左传

市场经济条件下,企业成为市场竞争主体,当然也就要求企业同时必须成为技术创新的主体。江泽民同志不仅多次强调要确立企业技术创新的主体地位,还明确指出：“特别要把建立、健全企业的技术创新体系作为建立现代企业制度的重要内容和搞好国有大中型企业的关键环节。”企业成为技术创新的主体不仅是客观要求,更是企业自身建设的需要。技术创新是企业生存立足之本,是企业兴旺发达之源。市场经济条件下,企业作为技术创新的主体在经济体制转型和全面建设中国社会主义市场经济体制的时期,企业的技术创新活动已成为影响经济结构变动、促进经济发展的主要力量,即在国家宏观技术创新体系中,企业的技术创新将会占主导地位。因此企业必须成为技术创新的主体,即企业必须成为技术创新决策的主体、投入的主体、技术开发的主体、承担技术创新风险的主体和获取相应利益的主体。市场经济条件下,企业作为技术创新的主体,具有以下特点：企业必须成为技术创新的决策主体和投入主体企业根据自身实力,分析把握市场需求,寻求技术机会,自主决策技术创新的方向和项目,付诸实施。决策之后,就要围绕目标,进行全面规划、制定组织实施措施。其中一个重要的问题就是筹资。企业自主决策,当然就要自行投资,自主决左传

翻译：曹　谦麻烦不断的戴尔公司迎来了自己创始人的回归,迈克尔·戴尔接管了所有美国厂商的日常管理,以取代闪电辞呈的CEO凯文·罗林斯。位于德克萨斯的总公司宣布了利润警告,承认公司2006年第四季度净利润和营收将会低于华尔街此前的预期,这也直接导致了罗林斯的离去。伴随着这一重要的职位变更,一直不乏有关戴尔高层出现问题的传闻。公司经受了一系列打击,以至把世界头号电脑制造商的地位拱手让给惠普。2006年夏天,由于电池着火的频发,戴尔公司被迫召回400万台笔记本电脑。美国金融监察部门已经对其资产负债表进行了调查。1984年,戴尔先生在大学宿舍里用1000美元开办了自己的公司,2004年他亲自任命罗林斯为他的继任者,随即成为公司董事会主席。戴尔先生发表声明说：“凯文是一个优秀的商业伙伴和朋友。在过去的10年里,他对公司的贡献无可替代,我希望在未来他能取得更大的成功。”DELL由于电脑直销的营销方式建立了享誉全球的盛誉,但也因为售后服务的不到位而口碑不佳,表现之一就是售后服务热线的平均等待时间为9分钟。分析师查尔斯．沃尔夫认为,DELL公司的财务状况已经逐步恶化,已经没有余地,麦克尔的回归是唯一的办法。就在2006年9月份,戴尔和罗林斯并排出席活动时说道：“左传

美国《商业周报》　翻译：孙　斌论技术投资,惠普公司竟然比不了摩根大通银行。这是怎么回事?一家银行在技术上的花费比一家技术公司还多?的确,惠普公司用6套尖端设施替换全球85个数据中心的宏大计划将耗资10亿美元之巨；而摩根大通单用于检修网络的费用就是前者的两倍,此外它还将再花10亿美元用于在2008年前将目前全球90个数据中心减少到30个。这家位于纽约的美国第三大银行事实上已经成为华尔街历史上技术投资最多的公司之一。从某种程度上说,首席执行官杰米·戴蒙也是为形势所迫：摩根大通是由数年来的银行兼并而形成的集团,10年前纽约最大的5家银行都在其中。不同电脑语言并存的过时系统成为了制约摩根大通效率的巨大障碍,在占该银行约50％利润的个人业务方面尤其如此。SNL金融机构的调查显示,在前十大银行中,摩根大通在过去12个月里的日常开支效率比率和股票收益都是最低的。但在金融领域,技术投资可不仅仅是要维持公司主体的正常运转。电脑专家和工程师将银行和证券公司视为利润源泉。和花旗集团首席执行官查尔斯·普林斯相比,戴蒙显得尤为雄心勃勃,他要使信息技术成为公司增长战略的根本,其花费超过任一银行。他提拔了管理着2万名员工和70亿美元年预算的首席信息官奥斯汀左传

联想“企业策略”入选美国哈佛商学院MBA课程案例。2001年4月12日,联想集团董事局主席柳传志在哈佛MBA授课现场,就联想案例分析课程进行点评。他认为“案例”忽略了联想更有价值的机制和文化建设,仅仅选择了表层的销售、研发等等进行研究。他解释说,企业管理有三个层面,最上端的“屋顶”部分是运行层面。中间部分是管理流程。最底层的“地基”部分是企业机制和企业文化层面。他指出中国企业想做大做强必须越过运行层面去关注更深层次的管理问题,即企业机制和文化的建设管理问题。相信很多企业家都看到了企业文化建设在企业发展中的重要性和必要性。何为企业文化?该如何建设一个独特的属于自己企业的文化?一个企业的文化就是其成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和。自然主义的企业文化是企业长期生产经营活动中自然形成的。企业发展到一定阶段,企业领导层、决策层应对企业的行业特征、今后发展前景、战略以及发展环境等方面进行深入思考,确定本企业的发展目标和战略方案,从而确立适合本企业的企业文化。建设企业文化的具体步骤1,准备、调研阶段,了解员工各自的信念、行为方式和素质,分析企业目前潜在的信念和员工的工作行为方式即本企业文化建设的现状,掌握企业发展过程左传

主题百货的出现为百货业的错位经营开阔了视野,但一家又一家主题百货的萧条又令业内对主题百货的发展表现出怀疑。文章从主题百货失败的原因分析入手,提出了主题百货在现阶段的发展对策。 主题百货 原因 发展主题百货一词来源于欧美,是指百货店凭借自身资源和实力的优势,重点提供数个品类的商品盲目追赶潮流,对客流没有充分的论证。百货业由于受到各类新型业态和外资零售业的冲击,面临生存危机,不少百货店面临转型的强大竞争压力,而主题百货作为现代百货的一种新模式,便很容易受到业内追捧,以此达到差异化经营的目的。至于主题百货满足的个性化市场能有多大,缺乏细致科学的论证,结果往往造成开业红火,但人气不旺。如泉州,有女性百货、儿童百货、家电百货等多种个性化百货业态,但经营状况都不容乐观,这与泉州中心城区人口不足50万,而同时客流又被新华都、百汇、奇龙等一些综合性百货所分流有关。选址远离商业中心区,客流量难以支撑主题经营。百货业有一个“第一是选址,第二是选址,第三还是选址”的说法,但凡百货店选址离不开商业中心区,除非是购物中心模式以其一站式的购物理念和购物、娱乐、休闲等多功能的服务可以雄踞市郊。因此主题百货如果远离商业中心,只靠自身客流,没有左传