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【摘要】跨国公司在国际活动中的影响越来越大,品牌的建立和品牌战略的实施成为国内企业当前面临的主要问题。文章主要从我国企业品牌的实施现状和实施状况出发,提出了对我国企业发展有意义的相关措施。【关键词】品牌战略；战略实施；实施现状；解决措施品牌战略,顾名思义,是企业以品牌的营造、使用和维护为核心,在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。品牌战略是企业利用品牌商品开展经营、扩大销售、占领市场的一种高瞻远瞩,使自己在商海的百舸争流中争先前进的战略性手段。其实质是市场经济发展到现阶段的一种必然产物。我们所指的品牌是真正的品牌,它的内涵体现在两个最主要的方面的结合：知名度、美誉度。一、我国企业实施品牌战略的现状企业品牌是企业的一项重要的无形资产,品牌所体现的质量,品牌所具有的附加价值,成为消费者购买的重要原因。国内企业在品牌的建立方面存在着相对发达国家的劣势,一部分是因为历史的原因,一部分是由于技术标准等原因,但从总体来说,对实施品牌战略、发展自己的品牌商品还是刚刚意识到。这种意识一是来源于政府的引导,二是来源于市场的实践。特别是市场的实践,使许多商业企业在日趋激烈的市场竞争中,使尽各种竞争巴斯夫中国有限公司

段永平的赴美似乎对步步高没有任何影响,这家公司形成了中国民营企业中难得一见的系统支撑能力,但段实际上仍通过虚拟的方式影响着步步高的未来 “负责人当然是段总。”步步高电子工业有限公司办公室的一位女职员有些愕然地说。尽管段永平身处大洋彼岸,对他在步步高地位的质疑仍很容易引起敏感反应。“阿段远离总部,但却在决策中心,他决断力很强,许多新品开发都是他的思路。”一位不愿透露姓名的步步高前高管评价。但是,段坚持认为“自己在哪里,对公司没有任何影响”。步步高分成通信、电教、视听三家专业公司,各子公司之间独立运营,与段之间没有任何层级,总公司层面有统一的销售中心,但没有研发中心,段对公司的控制通过董事会实现。通信设备公司成立最早,前身是建于1995年的步步高电话机厂,目前其与侨兴、TCL、德赛、泰丰并称“中国无绳电话五虎”,现任总经理为沈炜。国内复读机最早由步步高推出,之后其业务拓展到电子词典等领域,成为教育电子公司,由黄一禾负责。与电教类产品不同,步步高在视听产品上走了一条“后发制人”的路线,1997年进入VCD行业时前面已经排了200多位竞争对手,当时“阿段说要‘敢为人后’”,上文中的离职高管回忆。目前该子公司已成为国内影碟机龙头企业之巴斯夫中国有限公司

【摘要】随着市场经济的发展,造纸企业设备管理开始面临更严峻的挑战。文章着重介绍了造纸企业设备管理实践与设备外协维修创新管理方面的一些做法。【关键词】造纸企业；设备管理；维修创新 一、前言随着市场经济的发展,造纸企业开始面临更多的市场机遇,也面临更严峻的挑战。从理论上讲,造纸企业设备管理应紧紧围绕企业的经济效益,实现设备管理的规范化、程序化和科学化管理。怎样才能使造纸企业的设备管理适应不断变化的市场,虽然许多企业进行了管理创新与实践,也取得了一些成就,但仍缺乏理论上的研究。设备管理是一门发展中的应用学科,它包括系统理论和丰富的实践经验两个有机的组成部分。为了实现造纸企业设备管理现代化的目的,必须学习和掌握设备管理的基本原理,树立现代化科学管理的思想,结合造纸设备的特征和具体实践,完善科学的管理组织机构和管理制度,提高管理人员的素质水平,推广先进的设备管理方法和管理技术手段,以促进造纸企业的设备管理向着现代化的方向发展。二、造纸企业设备综合管理的范围设备在其整个寿命周期中都处于运动状态,分别表现为物质运动和价值运动两种状态。设备的物质运动是指设备在使用过程中,由于物理的和化学的作用而产生磨损、疲劳、腐蚀和老巴斯夫中国有限公司

【摘要】县域旅游在我国绝大多数县中起步晚,发展不均衡,发展过程中还存在着许多问题。随着我国经济快速发展和人们收入水平的不断提高,县域旅游业出现了大众化趋势,因此县域旅游业经济具有很大的发展前景。【关键词】县域旅游；经济发展；对策分析县域旅游业是旅游业重要组成部分,在县域经济中是一个非常重要的板块,具有发展潜力大、带动力突出、综合效益明显的特点,发展县域旅游对拉动县域经济发展、加快贫困山区脱贫致富进程、推动社会主义新农村建设具有重大作用。以科学发展观为指导,认真分析本县旅游业发展存在的问题,破除发展障碍,增强加快旅游经济发展的紧迫感和使命感,真正使旅游业成为县域经济的支柱产业,实现“旅游兴县、旅游强县”目标。一、充分认识县域旅游业对县域经济发展促进和带动作用县域旅游业是为离开居住地到县域来进行游览、观光、休养、考察和从事贸易、体育、宗教各类会议等活动的人们提供服务的经营活动。县域旅游业是一种以承包饮食、住宿、交通、导游等项服务的独立经济部门,由旅游资源、旅游服务、旅游客源组成。随着开放步伐的加快,外国客人除去城市旅游外,逐渐增加到县域旅游的兴趣；随着我国经济快速发展和人们收入水平的不断提高,县域旅游业出巴斯夫中国有限公司

企业管理由繁到简的进步是一个很考验企业管理者的过程,但有意识、有目的地推动这个过程是对管理者更高层次的要求 现在企业一说要改善管理水平,习惯性的做法就是开个会,发个文件,制定个规章制度,甚至成立新的部门,所以企业的事就越做越繁琐,小企业就患上了大企业病。在解决问题中又制造了新问题出来,新的问题其实很严重,因为它降低了企业运营的效率,抑制了人们的创造性,更重要的是它并不能真的提高企业组织的整体工作水平和决策质量,可能连最初想达到的流程规范目的也落空。我猜许多企业都有很多本的规定、做法的文件,制定时都下了不小工夫,真正执行时效果并不明显。我们在认识水平上、文件水平上的提高并不能轻易地实现在经营中,在设计复杂的决策过程中没有提高决策的水平,在多层次多部门的组织架构中没有能让组织成为一个有机协同、没有功能遗漏的整体,所以企业里常说这事要协调、要沟通。我们在组织内用了很多时间,消耗了不少精力,但企业真正的市场竞争力并没有提高。现在说企业管理过程中的繁与简是很危险的事,因为这里边有个很不容易把握的度,也是一个逐步的演进的过程。企业管理的各种系统,从无到有相对容易,因为很多事情别人已做过了,可以学来。企业的各种管理部门把事巴斯夫中国有限公司