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我国的降雨时空分布不均,七大流域的水资源状况从总体上说,三江相对有余,四河严重不足。长期以来,缺水、洪水、污水和水土流失等问题,对国民经济和社会发展以及生态环境,造成很大的不利影响和威胁。加强对各种水问题的研究,并采取有效措施逐步解决,既是当务之急,也是战略性任务。下面谈谈落实科学发展观,认识和解决水问题,实现水资源和水工程的可持续利用需要处理好的几个关系。一、 处理好需要与可能的关系随着经济社会的不断发展,对城乡生活生产供水、水污染防治、防洪除涝、水电、水运、水土保持、生态环境用水等方面的要求,将越来越高。这些需求与水资源可能以及与工程建设资金可能之间,已经并将长期存在一定的矛盾。解决这些矛盾,需要统筹兼顾,采取综合措施,特别是要根据轻重缓急,在做好前期准备工作的基础上,把有限的资源和资金,用在急需而且重要的方面。解决水资源短缺问题,一是要按照“高效、公平、统一”的原则,加强流域和区域的水资源管理,合理分配水量和水权,建立和完善水市场；二是坚持开源节流防污并举,节水为主,治污优先的原则,建设节水型社会,提高水资源的利用效率和效益。开源工程,不仅要研究增加传统水源,而且要加大洪水资源化、污水资源化、海水资源化、云水文化砖

为什么国人往往敲锣打鼓剪红绸加以庆祝的企业上市,在美国却被认为是走进了坟墓？上证指数又一次回到了4000点之下,跌跌不休,欲振乏力。这是本次市场调整的关键时期,我们的上市公司也可以借此机会端正对待资本市场的态度。现代企业和传统企业最大的不同是：现代企业是一个商品化的企业。企业是商品,在资本市场上交易,于是就有了一个新的上帝：投资人。如果不理解企业和资本市场之间的这样一种关系,欺骗市场,欺骗投资人,迟早会受到“上帝”的惩罚。所以,上市公司的管理层必须对资本市场心存敬畏,奉若神明。“墓碑广告”但是国内的很多企业还没有觉醒,单纯的把企业上市的目的仅仅看作是融资,这是最大的误解。一个商品卖出去了,最重要的是它实现了价值,人们为之付出的劳动都实现了价值。上市公司也是这样,最重要的是价值实现。和普通商品不同的是,企业的价值实现不是在一次性交易中完成的,而是多次实现的过程。于是企业家就必然追求每一次价值实现都超过上一次,也就把企业变成了一个越卖越多的商品。这是一个神奇的过程,成功的企业是一个越卖越多的商品,越卖越值钱的商品。因为每一次融资都有明确的资金投向,每一次再融资就都有新的价值实现,新的价值创造。 企业上市,国人常常当作文化砖

振兴东北老工业基地以来,吉林省围绕增强发展的活力、动力和能力,2005年,全力组织实施了国企改革攻坚,全面推进了农村综合配套改革,组织实施了扩权强县、粮食流通、投资体制、完善城镇社会保障体系试点、分离办社会职能、长白山管理体制、供销社系统改革、林业加工企业改革等10个方面的重大改革,全面深化重点领域改革。今年,争取在重点领域和关键环节上取得新突破。一、在行政管理体制改革方面改革的核心就是要加快政府职能转变,建立体现责任、服务和法治理念的公共服务型政府。推进这项改革,既是党中央的要求,也是吉林现实发展的迫切需要。改革的主要内容就是科学界定政府职责,全面推进政企、政资、政事和政府与中介组织分开,不断完善政府组织架构,健全科学民主决策机制,全面推进依法行政。继续推进行政审批制度改革,改进和完善集中审批、窗口式服务为主的审批模式；继续推进扩权强县改革,进一步下放权力；进一步加快电子政务建设,推进政府信息公开；建立健全行政问责制和行政过错责任追究制度。二、在地方金融体制改革方面关键在于强化地方金融机构的投融资能力。一是要建立健康的金融机构,使其系统结构合理,自我约束到位。二是促使主体市场的直接融资与间接融资相适应。加快文化砖

摘 要:中国银行个人理财业务正处于从产品导向的发展模式向以服务为中心综合性发展模式提升的转变期。目前,我国个人理财业务发展中所遭遇的问题,既有金融发展滞后、制度创新乏力等外部环境的约束,也有银行业内部经营实力和发展理念上的不足。加快和促进当前发展模式提升是一项系统工程,既需要国家在制度和政策设计上提供支持,亦依赖于包括各类金融机构在内的所有市场参与者在技术手段上的创新,旨在发展和培育一个层次清晰、形式多样、服务高效和竞争有序的理财市场。关键词:个人理财;发展模式;路径选择;经营环境;经营实力中图分类号:F830.33 文献标识码:A文章编号:1000-176X09-0051-06理财最早源自于20世纪30年代初美国保险业推销保险产品引入的一个概念,至今还没有统一的明确定义。从经济学意义上,本文倾向于将理财抽象为一种财富管理活动和程序,并对其做出如下的定义——在一定的资源禀赋下,根据管理目标,在获取相关信息的基础上,设计和利用各类金融和投资工具,进行财富动态化的优化管理和规划,以旨在实现目标价值最优化。目前,中国金融理财市场中,银行理财无论是所占据的市场规模,还是服务能力和水平,都处于主导地位,这与我国现阶段金融发展水平相适应。毕竟,根据金融体系文化砖

当重组、裁员引发企业动荡不安时,谁是挽救企业的最后防线？2008年,企业中受到最大挑战的是哪个部门？很多人的答案是人力资源部。因为《劳动合同法》的实施,预计未来工会的发展,为企业的人力资源管理,特别是员工关系管理增加了不少新课题,也使得员工关系管理变得空前重要。日前,万古埃森特咨询公司发布了《2007中国企业员工关系管理实践与挑战》调研报告,包括外资企业以及本地上市公司等在内的200多家企业参加了此次调研。其中,42%的企业为跨国公司,48%为外资企业；500人以上的企业占62%；超过六成的调查对象成立10年以上。调查显示：虽然有越来越多的企业开始重视通过“员工关系管理”改善人力资源管理,和为组织带来绩效,但仅有40%的被调查外资企业和上市公司设置了独立的员工关系管理组织。员工关系管理的目标何在？调查显示：到目前为止,准确地定义员工关系管理的涵盖范围还并不容易。基本上,凡是不知道该归为何类的工作都会被推到这一范畴中。这包括：新员工培训、员工沟通、员工激励和关怀等等。可以说,员工关系管理是企业内最琐碎而不易被呈现价值的人力资源管理部分,却也是各种职能中最虚也是最实在的。这一工作能够而且确实对员工满意和生产率、管理绩效以及人才挽留做文化砖