春游作文

徐和谊强力提速,北汽上市路依然漫漫……过去的一年,无疑是中国汽车市场热闹非常的一年,不仅国内车市火爆,各大汽车厂商销量不断飘红,而且国内汽车市场版图也在发生着改变,上汽与南汽的合并使一个汽车巨无霸的雏形呈现在人们眼前。无论是合资企业,还是本土企业,都看到了中国汽车产业竞争的惨烈,都在为将来的生存而合纵连横、厉兵秣马。作为中国汽车版图中的一方诸侯,北汽集团就像北京国安足球队,一直喊着“国安永远争第一”的口号,却往往是“千年老二”的命。不过,五年前就已经决定发力的北汽控股,终于在2008年之初加速了自己的资本步伐,而这一步就从徐和谊强力组阁迈出……布局2月18日,北京奔驰-戴姆勒克莱斯勒公司传出消息,BBDC党委书记、中方一号人物童志远和高级副总裁董长征调回北汽控股工作,其中,童志远出任北汽控股总工程师。而他们原先的职位将分别由BBDC党委副书记、工会主席王旭和销售市场部负责奔驰品牌网络建设的司卫代替。同时,从不久前北汽控股内部的一次党委会上传出了一系列人事决定：除了童志远改任总工程师外,北京汽车投资有限公司副总经理、财务总监马传奇担任北汽控股总经济师；北汽控股副总经理周榕改任北汽控股总法律顾问,张健则继续担任北汽控股总会计师春游作文

摘要:随着市场竞争的日益激烈,传统预算管理模式日益暴露出与企业战略相脱节的缺陷。战略全面预算管理通过引入平衡计分卡战略管理工具,把战略管理的贯彻、规划和预算程序组成一个整体,从而确立企业在市场竞争中的战略优势地位。关键词:企业战略传统预算管理全面预算管理公司治理全面预算管理指在企业管理中对与企业的相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制的管理行为及其制度安排。借助全面预算管理可以将既定的企业战略目标加以固化、量化,将预算同企业战略结合起来,最终提高企业的战略管理水平。1.传统预算管理体系的局限性传统的预算管理在当今竞争激烈的经济环境中具有明显的局限性:1.1提供的信息不能全面反映企业未来的发展战略传统预算忽视了战略的存在,它假定企业未来继续生产原有的产品,并且未来销售是可预测的,这是在企业外部环境相对平稳,市场竞争不激烈,企业单纯以利润最大化为目标下的逻辑。在当今企业重视竞争优势和战略管理的形势下,这种逻辑失去了存在的基础。 1.2忽略了非财务指标的重要性传统预算管理仅采用财务指标进行业绩评价,不能够揭示企业未来的发展潜能,且企业管理人员在决策时会倾向于采用见效快的方案,这些行为会使管理人员的春游作文

一、建设工程项目招投标管理概述建设工程的招投标,是指项目法人单位依据特定的程序,招请潜在的投标人依据招标文件参与竞争,从中评定出符合全面完成工程建设项目承建单位,并与其达成协议的经济法律活动。按照建设工程生产组织的特点,由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成,同时又是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目,虽然有代表不同利益方的项目管理,但是。业主方的项目管理是管理的核心,而建设工程招投标的管理是业主项目管理的重点。建设工程招投标的过程实际是业主的项目管理过程,是一个短期决策分析、科学合理地选定最为满意的投标人的过程。招投标工作分散在建设工程设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行。《中华人民共和国招标投标法》规定工程招标方式分为公开招标、邀请招标两种,本文只讨论公开招标。二、建设工程项目招投标不正当竞争行为分析我国以前采用的是编制标底、以标底作为评标得分的参照标准的定量综合评标法。该办法通常采用有标价限制评分法,即对参与评分的投标价人为设定控制范围。超出此范围的投标标价即丧失评标和中标的资格。前期采用的这种评标法由于人为限制了标价的范围,特春游作文

广东是资源小省,又是消费大省,“缺能”大省的省情对广东单位能耗的下降产生了一定的影响,主要有四大影响。首先,促使政府高度重视节能,重视抓好制度建设。比如,广东省政府已专门成立了省建设节约型社会发展循环经济领导小组,并设立发展循环经济专项经费；正在制订高耗能行业强制性的能耗限额标准,依法开展资源节约执法和监督检查等。这些措施对单位能耗的下降都有重大影响。第二个影响是导致广东省外购电力和一次电所占的比重大,这种电源结构对能耗的降低也起了很大的作用。2005年,广东省外购电力达18．5％,它的直接作用是减少了发电中间的损失量,也就是降低了单位能耗水平；在电力消费中,广东省的一次电高达30％,这对降低能耗影响也很大。第三个影响是节能技术装备水平较高。“缺能”的现实．客观上造成能源价格偏高,这就迫使企业必须通过节能来降低成本,增加效益。与此同时,广东“三资”企业较多,它们质量效益意识强,实力也较雄厚,因此节能技术装备水平普遍较高,节能效率自然也相应提高。第四个影响是各单位和居民的节能意识较强,这也对单位能耗的降低有不小的影响。产业结构调整得益不少近年来,广东省通过产业政策、价格政策以及产业规划,有效地推动了经济结构特别是产业结春游作文

苹果依靠乔布斯已经重振旗鼓,雅虎尚有杨致远可以重新出山,Dell也可以重新掌握戴尔的大局,摩托罗拉有谁呢？六十多年前,摩托罗拉发明对讲机,二战盟军为之疯狂；四十年前,摩托罗拉的转发器从月球发回阿姆斯特朗的第一句话,整个人类为之疯狂；三十年前,摩托罗拉的寻呼机和第一代蜂窝电话又让全世界无线通信用户为之疯狂；二十年前,高尔文宣布实施六西格玛,全球制造业再一次为之疯狂。如今的摩托罗拉,有什么值得我们为之疯狂的吗？说实话,除了质量尚可嘉许,今天的 Motorola让我们失望透顶。新 CEO布朗上台没几天,就传出摩托罗拉手机部门或与北电或与中兴合并的消息,总让人感觉就像是一个破落贵族开始变卖家里的古玩字画一样。对于现在的摩托罗拉来说,最大的对手既不是诺基亚,也不是三星,而是其自身的管理层；最大的危机既不来自市场,也不来自于资本,而是来自信仰。不久前带领阿里巴巴风光上市的马云说：“阿里巴巴最初的核心竞争力就是我。”对于以创造力为本的企业来说,创始人对企业的影响就像宗教言说一样,笔者不是家族企业结构的支持者,但是老高尔文历次遥遥领先于业界想象力的大手笔和小高尔文对六西格玛系统的创造却不能不说是一系列的杰作。摩托罗拉,一个市场经济下的家族春游作文