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摘要:文章阐述了食品物流信息化的内涵及其重要性,在国内食品物流信息化现状分析的基础上,提出了食品物流信息化建设策略。关键词:食品物流;信息化;策略中图分类号:F252.24文献标识码:A文章编号:1006-893714-0121-011我国食品物流信息化现状 近年来,食品安全问题引起了社会各界的高度关注。食品物流信息化建设被提上国策日程。据了解,大中型食品企业物流信息化意识普遍提高,信息化进程正在加快,大部分食品企业将信息技术融入到了自身的物流管理之中,纷纷建立了物流信息管理系统。在政府、行业、企业的共同努力下,信息技术在我国食品物流管理中快速推广应用,食品物流信息化水平逐步提高。但是由于起步晚,基础差等因素,食品物流信息化建设还存在诸多问题,主要表现为整体信息化水平低,尤其是中小食品物流企业的信息化水平很低。具体表现如下:首先,中小食品企业经营者信息化意识匮乏。这些企业的经营者大多依靠经验管理,对时代新事物往往缺乏了解,很少有认识到信息化建设重要性的,因此直接影响了信息化建设进程。其次,先进的信息技术应用较少,应用环节有限。据了解,国外比较成熟的诸如条形码技术、地理信息系统、全球定位系统、射频标签识别系统等信息技术在中国食品物流管理中的应情商测试

设计行业中的先驱Ziba设计公司对消费者内心需求的探索始于一个橡皮刷。1989年,一个名叫AI Hansen的创业者委托公司设计一个用于清除淋浴间内油腻的橡皮刷。Ziba设计公司派出一个设计师小组历时十天调查了美国的浴室,根据调查结果设计出了符合人体工程学的带细纹、圆柱形状的手柄,并有两个可拆卸刀片的橡皮刷,产品设计得简单耐看,又非常实用,帮助Hansen新成立的公司卖出了价值40万美元的产品。从那时起,Ziba公司每设计一个产品都要下力气找到消费者对产品的真正需要。Ziba公司已经成为了蓬勃发展的设计研究行业中的先驱。这家公司的创意总监Steve McCallion介绍,公司研究消费心理和趋势的部门汇集了社会人类学家、文化和人种学家、用户体验专家、消费趋势跟踪人员和品牌解读人员等各方面的人才。公司力求通过将客户公司独特的“DNA”同潜在消费者的购买动机结合起来,设计出受消费者欢迎的产品。Zida在这方面的努力获得了回报：它获得了今年的美国IDEA工业设计优秀奖中的四项大奖,成为设计顾问公司中最大的赢家。业务的深入挖掘McCallion指出：仅对普通消费者的需求进行研究是不够的,我们还要进行更深入的挖掘,找到他们产生某种消费需求的原因。Ziba公司的创造能力完全取决于我情商测试

那些相信市场有效的人们千万不要把视线对准中国。中国第二大钢铁制造企业鞍钢在香港上市后,国际投资者将资金瞄准这家公司,获得了6倍的收入,而生活在中国大陆地区的股票投资者们并不算富有。比如在大陆发行的洛阳玻璃股份,其收益和公司增长十分可怜。这样的差异在中国股市并不鲜见。33家价值2570亿美元的上市公司已经分享了大陆在香港上市企业的股票交易。就像鞍钢一样,这些上市公司资产和利润的合法性应当受到质疑。从理论上讲,如果股市运作正常,交易透明,他们的价值应该相差不大。中国上市公司的股票价值在大陆和香港表现差别很大,这不仅会影响投资者投资行为,也会给中国带来不良影响。因为股票价格的混乱意味着资本市场在公共利益和价格发现功能的缺位,这些功能通过看不见的手对资本市场配置起到十分重要的作用。对购买者来说,在法律上,不同地区上市的股票要求不一。中国大陆居民只能在大陆地区投资购买所谓的A股,非中国大陆投资者在投资香港发行的H股上有严格限制。中国大陆引人注目的大公司,趋向于在香港上市交易。而小公司的交易范围只能在大陆。在香港股票指数升高的同时,中国大陆股市却走向萧条,在过去6年里,H股比A股投资价值差由9096减少到30％。目前吸引海外资本投资情商测试

采用共同配送方式能够为中小连锁零售企业带来低成本的配送运输、高质量的服务、高效的物流运作、较高的客户满意度等,提高企业的竞争力。文章对我国中小企业实行共同配送所面临的问题进行了详尽的分析,并对如何解决这些问题提出了建议。 共同配送 问题 建议“共同配送”的概念兴起于日本,又叫协同配送、联合配送。其实质是企业间为了实现资源共享,在互信互利的合作基础上,通过整合,以策略联盟、协同组合、物流共同化等合作方式共享有限的资源,对不同商品进行优化组合后进行配送,以此来提高物流服务水平,降低配送成本,提高获利能力,快速反馈信息,提升整个社会商品高效流通的配送,进而促进商业环境现代化及整体社会资源的有效利用。一、我国中小连锁零售企业应用共同配送存在的问题1.企业间的信任与信息保密问题。共同配送功能的充分发挥十分依赖于企业部分经营信息的共享,难以保证保护各企业的商业机密。正是出于这一点,目前我国许多零售企业对参与共同配送还抱着犹豫的态度。2.参与共同配送企业的协调问题。一般来说共同配送是在可以满足各个企业的物流配送需求的前提下建成的,然而当企业真正实施共同配送时,每个企业都会优先考虑自己企业的配送需求,在自己的需求得到满足后情商测试

2006年10月9日,Google的创始人Larry Page和Sergey Brin宣布耗资16．5亿美元购买YouTube的计划。YouTube是由Chad Hurley和Steve Chen创办的,Page和Brin先生凭借其搜索引擎巨头的实力制造了一种网络现象——Google用实际行动证明搜寻服务可以通过附加广告挣钱,从而对传统的网络智慧和盈利方式提出了挑战。在过去的几年内Hurley和Chen也开创了一个新的网络模式：一个简单的娱乐网址,任何人都可以下载视频片断,并分享它。每一天,YouTube的爱好者都会下载65000部视频片断并观看一亿次。诚然,YouTube已经证明当人们在进行网络搜索的时候,广告可以使视频节目更具有吸引力,但这些节目变得著名后,Google还是只能通过一种方式对用户进行服务。达成交易后,Hurley先生夸耀说：“两个巨人走到了一起,拥有Google团队的支持,YouTube在互联网视频领域有望超越语言。”或许,他并未夸大事实。Netscape于1995年首次在股市亮相,这个著名的网络浏览器公司给第一代互联网打上了自己的烙印。随后的2000年,“老牌媒体”时代华纳和“新兴媒体”美国在线宣布合并,成为了网络时代的另一里程碑。在第二年,Webvan破产了,臭名昭著的网络时代泡沫爆发。当前,Google和YouTube的结合可能会成为另一个标志性情商测试