杨东奇

新世纪以才智胜出的新富人群所推崇的现代奢华,不是张扬与炫耀,而是充满智慧、更具人性,他们钟情于大众辉腾大气、沉稳、不粉饰、不矫情的气度,更流连于传承自经典手工工艺的那一份沉甸甸的质感。手工殿堂孕育现代奢华辉腾诞生于德国历史名城德累斯顿的“透明工厂”,大众汽车为这座园林式的透明工厂投资了1.8亿多欧元。以27,500平方公尺的隔音玻璃所组成的大型玻璃帷幕及银色金属圆柱构成了这座“透明工厂”的建筑基调,整个工厂就像一座艺术中心,在阳光下熠熠生辉,与城市古朴的风貌相映成趣。在工厂内部,2.4万平方米的加拿大枫木地板光可鉴人,与玻璃幕墙一起创造出一个明亮而通透的工作氛围。厂房里没有惯有的机器的嘈杂与喧嚣。为确保汽车的装配更加严谨、精准,在生产线上,除了前后风挡、轮胎以及备胎的安装使用机器人之外,其它绝大部分工作都由经过长期专业培训的工人手工完成。经典工艺成就艺术珍品辉腾的内部拥有同级别豪华车中最多的手工应用。绝无仅有的内部装饰全部采用手工精选的上等材质,设计风格清晰明快,悉心甄选的木材,精制的高级真皮和源自德国经典手工业的高超工艺,使辉腾成为完美的手工艺术珍品。内饰使用的木材,全部来自加州森林那些已经生长了六、七十年、不再杨东奇

摘要:有效的财务管理模式有利于提高企业生产经营效率,扩大企业经营成果,为经营决策提供强有力支撑,有助于企业战略目标实现。通过国内集团财务管理模式的分析,科学总结以期可给国内同行提供借鉴。关键词:财务管理模式 现代企业 问题■一、企业财务管理模式概述财务管理是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,其管理目标是促进资金的流动性及应用性,最大限度的实现资本增值。现代企业制度下,企业必须自负盈亏,只有充分利用财务管理的方法,保证企业的财务管理、营销管理及生产运作管理相互补充、协调配合,才能使企业更好的运转,有更大的竞争力。企业财务管理模式是指在一定社会环境下,对企业财务关系和财务管理活动各种要素按照一定逻辑进行综合描述,反映各种要素基本特征及其内在联系与结构形式的有机整体。它是企业在资金筹集、运用、收回、分配等过程中对财务目标、财务环境、财务组织、财务观念、财务制度、财务战略等要素的综合描述,把握这些因素,能够更好的对企业资金进行管理,使企业能够获得更好的经营利润。现代企业财务管理具有财务管理目标多元化,财务管理内容复杂化,财务管理环境开放性等特征。■二、传统企业财务管理模式存在的主要问题企业杨东奇

摘要:随着全球经济一体化进程加快和知识经济时代的到来,中国煤炭市场面临着与国际市场的全面接轨。煤炭工业仍将是我国国民经济发展的主力军,肩负我国能源战略赋予的重要使命,任重而道远。预算管理是市场经济中组织对未来进行规划的有效工具,其根本目的应该是提高煤炭企业竞争的发展的潜力。本文首先阐述了煤炭企业全面预算管理的意义,其次,从增强全面预算的组织性;要根据实际情况,采用多种预算编制方法;从抓经营软肋入手,努力提升经营质量;提升部门预算执行力,严格落实“三节约”和精细化预算管理;增强全面预算的科学性等方面就如何完善煤炭企业预算管理提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。关键词:煤炭企业 预算管理 探讨■一、前言随着全球经济一体化进程加快和知识经济时代的到来,中国煤炭市场面临着与国际市场的全面接轨。作为国家的基础产业,煤炭工业在国民经济体系中仍将占据重要地位,在未来相当长的时期内.煤炭在我国国民经济一次性能源结构中占主导地位的能源格局不会改变。这意味着,市场对煤炭的巨大需求将长期保持,煤炭工业仍将是我国国民经济发展的主力军,肩负我国能源战略赋予的重要使命,任重而道远。预算管理是市场经济中组织对未来进行规划的有效工具杨东奇

摘要:在当前严峻的经济形势下,要深刻认识国有矿山企业发展的复杂性和艰巨性,认真分析查找制约企业发展的突出问题,增强加快企业发展的紧迫感,并要通过深入挖掘生产潜力,优化经营组织,以精细化管理促进机制创新,以构建创新型企业加快企业发展,从而实现企业经济的持续、平稳和较快发展。关键词:精细管理 创新企业 促进企业经济平稳较快发展在全球性金融危机对有色企业生产经营的严重冲击和影响下,如何把握机遇,克难而上,迎接挑战,谋求发展,是摆在全公司各级干部职工面前的重大课题。本文结合我公司生产经营的实际情况,就如何加强企业管理,实现矿山经济的持续、平稳和较快发展,谈几点粗浅看法,以期改进工作,指导工作实践,促进矿山经济发展。■一、深刻认识当前企业发展的复杂性和艰巨性,增强加快企业发展的紧迫感关于当前的经济形势,中央经济工作会议和集团公司工作会议作了总的判断,即:是新世纪以来我国经济发展最为复杂的一年。从国际形势上看,国际金融市场渐趋稳定,功能正在恢复,一些新兴经济体和发展中国家经济增速加快,世界经济有望恢复性增长。但是,影响世界经济复苏的不确定因素依然在增多,预示着世界经济全面复苏将是一个曲折复杂的过程。从国内形势上看,扩大内需和改善杨东奇

目前,建筑市场面临的形势是,竞争越来越激烈,顾客越来越挑剔,利润越来越低,甚至有的企业已经遇到了生存危机,继续沿用官僚或简单营销管理手段必然会导致失败。对于建筑施工企业而言,要提高整个企业的核心竞争力首先就必须狠抓订单,也就是要以整个企业的价值链管理为背景,牵住施工项目订单这一企业效益源泉的牛鼻子,通过再造工程经营流程,加强施工企业的价值链管理。■一、加强价值链管理,再造工程经营组织结构1.1现行工程经营组织结构分析1.1.1机构设置重复导致经营管理链条过长现行建筑施工企业通常在集团公司设置一级经营机构,下属子公司、分公司和办事处设置二级经营机构,子公司下辖分公司又设三级经营机构,由于分层过多,层层叠叠,机构臃肿,造成经营管理链条过长,内部信息传递缓慢。 1.1.2经营环境不够宽松造成人力资源紧张工程经营是一项系统工程,内容涵盖很多,包括施组、报价、商务、公关等等,特别是投标阶段,时间性非常强。因此,要求经营人员具备很高的敬业精神,良好的身体素质;既要有理论知识,又要有实践经验;既要懂施组,还要会报价;既要电脑用得好,又要具备一定的公关知识。俗话说:“人无完人”,人力资源紧张程度可想而知。1.2再造工程经营组织结构1.2.1变革经营结构,杨东奇