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本报北京6月27日电记者武元晋、特约记者邵敏报道：今晚10时20分许，经过20多个小时的长途飞行，我赴马里维和部队的司崇昶、李涛、卞龙、丁福建4名遇袭受伤官兵，搭乘国际航班安全抵达首都国际机场。陆军组织隆重欢迎仪式，军委、国防部、陆军、辽宁省、吉林省、山东省及外交部有关部门等军地领导和受伤官兵亲属到机场迎接。飞机落地后，担负后续治疗任务的陆军总医院医护人员立即登机检查伤员健康状况，护送伤员到机场贵宾休息室。迎接仪式热烈庄重而简朴，礼兵分列两旁夹道欢迎英雄归来，2名女兵代表陆军官兵向维和英雄献花。陆军副司令员周松和代表陆军司令员李作成、政委刘雷和陆军领导机关到机场迎接，并向4名遇袭受伤官兵久其亲属表示亲切慰问，称赞维和官兵在危急时刻恪尽职守，妥善处置，勇往直前，不畏牺牲，充分展现了我军和平之师、威武之师、胜利之师的良好形象，充分展现了中国人民热爱和平、维护和平的坚定决心。记者在现场看到，司崇昶、李涛、卞龙、丁福建4名受伤官兵伤情稳定，良好的精神状态令在场的很多人感动落泪。司崇昶是第16集团军工兵团一连六班班长，2013年12月参加首批赴马里维和任务，被联合国授予二级和平勋章。今年5月，他主动申请参加第四批赴马延吉天气

原标题：港独分子叫嚣成立香港自卫队曾闯驻港部队营地 【环球网军事6月28日报道环球时报驻香港特约记者叶蓝】继3月第一个主张“港独”的“香港民族党”成立后，曾因擅闯解放军军营被捕的“港独”分子招显聪又宣布成立所谓“香港归英独立联盟”(简称“英独联”)，扬言“先归英国后独立”。 招显聪(资料图) 据香港《东方日报》27日报道，招显聪26日联同两名“英独联”成员，在旺角某商厦的会议室召开记者会。他声称自己已另组联盟，扬言先要求英国废除《中英联合声明》，恢复对香港行使主权，香港其后再寻求独立，4年内完成目标。招显聪称，“暴力是不能避免的手段”，将成立“香港自卫队”，以“培育更多军事人才”。据他透露，“英独联”共有30名成员，将派出至少5人参加9月立法会换届选举。至于资金从何而来，他声称经费来自港人捐款、向亲戚赊借，以及在“七一游行”时摆街站宣传等，并已用一家建筑公司的名义注册及开立银行账户。他还说，台湾“独派”大佬史明和王献极已受邀担任“英独联”的荣誉顾问，但他们不会给予资金支持。台湾《自由时报》27日称，“英独联”的政纲还包括对中国人在内的“外籍人士”在港所生的孩子不得核发出生证明、以香港史取代中国史、建立延吉天气

特约执笔：戴鑫1905年,克罗西在美国宾夕法尼亚大学开设“产品市场营销”课程,标志着市场营销理论开始在大学传授。100年后,市场营销早已从理论走向实践,而中国8000万市场营销人正在努力实现从“制造中国”到“营销中国”转变的梦想。2005年,中国依然处于加入WTO后的过渡期。既然是过渡,就意味着政策更新、战略调整、市场转型、营销混沌,而营销混沌,又表现为营销环境的不确定性、营销动作的探索性和营销前瞻的困惑性。虽然我们已经知道解决营销混沌的答案,那就是本年度刚刚辞世的世界著名管理学家德鲁克提出的“创新”,“企业有两项而且只有两项基本职能——营销和创新。只有营销和创新才能产生出经济成果,其余一切都是成本。”但这并不等于我们已经知道如何创新。读史明智,知史鉴今。这里,我们借鉴经济学中时间序列预测方法的基本思想,首先对2005年中国营销环境新变化和企业营销新动作进行回顾解读和归纳分析,然后据此预测2006年营销新趋势,以期为处于营销混沌期的中国市场的营销同仁提供一点有益的参考。新环境：2005年营销环境10大变化2005年,中国企业面临的营销环境可以归纳为10个方面的新变化。这10大变化分别涉及消费者环境、政府与政策环境、经济环境、竞争环境、媒体环延吉天气

2004年3月,受集团公司任命,我担任了石家庄城市经理一职。从那一刻起,沉甸甸的担子落在了我的肩上。在现代渠道大行其道的大的市场环境下,如何管理经营现代渠道使其业绩稳步提升呢?对此,我思忖良久。常言道：人才是市场的创造者。我想创造现代渠道业绩的“人才”必是促销员了。那又如何管理这些“人才”呢?毋庸置疑,这至关重要。工作数日后,我发现促销员的组织松散,人浮于事。我心里焦急,马上决定：1．办事处副经理王启波专职分管促销员,制定岗位职责和考核；2．每逢周二召开例会,发现问题及时解决。这样,关于促销员的组织结构已经明确了,有关管理工作也随即有条不紊地展开了。废除大锅饭制度现象：促销员吃大锅饭,干好干坏一个样,月工资统一约为500元。大锅饭,这是发生在20世纪70年代的事情,而今21世纪,不能不说它是一件十分奇怪的事情。只有付出才会有回报,这是人人皆知的道理啊!促销员工资的改革工作势在必行!如何改革?在办事处的周末例会上,大家七嘴八舌。最后,会议肯定了改革内容：1．敞开工资计算的透明度；2．给创造了业绩的人员提升工资。经过批准,工资组成公式公布了：工资总额=基本工资+业绩工资一退货超标。基本工资——根据石家庄市场行情,采用了最高限度为400元／延吉天气

2005年,对于中国日化企业来说,是喜忧参半的一年。本土企业波澜不惊,几乎没有什么新的亮点,经历了2004年原料上涨,企业的成本依然居高不下,在一轮高歌猛进之后,本土企业迎来了属于自己的漫长的调整期。外资企业自宝洁公司夺取标王之后,风头一时无双。然而在收获的同时,外资企业也经历了一些突如其来的风波,在一定程度上受到了进入中国市场后第一次全面的打击。2005年的一切已经成为历史,我们更关注的是新年的动向。那么,2006年,日化企业将面临怎样的风云呢?环境趋势一、大量政策法规出台,市场整顿势在必行由于牙膏市场的监管空白,2006年我国将出台中草药牙膏标准。我国现行《化妆品卫生监督条例》已经“服役”16年,其中一些规定已与快速发展的化妆品行业不相适应,化妆品卫生规范修订工作正在进行。而商务部拟订的《零售商与供应商进货交易管理办法》也将使超期限拖欠供应商货款、强制收取各种费用、不规范促销等问题得到相应改善。《直销管理条例》的出台,让安利引以为傲的计酬方式“胎死腹中”。而后期进入市场的一些新锐企业却在伺机而起,很多企业趁机加紧圈地。直销行业正在经历从一两家“寡头”到“群雄并起”的突变。直销行业的老大安利、雅芳由于利润空间下降,又存在转型延吉天气