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从投资建行到投资国美、蒙牛、物美,PE产业正迅速介入中国经济最主流的层面中推波助澜。如果撰写一段海外私人股权投资产业的简史,它该像翻滚过山车一样缓慢地积累势能,然后在短时间内冲下一段急坡——仿佛就要冲入地狱——不久后,再来一次。而后便是泡沫破碎,金融体系崩溃。以至于,2009年初投资业内流行着一个猜谜游戏:谁会成为下一家破产者?凯雷?KKR?甚至,权极一时的黑石?似乎,一个兴盛一时的产业即将被时代埋葬。但在中国,正发生着一个截然不同版本的故事。2009年上半年,华尔街忐忑不安之际,中国却在接二连三发生引人瞩目的私人股权投资:中国最著名的银行家方风雷治下的厚朴基金先是以6.5亿美元接下苏格兰皇家银行减持的中国银行股票,再参与到建行高达73亿美元的股权交易中,然后它又与中粮集团作价61亿港元成为品牌受损的蒙牛乳业的最大股东;在此期间,另一桩极受瞩目的交易是美国贝恩资本以32亿港元注资资金链一度紧张的国美电器,这让另一家PE公司华平顺势退出。但这仍算不上过去半年里最惊人的交易:当TPG退出深发展,它不仅获得了115亿元现金的获利可能,还让外界看到了买家中国平安离金融控股集团之梦究竟还有多远。这一系列教益甚至让TPG、弘毅资本和联想控股携手投资于物美成都摄影

在十一届全国人大一次会议召开期间,全国人大代表、大连商品交易所党委书记、总经理刘兴强专门就期货市场发展问题接受了记者专访。他建议：发挥期货市场作用,推动新型农村经济组织发展,服务社会主义新农村建设。他呼吁在推进社会主义市场经济发展过程中给期货市场一个应有的经济地位。伴随《农民专业合作社法》的出台,新型农民专业合作组织将迎来发展的春天,但还面临很大的市场经营风险,影响着发展的可持续性和农民参与的积极性。在此情况下,利用期货市场机制,以市场化手段化解经济组织的经营风险,保障新型农民专业合作组织的稳健经营,是促进农民增收,扎实推进社会主义新农村建设的有效渠道。伴随商品经济的大潮,期货市场应运而生,其产生的期货价格是由众多的市场参与者通过对未来商品供求状况的判断以及充分竞价形成的,反映出现货商品未来的供求状况和价格走势,能够为新型农村经济组织开展市场经营活动提供科学合理的参考,并可使农户与组织在农业订单价格确定时更为科学合理；期货市场具有套期保值、规避风险的功能,通过“合作组织+农户”或“公司+合作组织+农户”和“期货+订单”等形式,可将农民一家一户承受的风险通过新型经济组织转移到期货市场,由期货市场的投机者承担,从成都摄影

在别人看来,从“赤脚医生”到“种田郎”是转行,刘三堂自己不这么看,他觉得道理是一样的,甚至医生种田更有好处。好处在哪儿？拿刘三堂所在的内蒙古清水河县宏河镇高茂泉村来说,2004年全村人均收入2100元,2007年就增加到6800元。“每年人均收入提高2000元,一个是要懂得种什么好,一个是靠合作组织。”刘三堂自己总结道。能不能“病从口防”？当年父亲被划为地主,刘三堂不由分说成了“黑五类”分子。“从来没做有罪的事,却像是带罪人。”学上不了,兵当不成,他开始琢磨祖传的医学。乡下看病难,学了医术的刘三堂倒也给自己找到饭碗。他成了“赤脚医生”,而且还两次被评为全国先进。1984年包产到户那会儿,全村283户人家,他是最穷的那户；而1988年,他却成了全村“首富”。一是他“赤脚医生”当得好,十里八村来看病的都排成长队,收入也不错。一是他用医生的眼光去种地,种的比别人好。“我当医生就发现,经常是‘病从口入’,于是我就琢磨,能不能‘病从口防’？”刘三堂回忆说。要“病从口防”,要吃得卫生,还要吃得营养。他搞起了立体农业,玉米套种平菇,还搭架种西瓜。当医生的刘三堂参阅过许多医学和食用菌资料,知道平菇营养价值高,是个好东西。那时一斤羊肉卖四毛钱,平菇一斤高达一块钱成都摄影

全国政协委员、国家工商总局党组成员石见元在“两会”上说,我国工商部门将“大力运用农产品商标和地理标志,促进农民增收。”石见元委员说,我国幅员辽阔,地理环境、气候环境的多样性,以及悠久的农耕文明历史,决定我国拥有众多的地理标志产品。在发展农业特色经济的过程中,通过注册农产品商标和地理标志,培育地方主导产业,形成地域品牌,不仅可以提高农民进入市场的组织化程度和农业综合效益,而且可以提高农产品的附加值,从而有效增加农民的收入,促进农村经济的发展。根据《商标法》、《商标法实施条例》的规定,近年来,国家工商总局将地理标志申请单独排队,加快审查,仅2006年和2007年两年就注册地理标志163件,是2005年底之前注册总量的1.2倍。截至2007年底,我国地理标志注册总数已达301件。此外,在国家工商总局依据《商标法》已认定的1234件驰名商标中,涉农产品商标有290件,地理标志有14件,如“安溪铁观音”、“绍兴黄酒”、“盘锦大米”、“泰和乌鸡”等。石见元委员说,农产品商标和地理标志已成为农民增收的有效手段。比如江西“南丰蜜橘”地理标志注册后,从注册前几毛钱一斤销售都难卖,发展到现在2.4元一斤还供不应求,目前总产值达6亿元以上,全县12个乡镇中有6个重点乡镇的农成都摄影

2007年,中国老百姓经历了自上世纪90年代初以来最大幅度的农产品涨价。这轮农产品涨价,在某种程度上也刺激了农业企业的新一轮投资与整合。有“中国饲料大王”之称的四川新希望集团董事长刘永好,于2007年开始了一项宏大的“养猪”计划——用3—5年时间,投资40亿—50亿元,在全国建立100个左右的养猪合作群体,每个群体年产15万—30万头猪,形成真正的养猪集群,新希望则是这个体系的组织者。这是新希望集团未来几年内实现“超常规、跨越式发展”这一战略目标的具体项目之一。面对国外农业企业的快速扩张,“超常规、跨越式发展”已经成为很多大型农业龙头企业的共同选择。内蒙古伊利集团,其战略目标是2010年进入世界乳业20强,2015年进入世界乳业10强；河南双汇集团,其“十一五”战略目标是肉类产量进入世界行业前三强。始于20世纪90年代初的中国农业产业化经营,经过近20年的发展取得的最大成就之一就是涌现出一大批像“新希望”、“伊利”、“双汇”这样的大型农业龙头企业。从最初简单的原料收购、加工销售到组织社会化、标准化、规模化生产、不断延伸产业链,他们已经成长为中国现代农业体系的主导力量。可以想见,未来的三至五年内,一批世界级水平的农业龙头企业将在我国崛起,这显然成都摄影