权责发生制

有这么一类创业者：他们的创业起点远离一线城市,他们进入的领域是一线城市的很多创业者不愿也不屑涉足的,与很多一线城市的连环创业者不一样,他们把全部创业生涯牢牢刻在了一条商业半径上,他们从一开始就不会甚至都不知道IPO为何物,他们的创业时间很长,但是既没有赶上当年南下深圳、海南的大潮,也没有机会甚至没有能力拥抱以互联网为代表的新经济的到来。他们做的是和衣食有关的最传统的生意,而这几乎是一种与一线城市绝缘的生意,就像蒙牛来自大草原、汇源生于沂蒙山区、乐百氏出自中山的一个小镇、李宁发迹于厂东三水、美特斯邦威长在浙江温州……徽记和诺奇,一个来自四川,一个来自福建：它们都从代理商开始创业,也都从自建品牌开始二次创业；都从区域市场起步,战场长期远离“北上广深”；都是小地方出身,借助资本的外力要做全国性品牌,它们的创立者也极为相似；都没上过大学,草根出身；都视渠道为生命,无论是卖别人的产品还是让别人卖自己的产品；过去是生意人,现在要打造上市公司……权责发生制

摘要:高校图书馆书库,图书排架采用的分类排架、序号排架、细分粗排、色标排架等排架方法,难以适应藏书规模的扩大、新建书库的大型化和借阅一体化的新情况,由此产生的图书归架困难和乱架问题,给书库管理带来了困扰。以分类排架法为基础,辅以架位号和色标,对书库图书排架进行优化,不失为解决此问题的良方。关键词:图书分类排架;架位号;优化实践中图分类号:G251文献标识码:A文章编号:1674-114527-0200-02目前,多数高校图书馆书库图书排架采用分类排架法;也有少数高校采用序号排架法、细分粗排法、色标排架法等。随着藏书规模的扩大、新建书库的大型化和书库借阅一体化的普遍推行,上述排架方法都难以解决读者选书方便和易于归架兼顾的问题。图书归架困难,继而造成乱架,给读者借阅和书库管理带来了极大的不便,不可避免地影响了借阅服务质量。为了解决这个问题,我馆以分类排架法为基础,辅以架位号和色标,对书库图书排架进行了优化,这样既保持了分类排架方便读者选书的优点,又解决了单一的分类排架图书归架困难的问题,在实践中产生了较好的效果。一、书库图书排架的常用方法图书排架方法可谓多种多样。其中,目前最为常见的主要有以下几种:1.分类排架法。分类排架是图书依一定分类法体权责发生制

我国《“十一五”规划纲要》第一次把政府采购作为宏观经济调控手段,与财税、金融手段并列提出,显示政府采购在国家宏观经济生活中已占有很重要的地位,已从单纯的财政支出管理手段上升为国家实现宏观经济和社会目标的公共政策工具。我国政府采购的规模及其潜在意义在政府采购制度相对发达和完善的西方国家,政府采购规模通常占其GDP的10%～15%,占政府财政支出的30～50%。而我国2006年政府采购规模仅占GDP的1.75%和财政支出的9.2%。这反映我国政府采购还处在起步阶段。我国政府采购的潜在规模,或者说我国政府和公共部门实际购买性支出的规模到底有多大？参照西方国家的一般情况,以GDP的10%计,2006年我国政府采购的潜在规模应超过2万亿元。考虑到我国政治制度和行政体制方面与西方国家的差异,实际支出规模还会更大。仅以2万亿元的规模而言,2006年政府采购的实现规模仅占其潜在规模的17.5%,不到五分之一,其中政府集中采购规模所占比例更低。也就是说,我国政府采购的范围还很小,我国政府采购的广度和深度仍然十分有限。以上所说政府采购的潜在规模,还只是就财政性资金的购买性支出而言的,没有包括水利、能源、交通、通讯等公用事业部门的采购,特别是公共工程的采购。公共工程的采购在权责发生制

它们是典型的草根创业公司：从小生意起步,现在想要成长为公众公司。从江湖到庙堂,是怎样的玩法?如果你不是生长在北京、上海、深圳这些一线创业天堂,而是在机会少、消费水平低的二三线城市；如果你没有什么家庭背景,也不是什么海归,甚至没有大学学历,很早就踏入“社会大学”谋生；如果你从一开始就为别人打工,干着典型的“乙方”代理生意；如果你不希望只是卖别人的品牌,而是谋求自建品牌,把以前的合作伙伴变成自己的敌人；最后,如果在自建品牌之后你又不满足于区域市场,而是向全国进军,那么,你就是本文所谓的“二线草莽”,拥有“蚂蚁雄心”。在本期的封面故事中,来自四川成都的徽记和福建晋江的诺奇就是这样的两家公司,前者是做食品代理起家,现在打造自己的“炒货”食品；后者最早做服装终端渠道,现在决心要做中国的快时尚品牌。无论从哪个角度看,它们都很像：创始人都是从上世纪90年代中期投身创业大潮的草根,都是从小地方开始起步,都是消费行业的代理商出身,都在自建品牌并瞄准全国市场,最近,它们都获得了资本的支持并走到了奔赴IPO的起跑线上。它们是典型的草根创业公司,从小生意做起,现在想要成长为公众公司。从江湖到庙堂,是怎样玩法?草根人、草根事“过去,四川创业者的权责发生制

与改革开放同龄的浙江神力针织品有限公司总经理何平通过产品设计和品牌塑造,做好供应商和销售商的“两头”文章,让“神力”这一品牌异军突起与我国改革开放同龄的何平,他阳光而有朝气,稳健中带有激情。他是一个具有远大理想,注重学习的人。在打造神力针织的过程当中,尤其注重诚信和创新所焕发出来的商业力量。正是他不断创新、永续创新的理念,带着神力团队走向了一个又一个高峰,让神力从当初的两个人加上一间办公室发展成拥有占地100亩,投资过亿元的集开发生产、仓储物流、运营管理、商务信息、休闲生活于一体的神力工业园。而立之年,事业日隆的何平,他的浙江神力针织品有限公司虽是针织行业的“后起之秀”,但在发展过程中勇于创新,当大多针织企业仍采用传统生产经营模式时,神力独辟蹊径,率先导入“差异化经营”,运用国际先进的“虚拟经营”模式,果断压缩生产,成立研发中心、市场部、品牌管理部、营销策划中心等机构,让神力在短短八年时间里获得了迅猛发展。目前,公司下设三个子公司：上海润娅实业有限公司、深圳神力实业有限公司、广州神力皮具有限公司,旗下拥有五大品牌：米兰春天、与狼共舞、巴比雅比、德国鲨鱼、港士龙,构建了全国性的营销网络。义乌针织品行业经过近十年权责发生制