杀破狼1

消费者的愿望与商家的期望往往是相反的,市场的实际状况要远远比我们想象中的“非线性”很多。市场调查人员在一些消费行为的研究中,往往都会照本宣科,设计出类似这样的“老套”提问方式：您购买空调的时候,主要考虑哪些因素?哪些品牌是购买的首选?大概在什么样价格范围等等。这种既平白、又直接的“线性”问题当然也会得到最“线性”的答复。然而市场往往并不是“线性”的。比如,一些对品牌关注度比较高的消费者,不论条件怎么变化,他们都非常忠实地选择心目中认定的那个品牌。而对于那些以价格为导向的消费者来说,哪个品牌产品更便宜,哪个品牌能在同等价格的条件下给予的更多,他们就会选择哪个品牌。有时也存在着这样一个比较奇怪的现象：对于一些品牌的产品,消费者愿意支付很高的价格来购买；而对于另外一些品牌,即使给予的功能更多,消费者死活就是不买账,只愿意花一少部分钱购买他们的中低端产品。还有一种情况就是,有些企业发现他们只需要提供具有中端功能的产品,消费者就愿意掏中端价格的钱来购买；但是有些企业,要是想让消费者掏中端价格的钱,就必须提供高端的功能。这些现象充分的说明,消费者的愿望与商家的期望往往是相反的。消费者总是希望能够获得功能最强大、价格最杀破狼1

摘要:变电运行行业是电网运行的支架,做好变电运行电网才能安全稳定。变电运行又很复杂,从大到小的事情每天都得面对,往往因为小问题没处理好而影响了运行。文章就35kV变电运行模式、安全管理以及运行中存在的问题进行了分析。关键词:变电站;运行管理;变电运行中图分类号:TM64 文献标识码:A文章编号:1674-114527-0140-02变电运行是一个综合性很强的行业,在这个行业中有技术性很强、很复杂的东西,也有技术性很弱、很琐碎的事情。要把变电运行工作做好,不管技术性强的,还是很弱、很琐碎的事情都不能马虎。因为每个方面都是我们安全运行的保障。往往是一些细小的东西没有做好,便潜伏了隐患,最终酿成事故。近年来国民经济发展迅猛,电能供需矛盾日趋突出,变电所数量增长迅速,变电运行人员日趋紧张,为解决运行人员不足的矛盾,我供电公司通过35 kV 变电所无人值班改造和彻底调整变电运行模式,不仅达到了减人增效的目的,而且规范了运行管理,提高了生产效率,为其他供电公司变电运行模式的优化提供了很好的实践经验。一、运行模式无人值班变电所是变电所一种先进的运行管理模式,以提高变电所设备可靠性和基础自动化为前提,借助微机远动技术,由远方值班员取代变电所现场值班员,实施对变杀破狼1

摘要:文章通过工程实例,介绍了某化工厂二期供热中心的热负荷平衡计算,论述了热力系统的设计思路。关键词:热负荷平衡;热力系统;汽轮机中图分类号:TV955 文献标识码:A文章编号:1674-114527-0146-02一、热负荷本工程向综合利用项目二期工程化工部分供应两种参数的工业用汽:中压工业蒸汽用于综合利用项目二期工程的工业汽轮机以拖动压缩机用,低压工业蒸汽用于综合利用项目二期工程的蒸发系统及采暖;另外二期供热中心还需向一期工程供高压蒸汽。热负荷及透平冷凝液回收情况如下:二期向一期供高压主蒸汽:9.8MPa 87.2t/h化工区需中压蒸汽: 4.12MPa 306.65 t/h化工区需低压蒸汽: 1.275 MPa 449 t/h工业汽轮机透平冷凝液返回电厂凝结水:165.08t/h 二、装机方案本化工厂一期供热中心的设计规模为2×CC50-8.83/4.12/1.275双抽凝汽式汽轮机+3×250t/h循环流化床锅炉。根据热负荷及一期工程的装机方案,综合运行的经济型、合理性,本期工程设计规模为3×36M83MPa 主汽门前温度:535℃ 最终给水温度:215℃低压工业排汽压力:1.275 MPa 低压工业排汽温度:287℃额定低压排汽量:257t/h额定转速: 3000r/min 给水回热级数:2高加+2除氧 2.15M12MPa 中压工业排汽温度:437℃额定中压排杀破狼1

管理确实是一门艺术,但首先是一门需要不断学习和操练的技术。最近我应一个团体的邀请,给一些中小企业主做《领导风格评估》。在《领导风格评估》测验中,企业主们的得分普遍不高,而且他们的领导风格偏向命令、指挥型,授权、督导型的不多。有些人抱怨IT业爆炒人才,哄抬物价,一夜之间仿佛所有人都想做IT,以至他们手下没多少人才可授权；有些人觉得做老板太累,自嘲是“上了贼船”下不来,呼吁职业经理人快快现身,好让自己把权授出去及早脱身,使所有权和经营权分开。要会用人,首先要清楚我们的下属都是些什么人。一般说来,企业面临四种人：第一种人有能力,且心态好、认同企业；第二种人有能力,但心态不好、不认同企业；第三种人能力弱,但心态好、认同企业；第四种人能力弱,且心态不好,不认同企业。企业应该如何对待这四种人呢?能力弱、心态不好的人坚决炒掉?首先,我们来谈谈第四种人——既不能为企业创造价值又不认同企业的人。企业主们异口同声地说要把这些人炒掉。但实际情况是,如果企业的知名度或实力不够,我们能招回来的人通常就是这类人——能力不很强,心态也不见得好。他们用观望的态度来打量我们的企业,不愿意太投入,一副旁观者心态,满脑子的想法是：“如果这早不适合我,就炒杀破狼1

【摘要】企业国际化阶段理论和新创企业国际化理论对欧美等发达国家的中小企业国际化问题进行了较好的诠释,但是,以“小红筹”为代表的我国中小企业国际化模式却另辟蹊径,突出表现是逾越了产品国际化阶段,直接走向资本国际化。从纳税筹划角度看,这是具有中国特色的创新之举。研究我国中小企业国际化的问题,把握其中的规律,可以促进中小企业的健康、快速发展,按照推进公平准入、改善融资条件、破除体制障碍的要求,落实科学发展观,确保中小企业成为构建和谐社会的重要力量。【关键词】 中小企业 国际化 纳税筹划一、问题的提出传统企业国际化理论产生于20世纪70年代中期,瑞典乌普萨拉大学学者Johanson、Vahlne和Finn NeBuckley等人对该项学说进行了补充与完善,形成了企业国际化阶段理论体系。这个理论体系在一段时期内对发达国家的中小企业国际化实践具有较强的解释力。但是,进入20世纪90年代后,麦肯锡咨询公司对澳大利亚的中小企业研究发现,有许多中小企业呈现的是快速的国际化路径,是“从创立时起就开始积极利用多国资源寻求竞争优势,并在多国出售其产品的商业组织”。这些企业被称为国际新创企业或者天生的全球企业,它们并没有按照循序渐进的方式去实现国际化,运作方式与企杀破狼1