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摘 要：精细化管理是一个全面化的管理模式,包含精细化操作、精细化控制、精细化核算、精细化分析和精细化规划。中国石油企业应用精细化管理模式应首先在企业中引入以业务流程再造 为主要内容的管理模式革命,如条件成熟再引入以ERP系统应用为主体的管理手段革命。文章在介绍企业精细化管理的基础上,对石油企业业务流程再造的主要内容进行了分析,以期对企业顺利进行流程重组有所借鉴。关键词：石油企业 精细化管理 业务重组中图分类号：F406.2文献标识码：A文章编号：1004-491403-178-02近几年来,伴随着全球经济一体化进程的不断加快、IT技术的飞速发展、Internet/Intranet技术和电子商务的广泛应用,人类已从工业经济时代跨入知识经济时代。在知识经济时代,企业所处的商业环境己经发生了根本性的变化。顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈,这些构成了影响现代企业生存与发展的三大力量:顾客、竞争和变化。为了适应以“顾客、竞争力和变化”为特征的外部环境,精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件。虽然影响企业赢利的因素很多,但内部管理依然是一个最重要的因素。如何洞察市场的变化、如何制定对应的方针、如何扩大自己的利润源新员工入职培训

摘要:加强管理会计的研究和在企业中的应用有着重要的意义。文章分析了管理会计在我国企业中应用的问题,并在此基础上提出了提高管理会计在企业中应用水平的建议和举措。关键词:战略管理会计;现代企业;财务规划中图分类号:F275 文献标识码:A文章编号:1674-114523-0156-02管理会计的诞生将现代化管理与会计融为一体,为企业领导者和管理人员提供管理信息和决策支持,提高企业的管理水平和应对环境变化与风险防范的能力,已经成为现代企业管理的一个重要方面。然而我国管理会计仅仅在部分企业中得到了一定程度的应用,还有很多企业对管理会计知之甚少,缺乏基本的管理会计观念,管理会计的广泛应用仍然是任重道远。一、管理会计在我国企业中的应用现状我国管理会计发展历程可以分为两个阶段,即从20世纪50年代到20世纪80年代的执行性管理阶段和20世纪80年代后的现代意义上的管理会计阶段。现代意义的管理会计阶段又可以分为决策性会计管理阶段和战略会计管理阶段。决策性管理阶段的着眼点在于通过信息的收集为企业的管理者和决策者提供信息支持,战略会计管理则是从更宏观的角度为企业战略的制定、执行和评价服务。这三个阶段的管理会计理论在我国还都有不同程度的应用,但是由于我国企业新员工入职培训

摘要:文章首先介绍了内部审计的定义和特点,探讨了中小企业内部审计的现状及存在的问题,进而指出内部审计应用于中小企业风险管理及内部控制的必要性;接着从内部审计的角度来分析现代风险导向内部审计产生的原因和作用,并阐述了现代风险导向内部审计与中小企业内部控制制度的关系。关键词:中小企业;内部审计;内部控制中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1674-114523-0159-02内部控制制度是中小企业为了保证实现经营管理目标。一个现代企业完善、健全的内部控制系统中,必须有完善严密的内部审计制度、独立有效的内部审计机构和高素质、高责任心的内部审计人员,它既是内部控制系统中重要的一个分支系统,又是实现内部控制目标的重要手段。 一、中小企业内部审计的含义内部审计的概念内部审计是一种独立,客观的确认和咨询活动,旨在增加价值和改善组织的运营。它通过应用系统的,规范的方法,评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果,帮助组织实现其目标。内部审计作为中小企业企业管理体系的重要组成部分,在实际工作中,应该对企业经营、管理的合法性、合理性、有效性进行审核和评价,注重审查企业的内部控制状况,为建立、健全企业的各种政策和规章制度,完善企业经营管理提供服务。新员工入职培训

玩具生意最火的时候当然是在圣诞节期间了。每年的这个时候,玩具商们都会赚得盆满钵溢。但在接下来的几个月里,玩具商的销售额往往会一落千丈。因为大人们刚刚花掉了买玩具的全部预算,所以会坚决地拒绝孩子们再买玩具的请求。即使那些刚过完圣诞节就过生日的孩子们得到的玩具也很少,因为在圣诞节期间家长们已经把买玩具的钱花光了。这样玩具商们就遇到了一个进退两难的问题：怎样既保持销售旺季的高销售量,而同时又能在接下来的几个月里保持对玩具的正常需求？说服我们本来就贪得无厌的下一代不断要求得到新的玩具并不难。不论在一年当中的任何时候,只要在星期六早上的动画节目当中插播一系列超炫的广告,就可以令小孩子连哭带闹、连哄带骗地向父母提出买这件玩具的要求。不,问题的根本不在于刺激孩子们让他们在圣诞节后索要更多的玩具。问题在于如何让刚刚在节日里花了很多钱的父母们心甘情愿地为他们已经拥有太多玩具的小孩再买一件玩具。玩具公司怎样做才能完成这一几乎不可能实现的任务呢？有的公司选择了做更多的广告,另外一些公司则采取了降价的方法。但这两种标准的促销手段却都收效甚微。这两种方法不仅成本太高,而且也没能使销售额达到预想的水平。家长们就是不想给孩子新员工入职培训

摘 要：引进战略投资者是当前国有企业改革与发展的一种重要模式,国有企业只有对战略投资者正确界定、具备必要的条件和通过严格的流程控制,才可能获得成功。引进战略投资者应从准备阶段、征集和筛选战略投资者、谈判和锁定目标、签订正式合作协议书等几个阶段进行严格的流程控制。关键词：国有企业 战略投资者 界定 条件 流程控制中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1004-491403-181-02引进战略投资者是当前日益被看好的国有企业改革与发展的一种重要模式,引进战略投资者对国有企业在增强资金实力、构建合理产权结构、完善治理结构、提高管理水平和提升核心竞争力等方面都可发挥出重要功能。同时引进战略投资者又是一项十分复杂的系统性工程,国有企业在引进战略投资者时只有对战略投资者正确界定、具备必要的条件和通过严格的流程控制,才可能获得成功。一、战略投资者的界定战略投资者是指以谋求长期战略利益为目的,持股量较大且长期持有,拥有促进标的企业业务发展和价值提升的实力,并积极参与公司治理的法人投资者。与战略投资者相对应的是财务性投资者,财务性投资者投资的出发点在于通过倒买倒卖,追求短期投机利益,它们一般不深入参与公司治理,对持股量也没有太新员工入职培训