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来源:网络 更新日期:2024-05-18 12:44 点击:30117

一边是世界上制度最健全、市场运作几乎完美的体育赛事,一边是技术超群、在中国市场占有率35%、国际市场占有率7%的世界品牌,NBA与联想成功牵手。联想成为NBA的顶级合作伙伴,也将成为与NBA合作最深入、最长久的个人电脑品牌。体育营销在这个时代十分常见,然而并非所有的体育营销都能达到预期的或者是期待的效果,其中一个十分重要的原因就是体育产品和赞助商之间能否找到一个最佳的契合点。很多失败的体育营销的案例原因并不在于双方的水准不高、运作力不强,主要是双方找不到很好的对接点,联想的这次也无非是花钱赚点吆喝吧。事实是,联想和NBA的合作找到了一个非常重要的契合点,这个点就是“联想指数”。“联想指数”是一项全新的赛事评估系统,以各球队不同球员组合的技术统计为基础,使用联想电脑的高新技术,实时展示每场比赛直至整个赛季的最佳2人、3人、4人甚至5人组合,并上载到NBA.com及NBA TV;同时也可以为教练布阵、球星表现提供全面的技术分析依据。以往我们在看NBA比赛时,会关注每个赛季的MVP、得分王、助攻王,而在2006-2007赛季,“联想指数”所评估的“最佳组合”将成为全球媒体和球迷关注的新焦点。这是一次创新,从某种意义上讲,这将形成世界篮球界的一项标准、一个拼图游戏

曾经有一个企业的老总开玩笑地用拆字法解释说,招商的“招”字很有意思,左边是一个提手,右边上面是一个刀,下面是一个口。所以招商就是一个人提着一把刀站在门口,凡是进去的企业来一个宰一个,来两个宰一双。其实很多人对招商还缺乏清楚的认识,存在着很多误区。这里有一组数字可以反映一些问题:我们国家几大主流招商媒体里面,每年有一百个亿的广告费是浪费的;每年在招商媒体上发布广告的产品,有一万例是失败的,产品招商的比例达到95%。与此相对应的两个数字非常有意思,在我们银行存款里面,至少有五万亿人民币找不到消费出口,而其中社会上企业或个人寻找投资项目的数字是三千亿。很多企业在招商过程中,往往会步入这样九大误区:第一个误区,缺乏整体规划。招商招久了之后,企业自己都解释不了为什么还在招商,如果是一个好产品,应该在比较短的时间里面,一个月也好,三个月也好,能够完成招商。如果一年之后还在招商那是什么原因?企业、经销商都应该反思。 第二个误区,广告依赖性太强。只有广告才能完成自己的扩张,完成自己的跨越,广告是唯一的手段。这个目前在各个企业里面是比较普遍的,找不到更好的方法之前,只能用广告的办法去解决。第三个误区,不舍得投广告。很多企业派了大量的拼图游戏

百年难遇的冰雪冻寒使很多地区棉服脱销,甚有羽绒企业清仓甩出两年库存。令人迷惑的是,年前总有一小波交易高峰的纺织品市场,今春却销售冷清。正月初七,春节后首个开市日,仍未让中国轻纺城的坯布经营商户小王开门红。收市后,小王询问邻近商户成交行情,得到的回复多是市场清淡,需求疲软。“受雪灾影响,节后企业开机率普遍较低。”小王说。还有一个令小王拿不准主意的问题——是否应在手头现货并不多的情况下及时补货。纺织上下游产业链,涵盖原料、纺纱、织造、染整、辅料、设计打板、制衣、生产设备、物流配送和市场营销等各个环节。这意味着任何一个环节出现问题,都会产生连锁反应,成为整个产业链的危机。“之所以叫灾难,因为影响是全面的。”欧达纺织品服装外贸公司经理李扬说。李扬声称自己受够了等待,原本2月10日应从浙江发出的面料,现在说3月中旬才能到。面料上不来,交货日期只能延后。李扬笑着说,特殊情况,能够理解,“纺织厂也困难,一是原料价格上涨,二是工人没完全开工。”但是,李扬也不确信,他的西班牙客户能否对此特殊情况持以同等程度的理解。来自中国棉花协会的市场信息显示,节前,棉花购销清淡,成交量下降,价格略有上涨,但基本处于有价无市状态。就节后交易现况来看,拼图游戏

在营销创新的过程中,有相当多的方法与措施。本文在提出营销创新的完整概念的基础上,对于网络营销这一新型营销手段分析其中的优点与缺点。盲目的网络营销创新对于企业不是一个好的选择,只有整理并分析好优缺点才可以使企业在原有基础上更好的发展,使企业在激烈的竞争中站稳脚步。营销创新;网络营销;优势;问题F274 A 1005-64329-0093-021 营销创新的概念创新,从字面上理解就是舍弃旧的,创造新的。根据这一理解,创新具有三个特征:一是创造性,有特点独一无二,吸引眼球。二是突破性,即对原有思想、理论、技术、方法等有重大的突破,并提出新的思想、理论、技术、方法等。使企业在市场竞争中有更大的竞争力。三是理由充分性,即任何创新都要建立在充分的根据之上,具备充足的理由,绝不是凭空想象,更不是胡思乱想。要有足够的市场调查市场分析,要依据企业自身具体情况进行独特的营销创新。经济领域的创新概念,是由熊彼特于1912年在其著作《经济发展理论》中最先提出的。他将创新定义为“是企业家把一种从未有过的生产要素和生产条件实行新的组合,从而建立新的生产函数。” 此概念包括五种情况:①采用一种新的产品;②采用一种新的生产方法;③开辟一个新的市场;④掠取或控制原拼图游戏

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