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在制度变迁理论中,正式规则与非正式规则的相容性是一个非常重要的原理,强调的是正式约束只有在与非正式约束相容的情况下才能发挥作用。但是在实践中正式制度的影响容易得到人们的重视,并被人们着力解决或有效利用；而非正式制度的影响则往往被人们所忽视,因而一些在国外行之有效的正式约束,一旦偏离其土生土长的非正式约束环境,则毫无用武之地。这或许是我国目前金融制度变迁过程中,制度绩效与制度目标偏离甚至是南辕北辙的深层制度性原因。为此,我们有必要探讨非正式约束下的金融制度变迁问题。金融制度变迁的初始条件任何制度的产生、变迁和功能的实施都离不开具体的历史背景、客观条件及社会生产方式,金融制度的变迁同样如此。从纵向看,金融制度变迁具有路径依赖的特征,使得某种制度变迁一旦走上某一路径,其既定方向会在以后的发展中得到自我强化,人们过去所作出的选择决定了他们现在可能的选择。从横向看,金融制度变迁具有相互耦合的特征,任何一项制度安排都是制度结构中其它制度安排的函数,一种制度安排的变迁有可能引致其他制度安排乃至整个制度结构发生变迁。在制度变迁的初始条件中,正式制度、非正式制度以及制度实施的机制和环境都是非常重要的因素,但是在制度供给和杭州到武汉

为投资企业提供完善性保障服务,成为靳海涛独一无二的投资服务模式。而靠着这样的模式,目前深创投在中国已投资250余家中小高科技企业,46家企业已成功通过全球15个资本市场的IPO退出。这样的数字,到目前为止还没有人打破过。 2009年60年国庆时,当人们被天安门广场上那块长达56米的LED显示屏所吸引时,靳海涛却已瞄上其背后的生产的企业——勤上光电长达三年之久。 没有人能想到这样一家高科技企业原来竟是做储物架和灯具的企业。“从我们搞创投来看,这家企业并不是我们的选项。但在2007年时,我发现勤上光电的管理层大股东决定企业要转型,我确定机会来了。”深圳创新投资集团董事长靳海涛告诉《中国新时代》。 那时储物架产业已做到顶端,发展空间越来越小,不进行产业升级及产业转型,勤上光电的生存也许都会受到压力。东莞勤上光电董事长李旭亮最后决定产业向大功率LED照明产业转型,这个产业是今后节能减排的方向,未来将会取代现在的照明方式。 最初,勤上光电的转型并不成功,投资很多,但产品却迟迟不能上市,LED散热器的问题一直解决不了。“如果没有很好的散热,产品的光衰很严重,质量就会变得非常不稳定,如果不解决这个问题,LED的寿命会从5-10年变成1年多。我们可以靠自己解决杭州到武汉

摘要:九寨沟景区通过引入国际标准化管理、确立“绿色旅游”新理念实现了景区管理理念的生态转型,开创居民参与景区保护的管理新模式实现了环境保护主体的多元化,实施“六精五细”的管理举措实现了景区生态旅游管理的精细化,实践了一条独具特色的生态旅游管理模式,为国内旅游景区的生态管理提供了参照。关键词:九寨沟景区;生态旅游管理;多元化主体;精细化管理 中图分类号:F590.8文献标志码:A文章编号:1673-291X21-0147-02九寨沟位于四川省阿坝藏族羌族自治州九寨沟县境内,因沟内有九个藏族村寨而得名,海拔在2 000米以上,生态环境保持得相当完整,沟内分布一百零八个湖泊和大片原始森林,不但有五花海、五彩池、树正瀑布、诺日朗瀑布等绝佳的风景,还拥有大熊猫、金丝猴、扭角羚、梅花鹿等珍贵动物资源。2007年5月8日,阿坝藏族羌族自治州九寨沟旅游景区经国家旅游局正式批准为国家5A级旅游景区。九寨沟曾是一个名不见经传的山沟,今天却以“人间仙境”、“童话世界”的美誉蜚声中外。从20世纪90年代初的年接待游客10余万人,发展到现在的200多万人;景区年经营收入从100多万元提高到现在的6亿多元,九寨沟的旅游资源得到了极大地开发。但是,与其他一些景区的过度开发以至旅游资源衰竭杭州到武汉

编者按：在20世纪90年代经受了操作风险所带来的巨大损失之后,全球金融业开始认识到对操作风险进行管理的必要性。新巴塞尔协议首次将操作风险纳入银行资本计量与监管范围,并且要求金融机构为操作风险配置相应的资本金,标志着操作风险已成为商业银行风险体系中不容忽视的部分。作者曾在荷兰银行总部实习三个月。文中所述的荷兰银行在操作风险管理方面的理念、制度体系和政策执行,相信会对我国那些正处在改革发展特殊时期的商业银行有一定的借鉴意义。操作风险管理核心体系的构成荷兰银行认为,对于金融机构和监管者来说,防范操作风险已成为商业银行风险体系中不容忽视的部分。早在1999年11月,荷兰银行的最高管理层就制定了有关操作风险的政策。荷兰银行认为,操作风险是银行风险的重要核心,操作风险可以影响信用风险、法律风险、流动性风险、市场风险、声誉风险等。良好的操作风险管理可以增加股东价值、提升声誉、改进客户满意度。制定操作风险管理政策的基本原则是：在银行各层面的责任范围内使操作风险可控与可计量。荷兰银行在董事会下专门设有操作风险管理委员会,负责制定银行所有操作风险管理的制度与政策。目前,荷兰银行的操作风险管理理念的核心体系主要由风险识别、风险杭州到武汉

2007年岁尾,59岁的张大中,将苦心经营了25年的大中电器卖掉,套现36.5亿全身而退出售大中电器之前与之后,坊间各种声音纷至沓来：有惋惜,有质疑,当然也称赞。对此,一向以低调著称的张大中仿佛充耳不闻。的确,卖掉大中的得与失,只有张大中自己心中的那杆秤可以衡量。尘埃已然落定,60岁的张大中又将自己置于一个新的起点,也许,60岁,还不算晚。一步慢,步步慢2007年12月16日,国美电器召开新闻发布会,曾是永乐电器掌门人的陈晓以国美电器总裁的身份,宣布全面托管大中电器。国美电器获得对大中电器和永乐的陈晓,甚至是相对稳重的苏宁的张近东,60岁的张大中的确不占年龄优势。他自己也曾这样评价黄光裕等竞争对手,“他们比我们年轻些,拼搏冲闯的劲头大一些,曝光的机会也多一些。我们年龄大一些,在市场上基本上是随着别人在走,没有太多的新闻。”作为大中电器的创始人,没有人比张大中更希望大中电器长久不衰。年龄也许是张大中无心恋战的一个原因,然而,他更看重的,还是大中电器的出路。插着稻草坐在出售席上的大中,即刻成了国美与苏宁博弈的筹码。坐拥110家连锁店,销售总额占据北京市场半壁江山,大中算得上上乘的肥肉,可这块肥肉价格不菲。对于苏宁来说,北京市场是其薄弱环节,与国美、大杭州到武汉