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中国石墨烯产业联盟在刚刚结束的新闻发布会上透露，由于制备和应用技术制约，石墨烯目前还不能大规模产业化，但石墨烯产业化前景可期。 中国石墨烯产业联盟在刚刚结束的新闻发布会上透露，由于制备和应用技术制约，石墨烯目前还不能大规模产业化，但石墨烯产业化前景可期。 石墨烯在能源装备、交通运输、航空航天、海工装备等产品上有良好的应用前景。中国石墨烯产业联盟预计，目前全球石墨烯年产能达到百吨级，未来五年到十年将达到千吨级。到2020年，全球石墨烯市场规模将超1000亿元，其中中国占比50%~80%，中国将在全球石墨烯产业中起到主导和核心作用。 联盟预计，到2020年，石墨烯产业化规模将取得突破。其中，新能源行业的锂电池和超级电容市场规模将突破534亿元。在电子信息行业的柔性显示和可穿戴领域，市场规模将突破267亿元。在复合材料市场的塑料、橡胶、涂料、导电油墨四领域市场，规模将突破372亿元。在节能环保领域，将突破90亿元。在热管理领域，电子产品散热膜、LED散热材料、石墨烯发热膜等市场规模将突破341亿元。在生物医药领域方面，石墨烯应用于生物安全、纳米载药体系、基因治疗、生物监测以及生物成像和诊断方面，市场规模将突破91亿元。新卡罗拉
摘要:城市形象片作为城市形象的名片,越来越受到人们的关注与重视。对“城市符号”、“表现元素”的照搬和复制,使得城市形象片的创作出现“模板化”的趋势,发展也受到制约,这些都让人不得不警惕。如何创新、求变,如何更好地结合数字技术带来的新的创作空间创造出个性特色的城市形象片成为当前急需解决的问题。关键词:城市形象片;创新模板;创新元素中图分类号:F570文献标识码:A文章编号:1674-114523-0155-0221世纪是城市经济的时代。国与国、地区与地区之间的竞争,将突出表现在城市与城市之间的竞争。提高城市的知名度,就有可能在激烈的竞争中脱颖而出。正是因为意识到城市形象广告对于城市形象传播中的重要性,不少城市都把拍摄形象片提上了议事日程,并使之成为了影视艺术领域中一种别有文化意蕴和审美品质的艺术形式。简单地说城市形象片是以树立、宣传城市形象,推广介绍城市为目的的影视片。20世纪60年代广告大师D.奥格威提出了“品牌形象”这一概念,这一概念逐渐被企业所接受,企业形象宣传片成为宣传企业精神与形象的重要手段。伴随“城市品牌竞争力”概念的提出,城市竞争日趋激烈,各城市把拍摄形象片提上了议事日程,城市宣传片应运而生。一、元素、手法的照搬与复制近年来,新卡罗拉
来自《成功营销》主办：中国国际公关协会媒体关系委员会承办：《成功营销》杂志社北京东方易为公关咨询有限公司地点：北京山水文园会所图书馆主题：传媒新时代的整合传播策略国际研讨会主持人：孙小凡 《成功营销》杂志出品人、主编大龙 北京东方易为公关咨询有限公司总经理参会嘉宾：郑砚农 中国国际公关协会常务副会长兼秘书长陈向阳 中国国际公关协会副秘书长山姆·维默 美国 Mediasurvey公司首席执行官何力 《经济观察报》社长宋立新 《英才》杂志社社长张向宁 天下互联董事长闻 进 新浪网副总编辑陈剑峰 和讯网首席运营官杨 宁 空中网创始人、总裁严劲松 分众传媒副总裁张玉安 《中国日报》特刊部主任鸣谢：北京山水文园会所图书馆美国,传统媒体正面临挑战孙小凡：今天,我们在此探讨中国媒体面临的一些问题。山姆所领导的机构,是一家在美国专门做媒体调查工作的、较权威的公司,他今天要给我们大家介绍美国的传统媒体在互联网时代所遇到的挑战和对策。 郑砚农：非常难得这么多重要媒体的领导人能够聚在一起开这么一个研讨会。近两年传统媒体经常在探讨的一个问题是：新媒体形成的新传播策略和新传播秩序的生成,对于传统媒体的传播策略的影响。按照我自己新卡罗拉
从南孚电池到华润涂料,从乐百氏到娃哈哈,从五星电器到苏泊尔,中国的民族品牌一个接一个地被并购了,特别是这一两年,并购热潮可谓一浪高过一浪,而被并购的民族品牌逃不脱三种命运：一是被玩死。这种情况比比皆是,例如曾经红极一时、与安尔乐并驾齐驱的舒而美卫生巾,自从被美国金百利收购之后就每况愈下,现在已经基本上没有踪影了。品牌被并购后走向灭亡的原因是多方面的：有的是收购方有意安排,在榨取有用资源后让其安乐死；有的是因为文化冲突无法调和导致的；也有的是权利冲突,内耗掉的。二是发展受抑制,品牌的前途被锁死。比如中华牙膏,虽然现在业绩也还不错,但已经不是当年的第一品牌了,挡在其面前的是高露洁和佳洁士两座难以逾越的大山。在外资收购中国品牌的历史中,中华牙膏是少有的能够独善其身的品牌,其发展也就如此,那么,希望通过并购打开品牌空间,进军国际市场的想法,简直就是痴人说梦！三是成为外国资本榨取中国财富的工具。因为被并购后,民族品牌已经不再是中华民族的品牌了,即使出现人们梦想中的“品牌步步高”,也只会使中国的财富更多地外流,发展得越好是中国人越大的悲哀！比如中华牙膏、南孚电池、徐工机械、双汇火腿肠、华润涂料、苏泊尔等,这些曾经的行业标志新卡罗拉
摘 要：精细化管理是一个全面化的管理模式,包含精细化操作、精细化控制、精细化核算、精细化分析和精细化规划。中国石油企业应用精细化管理模式应首先在企业中引入以业务流程再造 为主要内容的管理模式革命,如条件成熟再引入以ERP系统应用为主体的管理手段革命。文章在介绍企业精细化管理的基础上,对石油企业业务流程再造的主要内容进行了分析,以期对企业顺利进行流程重组有所借鉴。关键词：石油企业 精细化管理 业务重组中图分类号：F406.2文献标识码：A文章编号：1004-491403-178-02近几年来,伴随着全球经济一体化进程的不断加快、IT技术的飞速发展、Internet/Intranet技术和电子商务的广泛应用,人类已从工业经济时代跨入知识经济时代。在知识经济时代,企业所处的商业环境己经发生了根本性的变化。顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈,这些构成了影响现代企业生存与发展的三大力量:顾客、竞争和变化。为了适应以“顾客、竞争力和变化”为特征的外部环境,精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件。虽然影响企业赢利的因素很多,但内部管理依然是一个最重要的因素。如何洞察市场的变化、如何制定对应的方针、如何扩大自己的利润源新卡罗拉