个高水准的“标杆”,向标杆看齐,通过学习和努力,争取达到、甚至超过“标杆”。对标是一个比较、分析、实施、改进、创新、再比较、再创新,直到实现跨越、进而追求卓越的过程,不是简单的照抄照搬,要消化吸收,要有创新。二、对标的意义开展对标行动,是增强企业综合竞争力的有效途径。在当前市场经济新形势之下,企业竞争日趋激烈和残酷。国际金融危机的爆发更加突显出企业加快产业结构和技术升级的重要性和紧迫性。企业与行业高端和强势企业对标,在企业管理的各个环节进行对标,跟踪国内外发展趋势,紧扣市场脉搏,置身创新前沿,能够尽快地、大幅度地缩小与行业高端和强势企业的差杭州到上海