指定幸存者

建设创新型国家,人才和团队是重点,而重中之重的关键,就是具有带头作用的学科领军人物与具有高度创造能力的创新团队。本文将“领军人物”与“创新团队”的主要关系和特点简述如下：领军人物是创新团队形成和发展的关键厄内斯特·卢瑟福是世界著名科学家,1908年荣获诺贝尔化学奖,被称为核物理学之父。在他担任剑桥大学卡文迪许实验室主任的18年中,以他卓越的科研组织才能和科学思想,不但使这个实验室在现代科学研究中硕果累累,而且培养了一大批在各自研究领域里取得优异成绩的科学家,其中诺贝尔科学奖获得者就达13人,这些成就与卢瑟福的作为卡文迪许实验室的领军人物的作用是分不开的。一个高绩效团队除了需要每位成员的共同努力外,必须有一个领军人物,即领衔人物或将帅人才。就像一支有战斗力、高水平的队伍,只有师长、团长和士兵,打不了大仗,有了兵团司令和元帅,才能组织、指挥成功的战役行动。团队领军人物的角色,可以说是教练、老师,也可能是班长。他要能激励队员的士气,传授经验给队员,解决队员的问题,能令队员折服,必要时还得自己跳下来打仗。要让有能力、有意愿的人,死心塌地跟着主管打拼,并且激励有能力、没意愿的成员,提升有意愿、没能力的成员,这是团队领军人物最大的指定幸存者

我国汽车产业的不断发展推动了汽车产前物流领域的蓬勃发展。本文从第三方物流的角度分析了如何进入汽车产前物流领域,采取何种经营模式和发展策略。三方物流；汽车；产前物流；模式F252 A 1005-643210-0033-021 当前汽车企业产前物流的现状和需求随着中国经济的不断发展,2009年中国已经成为世界第一的汽车生产和消费国,汽车产业已经成为中国经济的支柱产业,但是我国当前汽车产业的发展现状却极不平衡,尤其体现在汽车产前物流发展方面,国内的各汽车生产企业的发展状况却相差很多,主要体现为三个类别：国外合资汽车生产企业都具有完整的产前物流服务体系,例如：上海通用、上海大众的安吉物流,一汽大众的国际物流。国内较大的汽车生产企业在近阶段都形成了有一定规模的产前物流服务体系,例如华晨汽车的沈运物流,长城汽车的蚂蚁物流。国内很多汽车生产企业还没有形成有效的产前物流服务体系。为了提高汽车产前物流服务水平,需要了解汽车生产企业和零部件供应企业在物流服务方面面临的困难和提出的要求,笔者走访过国内多家汽车生产和零部件供应企业,对各企业面临的问题和提出的要求进行归纳如下：1.1 汽车企业面临的问题生产计划和采购计划的匹配问题；因销售变化等因素需要及时指定幸存者

减少人员、油料成本AGV改造使一线叉车手减少十几个；AGV到终点后,可以自动上货,减少配送终端的上货架工作人员的岗位；减少迂回线路1/3对应的油料。2）提高配送效率AGV配送可改变15分钟完成一辆叉车的配送,同样时间,可发5辆车,提高了配送效率。并且可以方便快捷的通过改变电磁轨道的走向和运行程序改变生产路线。如果结合配送分拣体系的电子标签拣选改造,可以成倍提高配送的效率。从而使得人员数量精干够用。3）充电自动化减少人员维护当AGV小车的电量即将耗尽时,它会向系统发出请求指令,请求充电或者更换备用蓄电池。4）技术含量高改变企业形象AGV小车的技术含量可以提高客户对公司的认可度,从而提高企业的形象,并可以以此申报高科技企业的创新基金。5.2 客户满意度分析上述改造方案的实施,最大程度上发挥了人员和设备的优势,减少了人为错误的发生,使得配送现场管理衔接紧密,有序运行,从而提高了客户满意度。参考文献：蔡松林,方轮.基于定制的电梯成品仓储方案的研究.物流技术,2013,5.史晓原.基于联合库存的配送模式在汽配供应中的研究.流通经济,2012,2. 指定幸存者

中国各类精神疾病已经导致社会经济负担达622亿人民币,跨国药企们的十多年苦旅即将看到曙光。9月13日下午,美国马萨诸塞州达特茅斯传来一声枪响,56岁的詹姆斯·麦克唐纳在汽车里结束了自己的生命。在华尔街众多职业经理中,麦克唐纳算不上大名鼎鼎,然而,和麦克唐纳紧密联系在一起的,是赫赫有名的洛克菲勒家族。麦克唐纳担任洛克菲勒资产管理公司CEO长达八年,被誉为洛克菲勒家族能找到的“最好的管家”。对于麦克唐纳的死因,据麦克唐纳的朋友和同事说,他的自杀与生意基本无关。麦克唐纳长期受精神抑郁症的折磨,而他的死正是一种解脱。从某个角度看,麦克唐纳是幸运的,毕竟他为自己的病症找到了一个解决出路。但在中国,类似和他一样患有心理疾病的人,却可能更多地要面对的是束手无策。在今年10月10日,世界第18个“精神健康日”时,中国疾控中心精神卫生中心发布的数据显示,中国各类精神疾病患者总人数已经超过1亿,精神疾病发病率超过7％,其中大部分没有得到良好的治疗。不难理解中国精神疾病患者增多的趋势——在经济高速发展下,越来越多的人开始承受来自多方面的压力,而与之相配套的医疗设施以及社会救助体系并没有随之形成。尤其是去年汶川大地震后,治疗心理疾病更是成为一个全社会指定幸存者

针对国内制造业物流成本普遍较高的现状,本文分析了制造业物流成本的构成、物流成本增大的主要因素,结合实际工作经验分析了在企业中需要关注并采取措施降低物流成本的方法和需要考虑的问题。制造业；物流成本；原材料；生产过程；产成品；生产与配送F253 A 1005-643210-0035-021 制造业物流成本控制的内容物流成本是指物品流动过程中所耗损的活劳动和物化劳动的货币价值。制造业中的物流成本具体包括：原材料的仓储、倒运、发料环节发生的费用；生产过程中的半成品存储、车间内倒运等环节发生的费用；产成品的验收、存储、倒运、装卸、保管、运输等环节发生的费用；大规模生产方式下生产布局与配送的运输费用等。制造业中大多数企业比较重视对生产的管理及对生产成本的控制,对物流成本的关注度不够高,因此物流成本成为制约制造业提升效益的重要因素之一。国际上通常把物流的总费用与GDP的比率作为衡量一个国家物流水平的重要指标。我国物流费用与GDP的比率高出以美国为代表的西方国家一大截,因此我们需要研究并采取各种措施压缩物流成本。2 制造业造成物流成本增大的因素2.1 原材料管理环节造成物流成本增大的因素在原材料的管理环节中,造成物流成本增大的因素有：仓库周指定幸存者