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摘要:由于世界经济的发展,各种风险因素将会给企业带来不必要的损失。利用现代审计的手段,强化风险管理,对各种风险进行识别、评估,控制风险因素,使企业增值,就显得十分重要。本文旨在阐述企业风险管理的必要性和目标,清楚的认识现代审计,探讨现代审计在风险管理过程中的作用机理。关键词:风险管理 现代审计 作用机理 1 企业风险管理的含义和目标1.1 风险的含义现代审计学中的许多风险概念是从其他学科引进的,但现代审计学研究这些风险概念的目的、视角与方法均与其他学科存在差异。在现代审计学中,研究相关风险的目的是为了有利于注册会计师更好地实现审计目标,其研究视角和研究方法均服从于这一研究目的。现代审计学中的相关风险概念或者与审计目标相关,或者与审计对象相关,或者与审计技术的运用有关。因此,尽管现代审计学借鉴了其他学科中的有关风险概念,但这些风险概念已经与现代审计学溶为一体,成为现代审计学的有机构成部分。什么是风险?按IIA的定义,风险是指可能对目标的实现产生影响的事情发生的不确定性。风险的衡量标准是后果与可能性,对待风险关键在于监控。企业风险,可以理解为未来发生的不确定性对企业实现其经营目标的影响,企业风险种类一般可分为行业、组织最近我的妹妹有点怪

摘要:在人力资源管理中,管理者常常被人员配置问题所困扰,如何才能达到人力资源的合理配置,充分发挥出人才的能力,是人力资源管理中研究的重要问题。文章首先对企业在人力资源配置方面存在的问题进行简要分析并对人力资源的合理配置问题进行论述,从知人善用、适人适位,动态优化与配置,个人与组织发展的匹配的角度出发,寻求解决人力资源配置问题的途径。关键词:人力资源 合理配置 知人善用 适人适位 动态优化与配置 个人与组织发展的匹配 0 引言人力资源是企业各项资源中最宝贵、最重要的资源,是企业发展的“第一资源”,企业中其它资源的组合、运用都需要靠人力资源来推动。但是,一个企业仅有人力资源的简单组合是不够的,必须对人力资源进行合理、有效的配置,才能很好地发挥其能力,形成良好的工作团队,从而给企业带来更高的效率,为企业带来更高的回报。人力资源配置效益的高低直接影响企业其它资源的合理利用和整体配置效益,它是决定企业能否持续、稳定、快速发展的关键因素。 企业在人力资源配置方面一般面临哪些问题,如何有效合理配置呢? 1 企业人力资源配置存在的问题1.1 个人与岗位不匹配由于缺少科学的工作分析和人才测评手段,使得工作职责、任务及岗位对人员的最近我的妹妹有点怪

摘要:本文分析了科研院所设备采购中存在的问题,提出用ABC管理法对科研设备的采购进行改进,在实际应用中取得了较好的效果。关键词:ABC管理法 科研院所 设备采购中图分类号:F7161 科研院所设备采购管理的特点科研院所设备的采购管理和工厂物料采购有很大的不同,其特点如下:1.1 设备采购的品种繁多,需求量不一。科研项目是一个系统工程,每一个项目的完成都涉及到多种设备。科研院所每年要完成大量的科研项目,因此,采购的设备品种繁多,既有计算机、打印机这样的通用设备,也有用于某一领域的专业设备,还有为了某项课题而专门定制的特殊设备。这些设备的需求数量也各不相同,有些设备的需求量较大,而有的型号的设备只需要一台或几台就能够满足科研需要。1.2 设备采购的不确定较大。不同于工厂物料采购的计划性和准确性,科研设备的采购往往具有很大的不确定性。某些设备的采购必须在签订了科研项目合同之后才能够确定采购意向,而紧急的项目有时也需要紧急购买设备,因而具体的采购情况可能和事先的采购计划相差较大。1.3 可能出现重复购置,导致浪费。科研设备科技含量高,专业性强,因此仪器设备的选购往往由项目负责人决策,采购部门难以统一规划。各项目组选择的设备可能存在大量最近我的妹妹有点怪

文| 美国商业管理及策略学专家 Alfred A. Marcus 编译|王丹青在做出裁员1万人的决定后,英特尔似乎终于对AMD带给它的冲击有所反应了。自从1995年法院判决AMD可以和英特尔竞争以来,英特尔在与AMD的战争中一直处于防御地位。AMD已经表明它其实是一个比英特尔所想象的要可怕得多的对手,当然它需要克服很多困难。1995年法院的裁决不允许AMD使用可以和英特尔微处理器兼容的芯片组或工艺技术,那意味着AMD基本不可能以微处理器为基础和英特尔竞争。AMD通过建立一系列合作伙伴关系解决了这个问题,并附带解决了其自身制造能力低下的问题。AMD崛起之后,英特尔面临的主要困境是AMD对它核心业务—微处理器业务的挑战,英特尔目前仍有80%的收入来自该项业务。AMD在价格和速度上都给英特尔带来了威胁,而英特尔仍期望自己能够忽视这种威胁,像1990年-1995年期间那样在这个领域占据垄断地位。AMD凭借可兼容32位技术的64位Hammer/Opteron模型大获全胜。这种模型在价格上一下子把Sun的产品比下去了,而且它同时和新旧软件兼容。但在英特尔方面,由于和惠普的关系陷入僵局,英特尔只能专注于开发只有64位的安腾,这无论是在技术上和市场上都显然不是AMD芯片的对手。那么,这两家公司的前景如何？AMD最近我的妹妹有点怪

在成本控制之外,惠普还需要在决定公司未来发展方向的核心问题上继续证明自己。在某次新闻发布会上,有记者向来自惠普中国的发言人提问：“作为世界上最大、产品线也最长的IT公司之一,惠普公司是否已经找到了一个统一各集团资源,实现业绩快速增长的发展方向？”这位发言人微笑着说：“惠普确实是世界上最大的IT公司之一,我们拥有业界最完整的产品线,提供端到端的服务,能够满足不同层次用户的各种需求。尽管我们三个集团所服务的客户群并不一样,但我们都会尽全力为客户提供全面优质的服务。”这次对话从侧面体现出了惠普公司的特色。这家IT界的庞然大物,在飞速发展、竞争激烈的IT行业,产品线如此之长、客户层面如此之广,内部沟通和管理如此复杂,“大”反而有可能拖慢前行的脚步。如何拉着这辆战车快速前进,才是惠普必须解决的问题。着眼现实当卡莉2005年黯然离开自己位于加州的办公室时,继任者马克·赫德面临的也许是惠普前所未有的艰难局面：惠普的股价在一路下滑,从1999年7月到2005年2月,惠普的股价缩水了63%。华尔街建议出售PC业务、分离打印机业务的声音不断,仿佛惠普已经一只脚迈到了悬崖边缘。仅仅一年半以后,外界对惠普的态度便来了一个180度的大转弯。自从赫德上任以来,最近我的妹妹有点怪