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摘要：供应链环境下,供应链上游企业的活动对决定供应链的柔性起着至关重要的作用。本文在分析我国制造企业供应商管理现状的基础上,对当前现状的改善进行了探讨。关键词：供应商选择　供应商管理　技术发展蓝图　早期供应商参与一、供应商选择与管理综述供应商选择战略1　供应商选择标准。对供应商选择研究最早、影响也最大的是Dickson G.W.。他通过分析170份对美国采购经理协会的采购代理人和采购经理的调查结果,得到了23项供应商绩效评价标准。Dickson认为,质量、成本和历史配送水平是供应商选择最重要的3个标准。自Dicksor之后,大量的学者对供应商的选择准则问题进行了广泛、深入的研究。Weber,Current和Benton综述了74篇有关供应商选择的文献。他们发现,质量是最重要的一项准则,接下来依次是配送作业水平和成本。国内早期关于供应商选择与评价的问题研究较少,而且多集中于评价标准的研究。马士华等人在参阅国外相关研究文献的基础上。给出了包括企业业绩、业务结构与生产能力、质量系统以及企业环境等四项一级指标的供应链合作伙伴评价体系。堪述勇、陈荣秋通过对神龙汽车有限公司和20家汽车零部件供应商的调查,提出了对供应商的选择应依据供应商在质量、交货期、批量柔性广州吧

摘要：大力推进信息化是覆盖我国现代化建设全局的战略举措,是贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会和建设创新型国家的迫切需要和必然选择。要坚持从国情出发,因地制宜,把信息化作为解决现实紧迫问题和发展难题的重要手段。充分发挥信息技术在各领域的作用,走出一条具有中国特色的信息化建设之路。关键词：信息化　基本国情　中国特色　信息化建设一、与我国国情相结合我国信息化建设必须面对这样的基本国情：人口众多,就业压力大；资源相对不足,进一步发展必须走新型工业化道路,降低能源和矿产资源的平均消耗水平；经济发展不平衡,城乡差距仍在扩大,二元经济结构还没有根本改变,地区差距扩大的趋势尚未扭转；经济总量大,人均收入水平低,科技含量不高；面临工业化信息化双重任务；市场经济体制还不完善。管理基础薄弱,资源优化配置机制有待进一步完善。面对基本国情和经济社会发展现状,可以说,我国的信息化建设既有优势和机会,也有劣势与威胁。如何充分发挥优势、抓住并利用好各种机会,努力克服劣势、消减威胁,促进经济和社会发展总体目标的实现,正是中国信息化道路选择的关键所在。也是其根本任务所在。二、我国信息化发晨的战略重点推进国民经济信息广州吧

摘要：自改革开放以来,中国一直将科技摆在非常重要的位,加入Penrose于1959年出版了《企业成长理论》。奠定了企业成长理论研究的基础。她从内部成长的角度来分析企业,认为企业的成长就是企业规模的扩大。即“量”的成长过程。然而,随着理论的逐步发展,学者们逐步认识到企业成长不仅仅是在收入和利润等这样一些定量的财务指标上的增长,而且还包括市场营销、资源筹集、研究开发、控制协调等各种管理能力的增强,同时还广泛涉及知识产权、专有技术、商标商誉以及企业文化、信息资源、社会关系网络等“无形资产”的质的方面的提高。生态学理论“生态系统”由英国生态学家A.G.Tansly首先提出,它是指在一定的空间和一定的时间,由生物群落与其环境组成具有一定大小和结构的整体。其中各生物成长借助物质循环、能量流动、信息传递而相互联系、相互影响、相互依赖。形成具有自适应、自调节和自组织功能的复合体。20世纪80年代企业生态理论得到发展。美国学者伊查克,爱迪思提出了“企业生命周期理论”。揭示了企业生命周期中各阶段的特点及存在的问题。认为企业的成长和老化同生物体一样,主要通过灵活性与可控性之间的关系来表现。美国企业战略专家James.F.Moor用生态学的观点看待现代企业广州吧

本文运用我国上市公司的经验数据来考察高层管理者薪酬增长与公司经营业绩提高的关系。研究结果表明:中国上市公司高层管理者的薪酬增长幅度远高于公司业绩增长幅度,薪酬增长和公司业绩之间相关性不明显。中国上市公司高层管理者的薪酬增长缺乏监督约束是造成这种结果的关键原因,因此,构建利益相关者参与监督的薪酬考核机制,遏制道德风险,完善经理人的激励和约束机制,积极改革董事会的组成及其运作机制并构建监督性董事会,是完善高层管理者薪酬激励制度,提高公司治理水平的重要举措。 高层管理者；薪酬增长；企业绩效；激励约束机制 F270 A 1006-502402-0012-03 邹 嫄,广西民族大学管理学院教师,研究方向为财务分析、企业管理。在公司制企业制度下,高层管理人员显现出越来越重要的作用,而如何有效地对高层管理人员进行激励,是公司治理机制中非常重要的一环。在我国,上市公司治理结构主要有两种模式,即控股股东模式和关键人模式,这就使得公司董事会、总经理和监事会的行为对公司业绩产生举足轻重的影响。因此,本文的高层管理者包括董事会成员、监事会成员、总经理和副总经理。我国自政府1999年确立“经营者收入与企业经营业绩挂钩”的报酬制度以后,高层管理者的薪酬呈广州吧

随着经济全球化的深入和改革的推进,民营企业发展已经进入了以制度和文化为核心发展要素的制度竞争阶段。企业文化具有激励功能等多重功能。对民营企业文化建设的认识误区分析表明,我们应当营建具有企业特色和环境适应性的企业文化,真正增强企业的可持续竞争力和发展力。 民营企业；企业文化；企业竞争力 2006年广东省哲学社会科学课题“广东非公有制经济发展与和谐社会构建”的研究成果 F270 A 1006-502402-0021-03 张开云,华南农业大学公共管理学院经济学博士,讲师,研究方向为制度经济学、政策分析与企业理论；周尚万,华南农业大学人文学院副教授,研究方向为非公有制经济理论与实践；杨 敏,华南农业大学公共管理学院讲师,研究方向为企业理论与实践。随着市场经济和民营企业的日益发展,决定民营企业竞争力的核心因素已经从物质因素、人力因素转向了制度因素和文化因素,民营企业发展进入了以制度和文化为核心要素的制度竞争阶段。民营企业家对企业发展的探索不能停留在产品、技术、市场等业务层面,应在多变的市场经济环境中从企业文化、企业制度、企业组织等多个层面构建和保持制度与文化的整合力,形成企业制度和文化竞争力。从全球角度来看,经济全球化条件下的国际广州吧