慎小嶷

我们最熟悉的保险方式是通过保险业务员进行——业务员从很厚的一叠合同中抽出一张,仔细向你解释合同条款；接下来,你所需要准备的就是一支笔和一个身份证复印件；填好所有的表格后,你就认为自己一保无忧了。其实,恰恰错误,保单在未经过保险系统审核之前,你并不算是真正的被保险人。从保险订单处理、交费提醒和理赔情况处理等保险公司为客户服务的各个环节,都是通过保险公司的IT系统进行的,保险公司服务客户的业务流程越来越依赖IT系统,早已成为这个行业不可扭转的趋势。“全世界的保险公司都在提高信息系统投入的份额。”波士顿咨询顾问公司副总裁兼董事郝德伦说,“这是因为保险公司处于起伏不定的市场环境中,保险服务系统需要不断更新的先进技术。”事实上,对IT依赖程度加深同样适用于快速成长的国内保险公司。泰康人寿首席信息官王道南对《商务周刊》说：“为了在竞争激烈的寿险市场中继续保持公司的业绩增长,我们需要找到一种途径,把所有的数据组织起来,使我们对客户和相关服务有一个清晰的认识。”泰康人寿在国内被称为“最具成长潜力的寿险公司”,公司成立7年后,客户总量翻番式增长,在全国已建有120家分支机构和超过15万人的独立保险代理网络。这样的扩张规模或许让总裁陈慎小嶷

如果问及中国制造的竞争优势时,大多数人会毫不犹豫地回答：成本低廉、大规模生产。不过,当中国凭借低成本的规模化在技术门槛低的行业占据欧美主流市场之时,面对更加精密、多产品和高标准的制造业需求,中国企业正面临新的考验。中铝瑞闽是2004年被并入中国铝业的控股子公司,主营业务是高精度铝板带生产。这家企业1996年投产冷轧铝板带材以来,凭借过硬的冷轧工艺,产量在国内排行第三。中铝公司控股瑞闽的初衷非常简单,就是提升冷轧铝板的产品规模,并希望通过精细化生产在中国铝制品产业链中占据一席之地。“中铝控股后,我们能直接从中铝公司获得订单,并增加了产品出口的机会,这当然是件好事。”中铝瑞闽公司总经理谢金辉说,在中铝公司控股之初,公司上下都很乐观。不过,这种乐观并没有随着订单的数量和生产规模的扩张持续太久,对于这家以冷轧铝带为主要产品的生产企业来说,生产流程的控制成为新的麻烦。在2004年末至2005年初的那段时间里,一线工人曾经由于生产线的满负荷运转而充满希望,但这种高负荷带来的直接问题是,生产成本失控,各车间生产任务不均衡,有的车间因为生产计划过重而不得不拖延,而有的车间则相对放松。“机器走活儿了,薪水就转了,结果我们要么被成本卡住了,要么就慎小嶷

摘要:文章对城市沥青道路路面施工中沥青砼运输车辆容易出现的施工所用车型复杂、沥青砼运输车司机施工操作技术水平低、尾料处理不当等几个问题进行了分析,提出了做好沥青砼运输车辆管理需要做的几项工作。关键词:道路施工;沥青砼运输车辆;管理 ;施工所用车型;尾料处理中图分类号:U414文献标识码:A文章编号:1009-237419-0148-02城市沥青道路路面在施工中,沥青砼拌合站、沥青砼摊铺机及压路机的使用与操作由于设备操作人员相对固定,其专业程度较高,对施工中的操作规程及注意事项都能够严格遵守并执行,而沥青砼运输车或是临时雇用的个体车队,或是车辆司机经常更换,由于其作业的分散性和不固定性,对市政道路施工的特殊要求了解甚少,因而在沥青路面施工中不能很好的适应作业要求,出现了不少问题,主要表现在以下方面:一、施工所用车型复杂现在市政道路施工中均采用后八轮自卸汽车,但存在着车辆的吨位不等,外型尺寸上差异较大,品牌大多不同等问题。目前国内生产的一汽解放、二汽东风、重汽斯太尔等在市政道路施工中均有出现,吨位从20～40t不等,且同一车队各种型号车辆并存,给施工管理造成了一定难度,如早期的一汽20t自卸汽车在卸料过程中较为顺利,车厢能完全举升,沥青混合料基本上能慎小嶷

◆ 中图分类号：F127文献标识码：A内容摘要：城乡二元经济结构是由于历史和政策等多方面原因造成的, 是制约我国社会主义市场经济发展的重要因素之一。重庆城乡二元经济结构明显,本文分析了重庆二元经济结构的主要表现, 提出促进重庆城乡统筹发展的对策。关键词：重庆 二元经济结构 城乡统筹 对策重庆二元经济结构的主要表现2.郭翔宇,颜华.统筹城乡发展-理论 机制 对策.中国农业出版社,20073.胡艳君.我国城乡统筹问题探讨.经济师,20074.郭建军.我国城乡统筹发展的现状、问题和政策建议.经济研究参考,2007慎小嶷

现在民生银行的竞争力已经不可忽视。6年间业绩增长了14倍,公司业务占到总业务量的90％以上,更难得的是,这家银行快速成长中兼顾资产质量,不良贷款率一直保持在1．5％以下,资产质量位居国内各家银行公司业务之首。在2006年3月20日《银行家》杂志公布的中国商业银行竞争力排名中,民生银行的财务指标排名第五,核心竞争力排名第三,人力资源排名第一,公司治理排名第三。事实上,对国内商业银行而言,做面向公司客户的专业化银行并不容易。因为公司客户的资金管理庞杂,并且银行需要在票据业务、贷款业务和账户管理等方面建立严格的管理流程和审核机制,否则商业银行将随着公司客户的增加而增加自己的资产风险。在这方面,民生曾经有自己的教训。民生银行最初成立的几年,各级分支行行长手中独立掌握人力、财力、贷款审批权,由于各分行拥有独立运作的能力,权力的地方化集中潜藏着巨大的风险,民生银行也曾因此面临接近10％的不良资产率。民生银行业务部总经理冯剑松认为,这样的数字带来的不仅是赢利压力,更重要的是,高不良资产率使民生不能推出新的金融产品—新产品对于商业银行而言意味着更大的风险。不过,相对零售渠道丰满的四大国有商业银行,对民生银行这家成立很晚、规模也较小的股份制慎小嶷