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摘要:近年来,我国高等教育事业蓬勃发展,与之相反,高校档案工作却进展缓慢。如何紧跟时代发展步伐,实现档案工作的可持续性发展,是摆在每个高校档案工作者面前的问题。文章就将对此发表一些粗浅的看法。关键词:高校档案工作;可持续发展;规范档案管理中图分类号:G437文献标识码:A文章编号:1674-114527-0191-02自1998年中央国家机关进行机构改革以来,各地高校也都相继进行了机构改革,目前不少学校机构改革已告一段落,还有一些高校的改革正在深化。随着高校办学规模的扩大和招生人数的增加,档案数量也越来越多。在这种情况下,如何跟上快速发展的形势,实现档案工作的可持续性发展,成为当务之急。笔者认为,应着重从以下几方面入手,借高校发展之东风,为做好档案工作创造良好的内部环境和外部条件。一、加大宣传力度、争取领导重视档案是人类活动的真实记录,是人们认识和把握客观规律的重要依据。借助档案,可以更好地了解过去、把握现在、预见未来。高校档案工作是学校工作的重要组成部分,是学校管理不可获缺的环节。然而,目前各高校分管档案工作的领导,大都把精力和资金放在本单位业务建设上,花在档案工作上的相对不多。部分领导不熟悉档案工作的内涵,甚至认为档案工作可有可无。这就权财

有这么一类创业者：他们的创业起点远离一线城市,他们进入的领域是一线城市的很多创业者不愿也不屑涉足的,与很多一线城市的连环创业者不一样,他们把全部创业生涯牢牢刻在了一条商业半径上,他们从一开始就不会甚至都不知道IPO为何物,他们的创业时间很长,但是既没有赶上当年南下深圳、海南的大潮,也没有机会甚至没有能力拥抱以互联网为代表的新经济的到来。他们做的是和衣食有关的最传统的生意,而这几乎是一种与一线城市绝缘的生意,就像蒙牛来自大草原、汇源生于沂蒙山区、乐百氏出自中山的一个小镇、李宁发迹于厂东三水、美特斯邦威长在浙江温州……徽记和诺奇,一个来自四川,一个来自福建：它们都从代理商开始创业,也都从自建品牌开始二次创业；都从区域市场起步,战场长期远离“北上广深”；都是小地方出身,借助资本的外力要做全国性品牌,它们的创立者也极为相似；都没上过大学,草根出身；都视渠道为生命,无论是卖别人的产品还是让别人卖自己的产品；过去是生意人,现在要打造上市公司……权财

摘要:高校图书馆书库,图书排架采用的分类排架、序号排架、细分粗排、色标排架等排架方法,难以适应藏书规模的扩大、新建书库的大型化和借阅一体化的新情况,由此产生的图书归架困难和乱架问题,给书库管理带来了困扰。以分类排架法为基础,辅以架位号和色标,对书库图书排架进行优化,不失为解决此问题的良方。关键词:图书分类排架;架位号;优化实践中图分类号:G251文献标识码:A文章编号:1674-114527-0200-02目前,多数高校图书馆书库图书排架采用分类排架法;也有少数高校采用序号排架法、细分粗排法、色标排架法等。随着藏书规模的扩大、新建书库的大型化和书库借阅一体化的普遍推行,上述排架方法都难以解决读者选书方便和易于归架兼顾的问题。图书归架困难,继而造成乱架,给读者借阅和书库管理带来了极大的不便,不可避免地影响了借阅服务质量。为了解决这个问题,我馆以分类排架法为基础,辅以架位号和色标,对书库图书排架进行了优化,这样既保持了分类排架方便读者选书的优点,又解决了单一的分类排架图书归架困难的问题,在实践中产生了较好的效果。一、书库图书排架的常用方法图书排架方法可谓多种多样。其中,目前最为常见的主要有以下几种:1.分类排架法。分类排架是图书依一定分类法体权财

我国《“十一五”规划纲要》第一次把政府采购作为宏观经济调控手段,与财税、金融手段并列提出,显示政府采购在国家宏观经济生活中已占有很重要的地位,已从单纯的财政支出管理手段上升为国家实现宏观经济和社会目标的公共政策工具。我国政府采购的规模及其潜在意义在政府采购制度相对发达和完善的西方国家,政府采购规模通常占其GDP的10%～15%,占政府财政支出的30～50%。而我国2006年政府采购规模仅占GDP的1.75%和财政支出的9.2%。这反映我国政府采购还处在起步阶段。我国政府采购的潜在规模,或者说我国政府和公共部门实际购买性支出的规模到底有多大？参照西方国家的一般情况,以GDP的10%计,2006年我国政府采购的潜在规模应超过2万亿元。考虑到我国政治制度和行政体制方面与西方国家的差异,实际支出规模还会更大。仅以2万亿元的规模而言,2006年政府采购的实现规模仅占其潜在规模的17.5%,不到五分之一,其中政府集中采购规模所占比例更低。也就是说,我国政府采购的范围还很小,我国政府采购的广度和深度仍然十分有限。以上所说政府采购的潜在规模,还只是就财政性资金的购买性支出而言的,没有包括水利、能源、交通、通讯等公用事业部门的采购,特别是公共工程的采购。公共工程的采购在权财

它们是典型的草根创业公司：从小生意起步,现在想要成长为公众公司。从江湖到庙堂,是怎样的玩法?如果你不是生长在北京、上海、深圳这些一线创业天堂,而是在机会少、消费水平低的二三线城市；如果你没有什么家庭背景,也不是什么海归,甚至没有大学学历,很早就踏入“社会大学”谋生；如果你从一开始就为别人打工,干着典型的“乙方”代理生意；如果你不希望只是卖别人的品牌,而是谋求自建品牌,把以前的合作伙伴变成自己的敌人；最后,如果在自建品牌之后你又不满足于区域市场,而是向全国进军,那么,你就是本文所谓的“二线草莽”,拥有“蚂蚁雄心”。在本期的封面故事中,来自四川成都的徽记和福建晋江的诺奇就是这样的两家公司,前者是做食品代理起家,现在打造自己的“炒货”食品；后者最早做服装终端渠道,现在决心要做中国的快时尚品牌。无论从哪个角度看,它们都很像：创始人都是从上世纪90年代中期投身创业大潮的草根,都是从小地方开始起步,都是消费行业的代理商出身,都在自建品牌并瞄准全国市场,最近,它们都获得了资本的支持并走到了奔赴IPO的起跑线上。它们是典型的草根创业公司,从小生意做起,现在想要成长为公众公司。从江湖到庙堂,是怎样玩法?草根人、草根事“过去,四川创业者的权财