春菜

摘要:目前,事业单位的各项改革正在积极推进,虽然某些改革取得了一定程度上的进步,但是事业单位的预算管理、资金使用、资产管理等财务管理方面仍然存在问题。本文将从基础管理关系尚未理顺;财务管理体制不健全;财务管理职能不清;对财务管理的认识不够,财务人员素质较低,财务监管程度较弱;财政资金管理混乱、资金使用效率较低;事业单位的资产管理不规范,国有资产流失现象严重等几方面问题展开探讨。关键词:事业单位财务管理在原有的计划经济体制下,事业单位是不以营利为目的。随着社会主义市场经济的发展,国有企业以及政府管理体制改革不断进行,事业单位改革也势在必行,事业单位财务管理改革是必然的趋势。由于经济改革的不断深化和社会主义市场经济的不断发展,新会计准则的颁布实施,不同行业的财务管理制度已逐步建立,形成了自上而下新的财务管理体系。《事业单位财务规则》的出台,是为了适应我国社会主义市场经济体制和社会发展及与国际接轨的需要,它在原有的制度基础上,更原则、更具体、更规范地体现事业单位发展和服务过程中资金营运现状和信息量的传递,保证社会各项服务事业的健康发展。事业单位通常是不以生产经营和创利为目的保障社会发展和进步的社会公益福利和服务性机春菜

喝红酒有讲究　　红酒是一种很娇贵的东西,这并不是说它的保质困难,只是说喝红酒的方法不对,就无法品到它的精妙之处。苏总对红酒很是讲究,现场让训练有素的服务员给我们示范红酒的喝法。　　红酒这种东西,若说简单,便是葡萄水果的一种无氧化合作用的产物；若论深刻,产生于古老欧洲的红酒文化,历史悠久,是一门深邃的学问,从葡萄的选、采、榨,到酒的酿、滤、赏、品,都是很讲究的。为了让更多的人了解红酒,皇爵酒楼里重新装修了,有一间很特别的红酒房,我们爱新鲜,马上去看看各种红酒,听听苏总的酒经。　　以酒会友好去处　　上到酒楼三楼,便可以看到一间密闭的房间,用通透的玻璃外墙围着,可以看见里面满满地码着整齐的红酒。酒瓶、酒色远看都很相似,除了酒签各异以外,真的很难辨别这里面居然有这么多的品种。苏总介绍道,红酒房里的红酒藏量大概有400多支,价格从200多元往上,最贵的柏图斯小酒王,价值7000多元。　　走进红酒房,冷气常年都开着,力求保持18摄氏度的恒温。酒房里不仅用整齐密实的斜柜子码着红酒,整整满了一面墙,而且在一旁的侧柜上,放置着红酒的酒鉴,告诉你红酒的历史、做法、品种、故事,鉴赏的方法等,可以让客户在挑选红酒的同时,了解更多红酒的文化。　　名贵的红酒春菜

摘要:本文浅析了近几年电大英语专科学员的毕业作业中普遍存在的一些问题,提出提高成人大学学员翻译能力的对策。作者认为培养电大英语专业学员的翻译能力,应重视翻译教学;加强翻译知识、方法和技巧的传授;并要加强翻译教学与其它课程的联系,注意要求学员加强其它相关英美国家文化社会知识的积累。关键词:电大英语专科毕业作业翻译完成毕业作业是电大学员的重要实践环节,它不仅是检验学员几年来的学习质量的重要手段,也是培养和锻炼学员实践能力的重要途径。电大英语专科的毕业作业是翻译,即将一篇两千字以上的英语原文翻译成汉语。下面将从电大英语专科学员现状、学员毕业作业普遍存在问题进行分析,并提出解决对策。一、 英语专科学员现状随着英语在日常生活和工作中的广泛应用,越来越多的社会在职人员为了适应社会的需要选择了英语作为他们继续教育的专业。我校自2003年秋季开始招收开放教育英语专业学员,至今已有十届。在这些学员中,包括了各个行业和领域的从业人员,有外企员工、工厂小主管、幼儿园教师、一线销售人员等,他们的英语水平参差不齐,这为英语教学带来了一定的困难。学员在两年多的面授辅导中,经常因为工作和家庭的原因无法出席所有课程,有些甚至期末考试也无法春菜

摘要:内部审计作为企、事业单位的一种现代管理制度,在促进健全单位内部管理制度,提高管理水平和效益等方面具有现实意义。随着经济体制改革和教育体制改革的深入,高校规模不断扩大,教育投资、教育经费和各种创收逐年增长,多种形式的集资办学、社会办学发展很快,办学条件有了很大改善。在这种新形势下,增强高校内部控制的有效性,实现高校经营管理的科学化和规范化,需要营造良好的内部审计环境。关键词:内部审计现代管理制度内部审计环境随着我国高等教育的发展和高校管理体制改革的不断深入,高校对内部审计产生了更多的需求,高校内部审计开始步入转型时期,呈现出新的作用空间。内部审计是部门单位、企事业组织的“免疫系统”,其根本目的是提高组织自身“免疫力”,保证其安全、健康、可持续的发展,适应转型与发展是高校内部审计的必然选择,是现阶段推动高校内部审计转型与发展的关键。一、认识最新定位的重大意义1.是对高校内部审计内向服务性的科学把握内部审计不同于国家审计,它具有两个明显的特征:一是与本单位目标的紧密相关性,二是服务的内向性。高校的内部审计基于高校内部经营管理需要而存在,高校内部所有与实现高校发展整体目标相关的活动都是内部审计的对象,其出发点是春菜

1996年的5月,北京普实企业策划公司成立,转眼间12年急匆匆地过去了。回顾走过的路程,我们这个希望不断进步的专业企划团队已经在探索、尝试中形成了自己的作业特色,并在实践中不断充实、完善着自身的理论体系和作业体系,为成为更专业、更成熟、更具价值的主流专业机构奠定了良好的基础。12年中,一些同类公司由于种种原因,要么销声匿迹了,要么困难重重、进展缓慢。这种现象并不难理解,因为这是个既难获得大名,又难获得大利的行业,即使专业做得再精,也只能在一定范围内取得认可；盈利状况再好,也很难与很多实业企业相提并论。因此,若没有一种精神,就难以保持一种良好的心态,就难以抛开很多复杂的因素专心致志地甘心从事自己的事情。12年来,我们之所以矢志不渝,就是因为我们坚信,企业需要这个行业的服务,只不过需求的领域或需求的程度有所区别而已。普实公司正是在不断适应这种需求的过程中,逐步认识到了自己的责任,为企业作好服务也就成了我们团队的使命,并一如既往地要求自己比别人做得更好。近几年,我们的“双力支撑”作业模式得到了越来越多企业的认可。所谓“双力支撑”,就是我们通过“形象设计”为企业提升“形象力”,通过“策划咨询”为企业提升“经营力”。现在,行业内存在春菜