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【摘要】文章以日本武田制药企业为个案,通过对其历史与现状的分析,认为企业是通过五类资源的整合利用,即研究资源整合、开发资源整合、专利资源整合、生产资源整合、市场资源整合,并且通过五类资源之间的互相协调,使得新药研发顺利进行,在此基础上,调整新药研发战略,提高新药研发效率,增强新药研发能力。在个案分析的基础上提出制药企业新药研发的战略构想。【关键词】新药研发 资源整合 战略随着时间的推移,知识经济时代的特征越来越明显。许多企业都在努力建设自己的知识体系,特别是科技型企业。经过了二十多年的改革开放,通过开发利用,原来的科技成果,或者已经推向市场,或者由于时代的变迁和竞争对手的捷足先登而优势殆尽。我国加入世界贸易组织以后,强化了国际化的知识产权保护,照抄、照搬或跟踪别人的科技成果的道路越来越窄。毫无疑问,自主创新是科技型企业未来生存和发展的必由之路。对科技型企业来说,技术研发关系到企业的成败,因此研究科技型企业技术研发战略就非常有必要,而制药企业的新药研发是科技型企业技术研发中很突出的一种。本文选取日本武田制药企业为个案,阐述制药企业在当前全球新药研发形势下,如何通过整合资源,调整新药研发战略,提高新药研发效率,增强山梨酸钾

【摘要】从我国目前的上市公司的实际情况看,影响上市公司内部控制环境的主要因素是股东会、董事会、监事会的职责权限及职能的行使情况,经理层的激励与约束机制,这些因素是公司治理的目标,也是上市公司内部控制环境的主要内容。【关键词】公司治理角度 内部控制环境一、我国上市公司内部控制环境存在的主要问题1、公司治理结构不规范、不健全控股股东“超强控制”首先,上市公司的控股股东不仅可以决定股东大会的决议,而且还可以通过选“自己人”作为董事,以此决定董事会的决议,进而影响董事会对经理层的选聘,获取自身利益。其次,由于控股股东在上市公司中的特殊地位和主导作用,使得其具有超越法人权限的能力。可以利用、控制、使用上市公司资源的优势,转移上市公司的资产,损害中小股东的利益。再次,上市公司的控股股东通常为一家公司,而不是自然人。在这种情况下,控股股东为了自身的经济利益,直接或间接地以上市公司资产作为担保,从银行获取大量贷款。这些担保中还包括违规担保、逾期担保,上市公司因为给控股股东贷款提供担保,被动地变成了控股股东的连带责任方,承担着巨大的财务风险和经营风险。一旦上市公司卷入复杂的担保诉讼案中,不仅严重影响正常的生产经营活动,存在因此山梨酸钾

在上周调降英国评级展望发出降级警告后，周一?两大评级机构再次对英国退欧公投结果做出评级——标普将英国最高级别主权信用评级连降两档，下调评级展望预示可能再降级。而另一评级机构惠誉紧随其后也下调了英国评级和评级展望。 　　在上周调降英国评级展望发出降级警告后，周一两大评级机构再次对英国退欧公投结果做出评级——标普将英国最高级别主权信用评级连降两档，下调评级展望预示可能再降级。而另一评级机构惠誉紧随其后也下调了英国评级和评级展望。 　　GDP增长预期均值至1.1%，之前料增2.1%。下调英国经常帐赤字占GDP比重2016-2019年均值预期至3.4%，之前料为4.5%。预计英国2016年净总体政府债务占GDP比重为84%。英国公投决定退欧，将加重未来面临的财政挑战。下调英国金融服务领域就业和收益的中期性预期。英国住房市场可能会出现修正/回调。英国脱欧可能会让苏格兰民族党(SNP)希望独立公投。 　　标普在一份声明中指出：“我们认为，公投结果是一个影响深远的事件，将导致英国政策框架的可预测性、稳定性和有效性下降。” 　　标普称，同时将英国长期的外币、本币评级从AAA下调至AA，下调英国的评级反映该国外部融资条件大幅恶化的风险，而将英国的评级前山梨酸钾

【摘要】随着我国社会主义市场经济的建立和完善,水电施工企业必须改变过去计划经济模式下的物资管理思想,采用先进的物资管理方式,确定新的物资管理思想,建立高效的物资管理组织机构及供应体系,才能在日益激烈的市场竞争中生存和发展。【关键词】现代物流思想 物资管理在工程项目成本构成中,物资成本占工程成本的60%以上,加上运杂费可能会高于70%,因此,物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用。从这个意义上讲,作为企业行为的物资管理工作,不仅是企业物资部门的专业管理,更应是企业决策层关注的事项,同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理,只有全员的参与,才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。一、物质资源管理概述物质资源管理是企业管理中一项基本的不可缺少的活动。水电施工企业中的物资管理,是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。所需的各种物资是指企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。物资管理工作的主要任务有以下几个方面：按品种、按质量、按期限齐备地供应生产经营活动所需的各种物资；合理地山梨酸钾

【摘要】经济全球化的高速发展,使企业能够在更大的地理范围、更广的业务领域配置资源,同时企业也不得不面对更激烈的市场竞争、更迅猛的技术演进和更严格的管制政策。今天的企业面临着前所未有的风险管理挑战,构建企业全面风险管理体系已成为21世纪全球企业管理发展的新趋势。文章以企业风险管理框架为依据,从分析我国外贸企业内部控制存在问题入手,对内部控制的建立和完善进行有益的探讨。【关键词】外贸企业 内部控制 企业风险管理框架一、引言经济全球化的高速发展,使企业能够在更大的地理范围、更广的业务领域配置资源,同时企业也不得不面对更激烈的市场竞争、更迅猛的技术演进和更严格的管制政策。今天的企业面临着前所未有的风险管理挑战,构建企业全面风险管理体系已成为21世纪全球企业管理发展的新趋势。著名企业评级机构,如标准普尔和穆迪,已将“企业全面风险管理”列为企业评级的基本评价因素之一；各国的审计标准已将审计的根本任务从审计内部控制逐渐转移到审计风险管理的方向上来；英、美、德等国家对上市公司风险管理的披露要求已上升到法律规则层面；越来越多的企业也开始从风险管理的角度来考虑寻找商业合作伙伴。构建企业全面风险管理体系的成败取决于两个方山梨酸钾