杨丞琳范丞丞合影

摘要:随着全球经济一体化进程加快和知识经济时代的到来,中国煤炭市场面临着与国际市场的全面接轨。煤炭工业仍将是我国国民经济发展的主力军,肩负我国能源战略赋予的重要使命,任重而道远。预算管理是市场经济中组织对未来进行规划的有效工具,其根本目的应该是提高煤炭企业竞争的发展的潜力。本文首先阐述了煤炭企业全面预算管理的意义,其次,从增强全面预算的组织性;要根据实际情况,采用多种预算编制方法;从抓经营软肋入手,努力提升经营质量;提升部门预算执行力,严格落实“三节约”和精细化预算管理;增强全面预算的科学性等方面就如何完善煤炭企业预算管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。关键词:煤炭企业 预算管理 探讨■一、前言随着全球经济一体化进程加快和知识经济时代的到来,中国煤炭市场面临着与国际市场的全面接轨。作为国家的基础产业,煤炭工业在国民经济体系中仍将占据重要地位,在未来相当长的时期内.煤炭在我国国民经济一次性能源结构中占主导地位的能源格局不会改变。这意味着,市场对煤炭的巨大需求将长期保持,煤炭工业仍将是我国国民经济发展的主力军,肩负我国能源战略赋予的重要使命,任重而道远。预算管理是市场经济中组织对未来进行规划的有效工具杨丞琳范丞丞合影

摘要:在当前严峻的经济形势下,要深刻认识国有矿山企业发展的复杂性和艰巨性,认真分析查找制约企业发展的突出问题,增强加快企业发展的紧迫感,并要通过深入挖掘生产潜力,优化经营组织,以精细化管理促进机制创新,以构建创新型企业加快企业发展,从而实现企业经济的持续、平稳和较快发展。关键词:精细管理 创新企业 促进企业经济平稳较快发展在全球性金融危机对有色企业生产经营的严重冲击和影响下,如何把握机遇,克难而上,迎接挑战,谋求发展,是摆在全公司各级干部职工面前的重大课题。本文结合我公司生产经营的实际情况,就如何加强企业管理,实现矿山经济的持续、平稳和较快发展,谈几点粗浅看法,以期改进工作,指导工作实践,促进矿山经济发展。■一、深刻认识当前企业发展的复杂性和艰巨性,增强加快企业发展的紧迫感关于当前的经济形势,中央经济工作会议和集团公司工作会议作了总的判断,即:是新世纪以来我国经济发展最为复杂的一年。从国际形势上看,国际金融市场渐趋稳定,功能正在恢复,一些新兴经济体和发展中国家经济增速加快,世界经济有望恢复性增长。但是,影响世界经济复苏的不确定因素依然在增多,预示着世界经济全面复苏将是一个曲折复杂的过程。从国内形势上看,扩大内需和改善杨丞琳范丞丞合影

目前,建筑市场面临的形势是,竞争越来越激烈,顾客越来越挑剔,利润越来越低,甚至有的企业已经遇到了生存危机,继续沿用官僚或简单营销管理手段必然会导致失败。对于建筑施工企业而言,要提高整个企业的核心竞争力首先就必须狠抓订单,也就是要以整个企业的价值链管理为背景,牵住施工项目订单这一企业效益源泉的牛鼻子,通过再造工程经营流程,加强施工企业的价值链管理。■一、加强价值链管理,再造工程经营组织结构1.1现行工程经营组织结构分析1.1.1机构设置重复导致经营管理链条过长现行建筑施工企业通常在集团公司设置一级经营机构,下属子公司、分公司和办事处设置二级经营机构,子公司下辖分公司又设三级经营机构,由于分层过多,层层叠叠,机构臃肿,造成经营管理链条过长,内部信息传递缓慢。 1.1.2经营环境不够宽松造成人力资源紧张工程经营是一项系统工程,内容涵盖很多,包括施组、报价、商务、公关等等,特别是投标阶段,时间性非常强。因此,要求经营人员具备很高的敬业精神,良好的身体素质;既要有理论知识,又要有实践经验;既要懂施组,还要会报价;既要电脑用得好,又要具备一定的公关知识。俗话说:“人无完人”,人力资源紧张程度可想而知。1.2再造工程经营组织结构1.2.1变革经营结构,杨丞琳范丞丞合影

8月15日,国家发改委、统计局联合发布的调查数据显示,全国70个大中城市房屋销售价格中,北京新房售价同比涨幅达11.1%,居全国第二位。同时,我们在太和顾问房地产薪酬调研报告中看到,北京房地产2006年的薪酬状况依然是稳步上升。随着国内最佳薪酬调研报告机构太和顾问公司针对北京房地产行业的薪酬福利一期调研的顺利结束,可以看出北京房地产薪资状况主要表现出以下相关的特点：一：总体薪酬稳定增长,但增长幅度同比降低2006年北京房地产总体薪酬较2005年平均增长为16.8%,增长幅度相比于其他行业还是处于领先地位的,但与2004-2005年度总薪酬平均增长17.9%的幅度相比来看,今年的薪酬增长率相比于去年还是略有下降,可以看出国家宏观经济调控对于房地产行业的发展速度起到一定的调节效果。其实,通过房地产行业与其它几大支柱行业薪酬状况进行对比,我们可以看到,在一般员工层级,房地产行业在岗者薪酬水平还处于领先地位。然而到了主管级别,房地产行业员工收入水平基本与IT行业员工收入水平持平,略领先于金融行业和消费品行业；而到了经理层及总监层,房地产行业明显与其他几个行业薪酬水平拉开了一定差距,尤其到了公司高管决策层,房地产行业与其他几个行业高管层相比,薪酬水平差距已经杨丞琳范丞丞合影

摘要:民营企业是国民经济的重要组成部分,财务管理是企业管理中最重要的组成部分,企业的良好运营离不开良好的财务管理。由于民营企业在发展过程中受到自身各方面条件的限制和国家各方面政策的限制,在融资、筹资等方面存在诸多困难。关键词:财务管理 问题 对策财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。民营企业由于资本不足,持续经营能力不强和经营管理水平低下,给企业的长期收益和发展带来了障碍。充分认识民营企业在财务管理方面的不足,加强财务管理是做强企业的关键。■一、民营企业面临的财务管理问题1.财务管理的基本目标不明确。就大多数民营企业来说,它的财务管理目标是什么,不仅财务经理或财务负责人不清楚,就连公司的总经理或董事长也不清楚,更不能把财务基本目标、财务战略或策略、财务政策与制度、财务方法与措施、绩效评价标准等有关各方面的关系合乎逻辑地联系起来。由于中小民营企业脱胎于家族制企业,他们的脑海中只有利润最大化的概念,从而限制了财务管理职能的发挥。2.融资困难,资金短缺。目前我国民营民营企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系,但是融资难、担保难仍然是制约民营企业发展的最突出杨丞琳范丞丞合影