最高人民法院院长

摘要:随着社会主义市场经济的发展,外部经营环境和理财环境也日趋复杂,施工企业的经营风险、财务风险都在加大。为了维护资本完整,保护债权人利益,保证企业生产经营得以持续进行和发展,本文分析了施工项目财务管理的现状,剖析了财务管理薄弱的原因,提出了施工项目加强财务管理的对策。关键词:施工企业 财务管理 0 引言施工项目是施工企业的基础。施工项目财务管理在整个公司财务工作中具有举足轻重的地位。它不仅是项目管理的中心,也是公司整个财务信息的来源。只有发挥项目财务管理的作用,加强成本控制,强化财务监控,规避项目经营风险,才能使项目和公司在现有资源的条件下实现较好的经济目标。1 施工项目财务管理存在的问题1.1 资金分布广,管理难度较大由于施工企业点多线长、高度分散,对资金管理提出了较高的要求,既要资金集中以提高使用效益,又要安排好各级各部门以及区域经营、工程项目的资金需求。这就要掌握一个度,搞好资金融通和调控。特别在目前市场经济不够完善的情况下,有的工程不能按时取得预收备料款、预收工程款,有的工程不能按时办理工程价款结算,有的工程质保金、尾工款拖欠达几年等,影响资金的筹集。资金积累不足,支付投标保证金数量大,占用时间长,新项目最高人民法院院长

有一天,我去上海图书馆作一个讲座,和他们的工作人员聊天。他们告诉我,他们觉得很困惑,在信息时代,越来越多的人不需要来图书馆,也能够获得图书馆中的信息,这样的话图书馆存在的价值何在？那我问他,现在来图书馆的人是不是少了？他们说不是,图书馆仍然是一个重要的空间,适宜聚集各种人。比如说如果美国总统来了,他或许不适合在官方场合发言,就会选择图书馆发表演说。以前的图书馆提供的是知识,现在的图书馆则以知识为名义,把人们聚集在一起。图书馆能容纳各种不同的学科,不同的人可以来此讲学,或坐而论道,图书馆也可以组织各种读书俱乐部,让不同的人聚集、结交,成为志趣相投的好友。连最传统的向人们提供知识的场地,都发生着有趣的变化,变化成以知识的名义让我们重新聚到一起。我们再来看超女,很多人把它理解成为“大众民主”或“一夜成名”的童话。其实,这个活动之所以人气如此之旺,原因并不只是在于李宇春和周笔畅这样的“超女”有多大魅力,而是在于一部分喜欢他们的人聚集之后,更多的人又加入,从而形成一个族群,人们在其中找到了一种归属感。第三个最典型的个案就是世界杯,为什么世界杯会形成那么强有力的一场飓风？如果我们仅仅是想看球赛的话,我们可以在家里看电视,电视转最高人民法院院长

摘要:随着社会保险事业的发展,社会保险业务档案的基础性地位和服务性功能日显重要。社会保险业务档案的规范化管理,不仅确定了社会保险事业发展的基础,而且有力地维护了参保人员的权益。关键词:养老保险 社保业务 档案管理1 维护社会保险档案,保护职工权益随着群众养老保险意识的不断提高,沉寂多年的历史缴费日益显现出其重要性,断保多年要求续保的参保人员越来越多。由于社会保险历史缴费记录档案管理的不完善,一些参保人员的缴费权益无法得到保障,并在实践中产生了不少争议。我市自1987年就开始实行养老保险统筹工作,由于当时技术手段比较落后,加上对业务档案管理工作重视不够,参保人员原始缴费记录存在很多不完善的地方。保定市社保所在开展企业参保职工缴费工资和缴费年限确认工作的过程中,对一些缺少以往缴费年限和缴费基数记录的职工档案,通过查询企业职工花名册、企业职工养老保险卡、补缴缴费分解表、历年缴费记录表等相关材料,确定缴费事实,重新整理、归集参保数据,真实记录每位参保人员的参保历史,保障了参保人员的养老保险权益。随着国有企业重组兼并、倒闭,职工下岗、中断劳动关系、中断缴费情况大量出现,如何记录、保存每一位参保人员的缴费资料显得尤为重要,最高人民法院院长

摘要:企业并购高峰期的到来,使企业并购后财务整合研究成为迫切要求。本人结合自己在长丰集团联合新华联并购中银扬子财务整合的一点经验,本文从明确企业并购的战略目标;并购后的财务管理采取整体性和实用性;财务整合过程中要注意文化的融合;规范并购企业的法人治理结构;对并购方案进行成本-效益分析;高度重视并购后的财务资源整合工作;充分借助中介机构的力量等七个方面对企业并购后财务整合应该注意的问题进行了探讨。关键词:企业并购 财务整合 财务管理0 引言企业并购后进行有效的财务整合,不仅关系到一次并购活动的成功与否,也关系到企业的长远发展和企业价值最大化。但是,在众多企业并购案中真正成功的却寥寥无几,究其原因没有做好企业并购后的财务整合,最终导致企业并购的失败。本人在前人的研究基础上,结合自己在长丰集团联合新华联并购中银扬子财务整合的一点经验,对企业并购后财务整合应该注意的问题进行探讨。1 企业并购财务整合应该注意的问题1.1 明确企业并购的战略目标随着我国经济市场化步伐的加快,越来越多的企业将直接参与到国际竞争中,原来那种纯粹以完成兼并政治任务或获取资产转让差价为目的的兼并行为将不再成为企业兼并行为的主流,取而代之的是以追求最高人民法院院长

在不断习彼之长的同时,这个广受追捧的公司依然希望通过开拓蓝海与对手拉开距离 前有强敌,后有追兵,Google也拿出了自己的最新武器。8月12日,Google Ad3%。艾瑞咨询的最新报告显示,2009年第二季度,百度的市场营收份额为63.6%,Google中国为32.5%。Google全球副总裁刘允对《商务周刊》宣称:“如果说前两年还是在学习和了解中国市场的话,现在Google已经可以炉火纯青地按照中国的方式去靠近客户。”为了后来居上,Google在“中国特区”做出了不少改变。无论是代理商制度、发布商路演,还是针对中小企业的营销论坛,都颇有些“以彼之道、还施彼身”的意味。“今年Google中国还会深入到更多城市,代理商也是我们将坚定不移执行的政策。”但刘允同时表示,代理商发展不会以50、100这样的数量级增加,而是要增强他们的能力,以产生更大的经济效应,“我们不是卖产品,也不可能有太大的跳跃,是一步步循序渐进的过程”。对于这家以技术安身立命的高科技公司在中国面临的竞争,前百度副总裁梁冬曾有个形象的比喻,他认为Google的心脏是为了与微软战斗而跳动,而它的手脚则需要面对百度这样的公司。三家公司之间的纠结或许在各自发展初期便已确立。正是由于Google的崛起,李彦宏回国创办了最成功的中文最高人民法院院长