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2005年5月,创维集团运用二月花反拍卖采购系统对其近200个电子元器件项目进行反拍卖采购。由于投标方都是创维集团原来的供应商,其产品质量、资信等级均已符合创维集团的要求。通过二月花反拍卖采购系统对200多个采购项目的自动化管理,灵活设置竞价指标,整个过程参与人员6名,仅用近50个小时完成全部采购任务。而利用传统采购方式,这么多个项目的采购至少需要耗时1个月,现在,采用反拍卖技术,采购的效率提高了数十倍。就各个元器件的成交价格来看,单项项目最低降幅为4.2％,最高降幅达到61.3％,总平均节约成本为28.3％！反拍卖采购方式给创维集团带来了立竿见影的巨大经济效益,同时也大大提高了其采购的管理水平。正如加拿大采购管理协会PMAC阿尔伯特学院执行官CORA所提到：“采购及采购管理的重要性越来越明显,现在采购在公司、政府或国家的政策中处于一个战略地位……采购人员在采购中每省下一美元,相对于销售来说有时可以创造近一百美元的利润。”什么是反拍卖技术？反拍卖技术 采购方成本的降低可以直接提高其产品的竞争力,提高企业的经济效益,而且将更多的资金投入企业发展,以利于企业整体的综合竞争力。b) 对于供应商而言,其原有的利润因竞争而压缩,势必促使其寻找自身与中平昌冬奥会

大多数人只知道VC们手里掌控着无数真金白银,却不知道VC是如何驾驭这些资本的,VC的巨额资本宛如一根神奇的魔棒,照亮了商界的一匹又一匹黑马。在VC的眼中,没有平庸与碌碌无为,只有一次次充满睿智的投资花火。现任戈壁合伙人有限公司副总裁的徐晨就是其中的一位。寻找魔棒,两年内三份工作一名建筑师的儿子,一个名牌大学建筑学院的学生,十年前,徐晨所有的符号都将他未来的职业指向建筑行业,那时人们无论如何都无法将他与VC联系在一起,生命有的时候就是这样机缘巧合。同济大学毕业后的他顺利地进入上海建工集团,那时的建筑行业已经显示出了走向繁华的端倪,这无疑是一份令人羡慕的职业。可是当时无法改变的国有体制,让躁动的徐晨隐隐感觉这并不是自己的最终选择。机会总是给有准备的人,这当然也包括思想准备。2000年,香港的一家公司与上海建工集团合资成立了点石投资咨询公司。刚刚毕业的徐晨凭借一股初生牛犊不怕虎的劲头加入了这家公司。当时的投资公司并非如今天一般有着明确的投资方向,房地产、期货、证券,涉及的领域可谓广泛,而徐晨在这家公司主要负责的是房地产项目。眼光敏锐的徐晨立刻发现,当时很多人买房为的是获得退税,抓住了消费者的这一心理,徐晨推出的楼盘一下便火了起平昌冬奥会

谢佩伦——谢佩伦营销策划机构品牌师,中国最具影响力策划人25强,曾拍摄海尔、华为、今麦郎、福田汽车、中国移动等300多条电视广告。品牌强度=差异性×关联性；品牌境界=熟悉度×尊敬度；差异性指的是独特的卖点,这句话几乎改变了美国所有人的意识形态,它能让坐轮椅者站起来跑步,而耐克的第一个广告正是从这么做的,它启用了一位跑步的老者做代言人。在众多低调的浙商中,为什么南存辉和马云能突围而出。是在于他们不仅有强度,更重要的是高人一筹的境界,他们体现了境界和精神的力量,成为中央电视台十大经济人物更强化了他们的境界和地位。马云到哪里都让人分享阿里巴巴“让天下没有难做的生意”的理念,更让所有商人都想获得阿里巴巴自己设置的“诚信通”和“中国供应商”的认证和境界。进一步说,有强度至多成为霸,有境界才能成为王,也就是“内圣外王”,品牌有境界才有更强的品牌感召力,让大家折服于你,信任你,忠诚你,爱你,对你一呼百应！平昌冬奥会

发展生产、提高效益,根本的途径是依靠科技进步和提高劳动者素质。对企业来说,更直接、更有效的办法是对有一定实际操作能力的现有工人进行文化和技术培训；对有一定实际经验的现有管理人员和工程技术人员进行继续教育。使企业在激烈竞争的市场中立于不败之地。遵循培训教育特点是培训重实效的前提培训教育不同于其他任何教育模式,有其自身的特点。这些特点集中反映在直接为社会经济发展服务,在企业则为提高企业整体素质、建设企业文化、加快企业经济发展服务。这些特点表现为：1.培训教育讲求学用一致,现用现学或学以致用,多从实际出发。企业职工的岗位靠技能竞争。这就要求一般岗位和工人岗位的培训内容要更贴近实际,不能限于书本知识。按需施教,联系实际,加强培训内容的可操作性,紧紧围绕企业生产,服务于生产。2.培训教育重实践。它要求工人具有和了解了一定的文化知识和理论基础后,掌握更多的结论和经验性东西,即使在培训教育中涉及到专业理论,也要尽量由实际问题引出,实践验证,切勿面面俱到讲授大量内容及包罗万象推导和演绎某些公式。3.培训教育沟通渠道多,学习方式分散。培训媒体多种多样,有面授、音像讲授、实践训练、上机操作等等,沟通渠道多。搞好培训教育的要求和培平昌冬奥会

近日,美的电器出资16.8亿元收购小天鹅这家本土第二大洗衣机企业24.01%股权,一跃成为其控股股东。加上先前收购的荣事达品牌,美的电器的洗衣机市场份额直逼业界老大海尔。上述两者在中国洗衣机市场的份额总和接近60%,远远高于处于第三位的松下不足10%的市场份额。洗衣机市场加速集中,呈现双寡头竞争态势。这将对市场参与者带来何种影响,对理解中国家电行业的演进又有何种启示？白电领导企业市场集中加剧由于城市换机时代的来临,新购住房消费的增长以及三四线市场的启动,白电需求加大。 上世纪90年代中期,中国城市家庭白电已经普及,如今都已接近使用寿命,进入更新换代期。在农村居民经济收入提高的背景下,国家积极鼓励农村家电消费以拉动内需,出台政策支持“家电下乡”。财政部、商务部将从2007年12月至2008年5月,以山东、河南和四川三省为试点,对家电产品展开招标,并对销售给予直接资金补贴。白电领导企业纷纷开展资本并购,升级制造能力,制定短期业务冲刺战略。美的在合肥投资10亿元建设的冰洗工业园已于 2007年11月竣工,力争在2010年跻身全球白色家电制造商前五名,并实现销售额突破1000亿元；海尔则通过资本运作,从与意大利合资的滚筒洗衣机研发企业盈德喜手中溢价收购股权实平昌冬奥会