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中东市场通常指环绕波斯湾和阿拉伯海的国家和周边阿拉伯国家,包括巴林、塞浦路斯、埃及、伊朗、伊拉克、以色列、约旦、科威特、黎巴嫩、阿曼、卡塔尔、沙特阿拉伯、叙利亚、阿联酋、也门、巴勒斯坦、土耳其等17个国家和地区,总人口达到5～7亿。中东处于“五海三洲”中点的重要战略位置,位于欧亚非三大洲的结合部,一直是东西方的交通要道和贸易枢纽。目前,中东国家的贸易自由化程度不断提高,由于外汇收入充足,一般都不强调双方贸易平衡,基本上实行自由贸易,关税很低,保护性关税通常不超过20％,货币可以自由兑换。另外,中东银行业很发达,贸易信贷和结算非常方便,大部分中东国家都把贸易自由化作为经济发展的一个重要方面,不断降低关税,消除贸易壁垒。中东国家单一的经济结构及自身特点使其在世界经济中成为一个很大的综合市场,即消费市场、劳动力市场、技术市场和资金市场：除土耳其以外的中东国家全部是粮食进口国；除了石油和石化工业外,其他轻重工业均不发达,经济建设所需要的工业设备、农用机械、建筑材料等大部分需要进口；服务市场需求也很旺盛。随着中国入世和国际化大市场的统一,越来越多的中国企业纷纷投资海外,积极开拓新的市场和领域。尽管欧美市场是目前世界上最发工银瑞信基金管理有限公司

那是最著名的新疆巴音布鲁克天鹅湖,那是一个让人难忘的灵性之地,然而,十月突降的风雪使风景变得如梦幻一般。促马前行,奇怪——这匹当地的老马面对积雪却踟躇不前……马不前人向前戴政用“夸张的变化”来形容自己在新疆天鹅湖的故事。坐在北京中关村的腹地,看着窗外大街上人来人往,10多年自助游经历的戴政却像在品茶一般,细细回味着那些游走日子难忘的故事。生在南方长在北方的戴政是个直言直语的年轻人,问起他旅游的“根子”,戴政会说起那次大学时的闽南之旅。当时有部影片叫《寡妇村》,影片拍摄的正是福建惠安一带的故事。正在福州上大学的戴政也想去看看现实生活中是不是真的就有电影中惠安女一样的情景,于是便坐上长途汽车,钻进了闽南的古城小巷中。露脐装、吊脚裤、蓝头巾包着斗笠,看着身边的惠安女像电影中一样地劳作,一样地干重活,一样的行走在千年的古镇上时,一种求证感与收获感让年轻人获得了满足。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”的求知欲点燃了他的旅游热情,从此,戴政沉醉进了一次次的出发。以至于在更换工作时,他向应聘单位提出来的要求就是自己每年的出游时间要得到保证。10多年的自助旅游经历让戴政的足迹慢慢走遍了祖国的各个省市。戴政认为,自己迷恋旅游已工银瑞信基金管理有限公司

20世纪以来,随着资本主义世界市场的形成与发展,国际商事惯例不断增多,其实践运用也越来越广泛。国际商事惯例是在国际贸易实践中逐步自发形成的,为某一地区、某一行业或某类贸易中所经常遵守和普遍接受并由此产生相应的义务感与合理期望的任意性规范。国际商事惯例则具有广泛性、概括性、现实性和灵活性的特点,在涉外民商事法律关系中,承担着越来越重要的使命。 国际商事惯例 内涵 性质 作用国际商事惯例是国际经济法的重要渊源之一,国际商事惯例是无数商品生产者在商品经济交易活动中共同总结、提炼出来的,使各种经济行为从无序转向有序的,且至今仍在不断发展和完善的一系列规范。国际商事惯例则具有广泛性、概括性、现实性和灵活性的特点,在涉外民商事法律关系承担着越来越重要的使命,在国际贸易中具有举足轻重的作用。笔者就国际商事惯例的内涵、作用谈点浅见。一、国际商事惯例的内涵自20世纪以来,随着国际经济贸易往来的急剧增长和各国经贸关系的日趋融合,传统的冲突规则确定商事交易的行为准则,已显得不能满足国际经贸发展的需要。在这一背景下,国际商事惯例逐渐受到了人们的重视。一般而言,国际商事惯例更符合特殊国际商业实践,可以有针对性地确定当事人的权利和义工银瑞信基金管理有限公司

市场经济条件下,企业成为市场竞争主体,当然也就要求企业同时必须成为技术创新的主体。江泽民同志不仅多次强调要确立企业技术创新的主体地位,还明确指出：“特别要把建立、健全企业的技术创新体系作为建立现代企业制度的重要内容和搞好国有大中型企业的关键环节。”企业成为技术创新的主体不仅是客观要求,更是企业自身建设的需要。技术创新是企业生存立足之本,是企业兴旺发达之源。市场经济条件下,企业作为技术创新的主体在经济体制转型和全面建设中国社会主义市场经济体制的时期,企业的技术创新活动已成为影响经济结构变动、促进经济发展的主要力量,即在国家宏观技术创新体系中,企业的技术创新将会占主导地位。因此企业必须成为技术创新的主体,即企业必须成为技术创新决策的主体、投入的主体、技术开发的主体、承担技术创新风险的主体和获取相应利益的主体。市场经济条件下,企业作为技术创新的主体,具有以下特点：企业必须成为技术创新的决策主体和投入主体企业根据自身实力,分析把握市场需求,寻求技术机会,自主决策技术创新的方向和项目,付诸实施。决策之后,就要围绕目标,进行全面规划、制定组织实施措施。其中一个重要的问题就是筹资。企业自主决策,当然就要自行投资,自主决工银瑞信基金管理有限公司

翻译：曹　谦麻烦不断的戴尔公司迎来了自己创始人的回归,迈克尔·戴尔接管了所有美国厂商的日常管理,以取代闪电辞呈的CEO凯文·罗林斯。位于德克萨斯的总公司宣布了利润警告,承认公司2006年第四季度净利润和营收将会低于华尔街此前的预期,这也直接导致了罗林斯的离去。伴随着这一重要的职位变更,一直不乏有关戴尔高层出现问题的传闻。公司经受了一系列打击,以至把世界头号电脑制造商的地位拱手让给惠普。2006年夏天,由于电池着火的频发,戴尔公司被迫召回400万台笔记本电脑。美国金融监察部门已经对其资产负债表进行了调查。1984年,戴尔先生在大学宿舍里用1000美元开办了自己的公司,2004年他亲自任命罗林斯为他的继任者,随即成为公司董事会主席。戴尔先生发表声明说：“凯文是一个优秀的商业伙伴和朋友。在过去的10年里,他对公司的贡献无可替代,我希望在未来他能取得更大的成功。”DELL由于电脑直销的营销方式建立了享誉全球的盛誉,但也因为售后服务的不到位而口碑不佳,表现之一就是售后服务热线的平均等待时间为9分钟。分析师查尔斯．沃尔夫认为,DELL公司的财务状况已经逐步恶化,已经没有余地,麦克尔的回归是唯一的办法。就在2006年9月份,戴尔和罗林斯并排出席活动时说道：“工银瑞信基金管理有限公司